银行员工交流换岗心得体会速度呀,银行内控案防心得体会

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银行员工交流换岗心得体会,速度呀?

银行员工内部换岗一般来说90天一次。

主要是储蓄柜的高柜和低柜调换,活着储蓄柜和对公柜台调换,自从从储蓄柜调换到对公柜台后,感触不少。

虽然也是柜台,但是,所做的工作完全明显不同。

对公属于非现金,主要是单位当中电汇、支付支票,还有现金支票。

工作很麻烦

储蓄银行内控和案防心得?

“内控和案防制度执行年”活动心得体会

不管多么完美的内控制度,假设得不到有效的执行,也只可以是聋子的耳朵-一种摆设罢了。合规经营是农村信用社稳健运行的内在要求,也是防范金融案件的基本前提是每一个员工一定要履行的职责,同时也是保证自己切身利益的有力武器。通过开展“内控和案防制度执行年”活动,使我对合规有了更深入透彻的了解:合规操作涉及信合各网点、各个主管部门,覆盖金融业务的每一个环节,农村信用社一定要将合规意识渗透到每一名员工,使其明确合规经营意义重要。

第一,合规经营是防范农村信用社操作风险的需。合规经营是规范操作行为,遏制违反相关法律法规问题和防范案件出现,全面防范风险,提高经营管理水平的需。因为合规与信用社的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正有关的关系,能为信用社创造价值,而且,有效的合规经营能将合规风险消除于无形。

其次,合规经营是完善农村信用社制度体系的需。信用社赖以生存的质量效益源自于依法合规经营,源自于出现质量和效益的每一个环节,源自于每一个岗位的每一位员工。故此,信用社的蓬勃发展和进步一定要以合法、合规经营为前提,这样才可以从源头上预防风险。

再次,合规经营是落实科学发展观,达到发展目标的重要保证。因为合规经营就是为业务保驾护航的是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中,唯有紧紧遵守合规经营的观念,提升管理的质量,才可以保证信用社的经久不衰。

那么怎样才可以使合规经营深入人心,促进信用社的健康发展?我觉得,惟有做到“五个到位”:

一要道德教育到位。“思考方法决定行为和成就。”一定要让合规的观念和意识渗透到信用社每一个员工的血液中,渗透到每个岗位、每个业务操作环节中,打造“重操守、讲合规、促案防”的良好氛围,促使全部员工在开展经营管理工作时可以遵守法律、规则和标准。一是强化法纪意识。积极开展法制教育,提高员工的防范意识、法律意识;用现实的案例教育身边的人,使员工将法纪规范熔铸在自己思想中。二是强化贡献意识。引导员工加强自己修养,学会心理调控,不漫无目的与人攀比,防微杜渐,面对各自不同的诱惑保持高度的警觉性;正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利益得失的矛盾。三是强化自觉意识。引导员工培养正确的人生观和价值观,自觉地运用各自不同的社会规范详细指导和检点自己的行为,使自己循规蹈矩。四是强化集体意识。引导每个员工珍爱集体荣誉,关心集体的共同利益、共同目标、共同荣誉,提高集体观念。

二要执行能力到位。按照自己的改革和发展的形势,制定尽量详尽的业务规章制度和操作流程,建立以提升执行力为目标的制度体系。一是加大制度的执行力度,引导员工提高利用制度自我保护意识,由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”,做到有章必循,违章必究,形成制度制约。二是持续性创新操作流程和管理制度,对实践证明也还是行之有效的管理办法,一定要坚持,制定合规经营程序还有合规手册、员工行为准则等合规指南,为员工合适执行法律、规则和准则提供详细指导。三是培养员工良好习惯,坚持根据操作规程处理每一笔业务,把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中,让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。四是正确处理好合规经营与业务发展的辨 证关系,唯有合规经营,业务才可以更好很快地发展,在合规的基础上创新,在创新的一个实行性很强的平台上达到更优质和更有效益的合规。

三要合规操作到位。“合规操作,从我做起”。合规不是一日之功,违规却可能是一念之差。一是管好自己。自尊自爱是员工自我培养自立能力、防腐拒变能力和风险防范能力的基础,员工要从保护自己、保护家人的立场,真真切切提升自己防微杜渐的能力。二是监督别人。尽量不相信别人,留心观察身边人,擅长于及时提出对异常业务处理的疑问,对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问究竟。三是坚持流程。流程制是处理合规经营、防范资金风险的效果是最好方式,实践证明,人制代替流程制时常隐藏着很大的道德风险隐患,流程制的监督保证更可以为稳健经营提供强有力的督查制约。四是建立有效沟通的一个实行性很强的平台。通过共同谈心、独自谈心等方法了解员工的工作、学习、生活及家庭情况,倾听员工的心声,在基层网点与员工家庭间建立良好的沟通平台,让双方都清楚员工八小时内外的变动,及时帮有困难的员工处理问题,解开心扉,让各位考生学习专心、工作舒心、生活开心。

四要监督管理到位。完善业务发展与合理管理并重的绩效考查办法,建立风险防范的监督机制。一是将合规经营落实情况考查纳入业绩考查指标体系,并作为衡量各个相关机构工作绩效的指标之一,使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。二是建立奖罚并重的专项考查激励机制。对合规工作做得好或对举报、抵制违规有奉献者给予保护、表扬或奖励;对履行工作职责中仅仅只有微小偏差或偶然失误、且未导致不良后果的,予避免责或从轻处理;对存在或隐瞒违规问题、导致不良后果者,要按照本次要求规定给予处罚,追究责任。三是建立沟通制度。制度不是放在案头的装饰品,它需管理人员常常地向员工宣讲,不厌其烦地沟通、解释、提醒,制度才可以得以执行。四是建立合理化建议制度。通过开展“合理化建议活动”,充分发挥员工的智慧,重视他们的意见,给他们发现问题、提出处理问题的机会,引导他们提出改善业务操作、防范风险的合理化建议,凡是自己提出来且受到重视并在实践中得以运用的建议,员工自然会铭记在心,自觉执行。

五要榜样作用到位。“榜样的力量是无穷的”。正面典型是旗帜,可以启迪心灵,引路导航;反面典型是警钟,可以敲山震虎,以之为鉴。一是领导干部要第一个垂范,身体力行,给下属员工做出合规操作的良好示范。合规要从高层做起,这是巴塞尔银行监管委员会详细指导原则的一个重要观念,也是《中国人民银行合规政策》要求的。合规从高层做起,从每一个单位的一把手做起,口头上要时时宣讲合规,行为上要时刻反映合规,给各位员工做出合规经营的良好示范,唯有各级管理人员提升认识,高度重视,才可以保证合规经营各项工作落实到位,合规经营才可以在农村信用社经营中发挥作用。二是案件警示教育是有力震慑犯罪潜在行为的效果是最好手段,通过透视出现的各种案例,抓住典型,常常性地开展典型案例警示教育活动,尤其是强调案例的量刑给家庭带来的危害和处理人的力度,达到警钟常鸣、防患未然的目标。

总而言之,我们每名员工都要把“诚信、正直、守法、合规”的观念牢牢的记在心里,不能忘了,将“合规人人有责,合规创造价值”的经营观念根植于心,争做遵规守纪的信合人,为达到农村信用社持续稳健经营、迅速发展的既定目标奉献力量!

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