怎么样提升运维人员的工作效率? 我在运维领域已经干了23年了,也管理过团队Team,我分享一下个人心得。 我认为从三个方面来讲提升工作效率。 1、绩效下奖惩制度,这里的绩效不是公司方...
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我在运维领域已经干了23年了,也管理过团队Team,我分享一下个人心得。
我认为从三个方面来讲提升工作效率。
1、绩效下奖惩制度,这里的绩效不是公司方面的是你对每个成员的工作范围、能力及交付能力、创新能力的一种数据性评估;每个人的工作范围和负责区域一定根据权重分清,让运维人员明白所辖区域和职责,这样可以有效评估该人员的能力。在考查期结束后对优秀的人要提升它的薪酬,刺激他的积极性。这样可以有效提升效率。
2、运维人员技术的拓展,除非你的公司很大锻炼的机会不少,你可在某个细分领域的运维人员可以碾压式战胜他现在工作的情况下调整他工作范围,给他更多技术领域的拓展,运维的技术没有码农既然如此那,难但学习的方面较宽,没有新的技术或领域,久了就缺少动力,会降低工作效率。这点需要大家特别注意。
3、假设以上两点都满足不了,就是即给不了更多费用又没法给他前进的方向,那你只可以画大饼了,当然我最烦给属下画大饼,我们不是企业主,没有职责给下属画那没办法达到的大饼,但你画的大饼有人信服,请继续,这毕竟是你的个人领导魅力,不然别耽误人家。
期望对你有很大帮助
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