怎样去培训团队的凝聚力，如何培养团队狼性

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怎样去培训团队的凝聚力，如何培养团队狼性

怎样去培训团队Team的凝聚力？

狼性团队Team是咋炼成的

没有经济基础哪来上层建筑

员工的真正需求满足了后面

玩机制，便能最好地培养出团队Team凝聚力

如何让管理出效益，提高“人效”，从根源处上处理人的问题？

1⃣、各岗位薪酬如何合理分配，（业务型、中层、高层），不一样岗位薪酬的设置原则和工具方式，杜绝人力资源浪费！

2⃣、薪酬+绩效考查+晋升三维一体的机制如何落地出现实效，处理“老员工病”，增多团队Team凝聚力，激活全员狼性，提高公司潜在业绩！

3⃣、优化招人、留人、用人，引进人才机制和流程！

4⃣、量化工作分析，处理岗位责权利的问题；优化绩效管理！

5⃣、打造漏斗式的营销产品及傻瓜式成交流程让你业绩持续增长！

6⃣、年初设定股权分红激励，设定各级别的考查标准，合格、良好、优秀机制激励员工！让老板可以真正闲下来！

塑造团队Team文化，确立团队Team目标与愿景，以此培养员工对企业的忠诚度,是塑造团队Team凝聚力的精神之源和首先任务。

一是共同的团队Team目标引领队员们出现动力和活力。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以和大家一起朝着共同的方向去努力、拼搏、奋斗。比如共产党党中央组织，就是共产党员的一面旗帜、指明灯，有了党组织的正确详细指导，党员们不至于迷失方向。因为这个原因，一个渴望达到共同目标的团队Team就是一个充满活力的团队Team，充满凝聚力的团队Team。

二是团队Team成员互补的能力和技巧，帮助共同目标更好很快地达到。队员们的互补能力，会在不一样的工作岗位上感受着不一样智力、经验和动力的结合，这样的互补的完美结合能激发成员的潜能，使其完成任务更有效率和质量。

三是团队Team获取的荣誉带给团队Team成员一种归属感和幸福感。当团队Team凝聚力较稳定时，企业团队Team成员的集体意识就可以明显提高，对团队Team的忠诚度就可以提升，总会把集体的利益放在首位，将个人的成功升华为团队Team成功的一些，凝聚力和战斗力明显提高，齐心协力，共同努力，夺得荣誉势在必行。

塑造团队Team文化，提升团队Team凝聚力和战斗力，就要确立最好团队Team管理者。他是团队Team凝聚力的维系者是凝聚团队Team精神的重要原因。

1:第一整个团队Team做的事情，要给这个团队Team以正能量，和正向反馈，让整个团队Team清楚自己做事带来的价值，认为自己很优秀，这样每个人做事都会给人的印象积极向上，整个团队Team“嗷嗷叫”

2:做一部分团队Team相互协作的团队Team工作，不要让整个团队Team每个人都在单兵作战，就算每个人的能力很强，但是，也不会有你说的凝聚力，因为每个人的工作其他人也不知道，没有相互backup，这样的团队Team也许很优秀，但不会有你要的这里说的的凝聚力

3:薪酬要匹配每个人的产出，这个虽然很有金钱气息，这反而很重要的，每个人都很努力的做事，最后却没有物质反馈，这样也不会有好的团队Team执行力，更没有你说的凝聚力

4:团队Team的相对公平公正，多劳多得，不要做歧视划分，甚至有部分东西要公开化，给谁涨薪，为什么涨薪，都要公开透明，理由充分，不然私下处理，没有不透风的墙，最后的结果不让人信服，整个团队Team相互猜忌，相互不服气，最后也是没有任何凝聚力

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