领导不负责怎么对付，领导不负责任怎么办

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领导不负责怎么对付，领导不负责任怎么办

领导不负责怎么对付？

采用有效措施因为领导不负责可能会导致不少不良后果，比如项目进度缓慢，员工不满等。要对付这样的情况，需采用以下措施：1.积极与领导沟通，表达自己的声音和想法，让领导认识到问题的严重性；2.组织团队Team成员集思广益，共同想出处理方案，在保证准确性的前提下向领导提出；3.假设领导也还是不作为，可以向上级汇报，寻找更高层次的领导支持；4.假设情况很严重，可以考虑申请调换部门或找寻更好的工作机会。以上措施需权衡利弊，选择最合适自己的方案。

对付领导不负责的情况，需采用合适的措施。第一，明确自己的权利和边界。假设领导的无责任行为影响到了工作或个人利益，可以通过法律途径维权。其次，可以考虑与领导进行对话沟通，尝试处理问题和寻找合理的处理方案。此外也可寻找上级或有关部门的帮，让他们介入处理。总而言之，面对领导不负责的情况，不要采用激进或不当的行为，而是要按照详细情况采用对应的措施，保护自己权益的同时维护工作和组织的良好规则和程序。

为了与这样的领导和平相处还很好的有效配合，就要时刻提醒他，一直到他做出决策为止。



但“善意”提醒上司也学会张弛有度，自己能做主的小时就不要去给上司找麻烦；那些需领导批示的工作，就一定要征得他的同意才可以进行。



小窍门就是：一说要求、二说行动、三说后果。

说要求-向其说明这项工作需满足什么样的要求或条件，才可以够执行！

处理问题的方法有不少种，但是，针对领导不负责的情况，我觉得可以采用以下措施：明确结论是一定要要对待领导不负责的态度。因素是因为领导的不负责会影响整个团队Team或企业的形象和工作效率，就算是自己做得再好，也会因为领导的问题而没办法完美的达成目标。是，第一可以尝试与领导沟通，但要注意方法和态度，态度要谦虚，尊重领导，语气要温和，理性的说明问题和处理方案。假设领导仍然无动于衷，可以考虑向上级汇报或者找有关部门处理问题。但是在处理这些问题时，需要大家特别注意维护公司形象，不可以太过激烈或者伤害到别人的感情。

领导不负责，可以通过以下几种方法对付：解释因素： 领导的不负责可能会造成没办法及时完成工作任务，影响工作效率和质量，牵扯到个人的职业发展和团队Team的利益内容延伸： - 可以尝试与领导进行有效的沟通，帮他意识到其责任和重要性，建立职业操守，以达到提高团队Team协作，完成工作任务的目标 - 可以向领导的上级反映情况，提出建议，以帮助上级监督和管理，形成有效的工作机制 - 可以学会适应和优化现有资源，更好地分配时间和精力，以达到尽可能高效地成果

1.用会议代替独自汇报正常的工作汇报，不管独自还是多人，都是无这里说的的。但是，碰见耍滑推责的领导，还需谨严采用最合适的方法。假设独自汇报，可能的后果是领导最后不承认，可能承认有汇报行为，但不承认汇报内容，可能承认内容，也不承认他的表态与决定，总而言之当事人太少，没办法验证。处理建议：一是将相关问题汇总召开专题会议，召集有关人员参与，注意会议要提交详细处理方案。既然，是一次会议，领导总得表态，同意或否决，或部分同意，要记住会议最后形成会议纪要。二是多人一起向领导汇报，可以请分管副总经理、有关部门负责人同往，也可带上本部门的有关人员，就是要多人见证领导的表态。

2.用文字代替口头汇报口头汇报最大坏处就是没有留痕，故此，可以改用口头汇报同时提交书面文字汇报。详细怎么达到书面汇报，不一样的公司有不一样的方法，可以用签报，走电子公文流程；可以纸质报告，设定审批签字流程。例如前文所提及的庆典活动，总经理工作部可以采用书面报告的方法，或走电子签报流程，都会留下管理痕迹，领导到时不承认也不行呀。

一、分清责任主体

分析该事件出现的因素是信息传达不到位还是工作失误还是其他因素;该事件的直接负责人和间接负责人是谁，跟你关系有多大。

二、给领导带来的困扰或损失程度

一件事情有没有可能得到原谅，在相对的程度上与事件的大小相关，都说大事化小，小事化了，但一部分触及到原则性问题可不是既然如此那，容易就可以被谅解的，故此，要分析事件的

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