我想做管理我们总经理今天找我谈话我该怎么，当面试官问你为什么要做管理怎么回答他

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我想做管理我们总经理今天找我谈话我该怎么，当面试官问你为什么要做管理怎么回答他

我想做管理我们总经理今天找我谈话，我该怎么回答合理呢？

总经理找你谈话，可以看成是一次面试，既然如此那，你需向老总说明以下哪些问题：

1、你期望做一名职业管理者。

2、对现在企业的一部分看法。表达你的思维、观点、能力。

3、自己最近几天的一部分计划和打算，并征求老总的帮。反映自己的组织能力、计划能力，沟通能力。这样，就告诉老总不管从观念、思路、能力等管理者想具备的基本素质你均满足管理者的要求，有能力胜任管理岗位。

当面试官问你为什么要做管理怎么回答？

要管理好一个团队Team，第一要管理好自己，要成为一个优秀团队Team的管理者，自己在各方面一定要做得最好是团队Team的榜样，把自己优良的工作作风带到团队Team中，影响到每一位团队Team中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。　　第二，需要在团队Team中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实质上工作中，传授给团队Team中的每一个成员，要清楚，为了刀锋利，第一要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队Team成员的最好方式。 　　第三，在团队Team中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的， 　　第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是，管理者和成员当中是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，还有建立好上下层当中的人际关系，让成员感到这个团队Team是温暖的。 　　第五，要让每个成员明白团队Team工作的目标，掌握并熟悉好如何高效率的完成工作目标的方式。 　　第六，做好团队Team的幕后总指挥，成员在工作中肯定会碰见各自不同的自己没办法应付的问题，作为管理者，其最最重要，要优先集中精力的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中产生什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历还有和上级的沟通，给产生问题的员工一个最好的处理问题的方式，直到处理好工作问题。 　　第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队Team至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。 　　以上只是管理工作中很少的一些，更多的需要在实践中反映。

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