项目管理专业有哪些课程，项目管理需要干什么

博宇考试网 2023-08-22 考研专业 次
项目管理专业有哪些课程，项目管理需要干什么
本文主要针对项目管理专业有哪些课程，项目管理需要干什么和项目管理相关专业课程等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对项目管理专业有哪些课程有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

项目管理专业有什么课程？

　　课程设置:必考课16门77学分;加考课2门11学分。　　中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方式、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。　　专业课程　　1、项目范围管理　　是为了达到项目标目标，对项目标工作内容进行控制的管理过程。它涵盖范围的界定，范围的规划，范围的调整等。　　2、项目时间管理　　是为了保证项目最后的及时完成的一系列管理过程。它涵盖详细活动界定，活动排序，时间估计，进度具体安排及时间控制等项工作。不少人把GTD时间管理引入这当中，大幅提升工作效率。　　3、项目成本管理　　是为了保证完成项目标实质上成本、费用不能超出预算成本、费用的管理过程。它涵盖资源的配置，成本、费用的预算还有费用的控制等项工作。　　4、 项目质量管理　　是为了保证项目达到客户所规定的质量要求所开展的一系列管理过程。它涵盖质量规划，质量控制和质量保证等。　　5、人力资源管理　　是为了保证全部项目关系人的能力和积极性都得到效果是最好地发挥和利用所做的一系列管理措施。它涵盖组织的规划、团队Team的建设、人员的选聘和项目标班子建设等一系列工作。　　6、项目沟通管理　　是为了保证项目标信息的合理收集和传输所需开展的一系列措施，它涵盖沟通规划，信息传输和进度报告等。　　7、项目风险管理　　涉及项目可能碰见各自不同的无法确定因素。它涵盖风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。　　8、项目采购管理　　是为了从项目开展组织之外取得所需资源或服务所采用的一系列管理措施。它涵盖采购计划，采购与征购，资源的选择还有合同的管理等项目工作。　　9、 项目集成管理　　是指为保证项目各项工作可以有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它涵盖项目集成计划的制定，项目集成计划的开展，项目变化的整体控制等

项目管理大多数情况下要学习什么？

太多东西了啊! 例如项目标四个阶段。概念阶段、计划阶段、开展阶段、收尾阶段。

会学到项目可行性研究，计划于控制是项目管理的重点，会学到一部分工具。例如WBS、互联网图、甘特图、挣值分析等等。

大多数情况下情况下项目管理被分为九大模块。范围管理、质量管理、费用管理、人力资源管理、沟通管理、实质上管理、风险管理、采购管理，综合管理。

　　主要课程： 　　管理学、经济学、运筹学、会计学、企业财务管理、建设法规、工程制图、工程材料、房屋建筑学、工程力学、工程经济学、工程定额原理、建筑工程施工、工程项目投融资、房地产开发与经营、工程项目管理、建设工程计量与计价、安装工程技术与计量、工程造价管理、砼与砌体结构、钢结构与组合结构、计算机辅助设计与管理等课程。 　　主要培养目标： 　　培养懂技术、懂经济、会经营、善管理的复合型高级工程造价人才。 　　

1、较系统地掌握并熟悉工程造价管理的基本理论和技能； 　　

2、熟悉相关产业的经济政策和法规； 　　

3、具有非常高的外语和计算机应用能力； 　　

4、可以编制相关工程定额； 　　

5、具备从事建设工程招标投标，编写各种工程估价（概预算）经济文件，进行建设项目投资分析、造价确定与控制等工作基本技能； 　　

6、具有编制建设工程设备和材料采购、物资供应计划的能力； 　　

7、具有建设工程成本核算、分析和管理的能力； 　　

8、并受到科学研究的初步训练。

项目管理培训课程有什么？

项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目收尾管理。

项目管理培训是对各位管理者和有关专业考生进行现代项目管理观念、体系、流程和方式的教育培训活动。通过系统的培训，使各位培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和无法确定性，大幅度提升工作效率。

项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源管束与资源消耗还有针对组织的一次性独特任务。项目管理指把各自不同的系统、方式和人员结合在一起，在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目标各项工作。

项目管理专业的主要课程是什么？

　　课程设置:必考课16门77学分;加考课2门11学分。　　中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方式、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。　　专业课程　　1、项目范围管理　　是为了达到项目标目标，对项目标工作内容进行控制的管理过程。它涵盖范围的界定，范围的规划，范围的调整等。　　2、项目时间管理　　是为了保证项目最后的及时完成的一系列管理过程。它涵盖详细活动界定，活动排序，时间估计，进度具体安排及时间控制等项工作。不少人把GTD时间管理引入这当中，大幅提升工作效率。　　3、项目成本管理　　是为了保证完成项目标实质上成本、费用不能超出预算成本、费用的管理过程。它涵盖资源的配置，成本、费用的预算还有费用的控制等项工作。　　4、 项目质量管理　　是为了保证项目达到客户所规定的质量要求所开展的一系列管理过程。它涵盖质量规划，质量控制和质量保证等。　　5、人力资源管理　　是为了保证全部项目关系人的能力和积极性都得到效果是最好地发挥和利用所做的一系列管理措施。它涵盖组织的规划、团队Team的建设、人员的选聘和项目标班子建设等一系列工作。　　6、项目沟通管理　　是为了保证项目标信息的合理收集和传输所需开展的一系列措施，它涵盖沟通规划，信息传输和进度报告等。　　7、项目风险管理　　涉及项目可能碰见各自不同的无法确定因素。它涵盖风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。　　8、项目采购管理　　是为了从项目开展组织之外取得所需资源或服务所采用的一系列管理措施。它涵盖采购计划，采购与征购，资源的选择还有合同的管理等项目工作。　　9、 项目集成管理　　是指为保证项目各项工作可以有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它涵盖项目集成计划的制定，项目集成计划的开展，项目变化的整体控制等

信息系统项目管理基础课程有什么？

信息系统项目管理基础课程主要有，信息的基本化认识，管理的基本操作，信息管理的基本技能，信息化的变革和演化等等

项目管理学是的啥？

项目管理学项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理等课程。

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