如何做好人事行政部的部门规划？ 一、工作思路针对新行业首先的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自己知识、工作经验，及时进入角色。 1、了解熟悉企业针对人事行政管理工作目标、要...
工作总结
如何做好人事行政部的部门规划，人力行政部工作思路
如何做好人事行政部的部门规划？
一、工作思路针对新行业首先的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自己知识、工作经验，及时进入角色。
1、了解熟悉企业针对人事行政管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；
2、大数据细分研究分析人事行政工作，按照公司发展战略目标、部门年计划作好协调及完成；3、完善工作中不够，按企业发展需求进行工作规划补充完善；
4、从最简单事做起，做好后续工作的铺垫；
5、做好平日检查，完成人事、行政事务性工作详细指导检查。
二、详细计划
（一）熟悉岗位，盘点工作1、了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要求（涵盖对本岗位的希望值）；2、熟悉公司环境（运营环境、办公环境等）；3、熟悉工作流程中各节点人员（涵盖管理人员、主要责任人）；4、具体安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的开展情况；5、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年人力规划）。1） 各项人事事务的办理流程；2） 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；3） 用人、留人政策及详细做法；4） 教育培训系统的建立及开展状况；5） 人力资源基础及增值建设情况（薪酬﹑绩效﹑员工关系）；6） 各项规章制度的实用性和落实情况；7） 企业文化建设及宣传情况。
（二）进入角色，找寻工作切入点1、从平日事务入手，尽自己所能做好人事、行政平日事务；2、评估、分析工作流程，抓好平日人事、行政工作，并在工作同时，思考工作拓展与开拓；3、加强沟通、了解，必一定要尽早完成现阶段工作任务。 适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导下进行规范、标准化的工作。（
三）制定正平日工作方式、抓好平日例行工作1、依据（一）（二）了解、分析、沟通，在例行工作中找寻处理问题缺口和达到快速提高的突破点；2、逐项制订整改、完善平日管理制度，抓到完成工作任务、提升工作效率的措施，并结合工作需求，制订有关的开展方案；3、将措施、方案转化为可执行、易执行的详细工作计；4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实；5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。 永远不要忘记人事、行政部门不仅是执行督导部门，也是服务性部门，完善自己的工作、完善部门工作。
（四）持续性改善优化工作，固化工作方式与技巧1、人事人事，先做人后做事；2、融入企业文化，团结团队Team成员，提升团队Team工作效率上结合现有工作找方式。
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