怎样当好中层副职领导干部，怎样当好中层副职领导干部一个单位,一个部队

怎样当好中层副职领导干部？

一个单位、一个部门为了工作的需，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手是把控掌握方向，把控掌握全局的，而副职反而正职的左膀右臂是助手是配角。

怎样当好助手和配角，我想应参考下方建议：（一）在思想上具有配角意识 （绿叶意识）作为副职在思想上一定要具有配角意识，没有这个意识，就没有找到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。

配角意识主要反映在以下哪些方面：1、要有维护核心的思想意识。

正职是一个单位、部门的主要领导是一把手，其实就是常说的核心，处于主要地位，负都责任。

而副职是一个部门不可缺乏的，担负分管责任，理解并掌握一部分权力的领导，不仅是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。

因为这个原因，作为副职一定要紧紧紧跟正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深入透彻理解正职的用意和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、帮助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。

2、要明确有限权力的意识。

副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把控掌握大方向的政策方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职按照工作的需和副职的实质上工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且，副职要仔细履行职责，对正职负责，做事情要掌握并熟悉一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不可以轻易越权、说话、表态，应按照自己的职责权限，做好自己分管的工作，故此，副职一定要明确自己有限的权力。

3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。

老话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，特别是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职一定要具备的素质，“相互补台，好戏连台，相互拆台，共同垮台”。

详细怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对碰见重要问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，处理问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力帮助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不可以冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的反映。

（二）在行动上要尽职尽责 1、要擅长于理解正职的用意。

当副职要有很强的悟性、灵性，在工作中要全面准确理解正职的用意，使各项工作不偏离中心和方向，这样才可以够与正职在思想上、行动上保持完全一样，保持了完全一样，工作就可以出成绩。

就象打仗一样，下级一定要根据上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才可以获取战斗的成功，不然，就有可能影响整个战争，故此，理解上级的用意十分重要。

那么怎样才可以正确理解正职的用意呢？一是要了解正职的常见工作思路和平日工作特点，可以从大多数情况下的会议讲话、平日间的交谈、工作计划要点中加以分析研究，理解其意图。

二是要多请示、多汇报，在聆听正职的用意和想法中体会其意图。

一般副职向正职请示、汇报情况，都会作出反应，作一部分表态，有部分是明确的，肯定的，有部分可能是暗示，提醒的。

故此应该从中领悟一部分道理，掌握并熟悉正职在表态时的要求，以此在工作中按正职的要求贯彻落实。

三是要联系工作实质上或阶段性工作情况去分析、理解正职的用意，例如说，正职为什么需要在这一时期提出新的工作思路，采用一部分新的举措，对全局工作有哪些作用，要达到什么目标等。

2、努力做好分管工作。

副职如何做好分管内的工作是衡量副职是不是称职的主要标志，其实就是常说的副职能力、水平的反映，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就可以有看法，就可以对你工作不放心。

那么怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，其实就是常说的自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任一定须十分明确，不可以乱管也必须管，要按正职的要求去分管。

二是要擅长于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻找做好分管工作的方式、技巧和途径，尤其是要学习正职研究处理工作的思维方式和领导艺术，学习老同志的经验。

学习一定要虚心、诚心，以此提升自己素质，特别是年轻的副职不可以自己觉得各方面能力、水平都不错而目中没有人，这样就算有水平，也超级难提升自己。

三是工作要认真，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不可以布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等待正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。

工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机会和可能，困难问题处理了说明有水平、有能力。

同时，作为副职还应主动担负责任，替正职分忧解难，尤其是在碰见一部分棘手的问题，有敢于担负责任，积极谨严妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽可能把矛盾处理在自己分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。

四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想变动，关心他们在工作、生活等方面的详细困难，当他们碰见困难产生失误，出现矛盾要主动处理，敢于挑担子。

五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目标，使正职了解一部分详细的情况。

3、当好助手，做好参谋。

副职处于辅助地位，因为他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手作用，参谋作用。

详细要把控掌握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一部分利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要擅长于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不可以平平经常，随波逐流；三是要尽量站在正职的的视角和单位全局利益的的视角出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要常常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。

唯有这样才可以起到助手参谋作用，才可以赢得正职和群众的认可。

副职与正职应处理好七个关系1、领导与服从的关系。

一个领导集体中，正职是核心是班长，主持全面的工作，对本单位和上级部门负责；而副职是帮助正职工作的是参谋和助手。

因为这个原因，副职一定要摆正自己的位置，正确处理好领导和服从的关系，维护好正职的领导形象和核心地位。

做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。

2、全局与局部的关系。

正职主持全面工作，既对上负责又对下负责，在工作中总揽全局。

而副职只是分管某些方面的工作，自觉做到牺牲局部利益换来全局的稳定。

3、决策与参谋的关系。

正职有决策的权力，但所作出的决策都是不可能脱离调查研究，离不开集思广益。

因为这个原因在正职决策以前，副职应积极向正职提供一部分意见和建议，提供方方面面的信息。

假设涉及到自己分管的工作，更应积极发表讲话，提出自己的意见和主张，一定不要一言不发，等正职拿主意或看领导眼色行事。

4、工作与生活的关系。

当工作与生活出现矛盾时，副职作为一名领导干部要服从工作的需，不应有情绪。

当然正职也要处处关心副职的生活，不可以以工作忙为由，否定副职的合理要求。

5、团结与批评的关系。

团结带着一班人工作是正职的主要职责。

但是在团结的同时，又要做好批评的工作，正职不可以因为讲团结而小看了批评，一门心思地好好好是是是。

对正职的批评只要是出于工作善意的，副职就要接受，副职接受批评，不但促进工作，更主要的是促进自己的成长。

6、赞同与反对的关系。

研究讨论决定工作时，班子成员都拥有发表讲话的权利。

副职对某一个工作可赞成正职的观点和做法，也可以反对正职的观点和做法。

不管赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副职应无条件地服从并执行，千万不要以与正职唱对台戏。

7、总揽与放手的关系。

对某一个工作，正职过问的多，指挥的多，副职也不能有情绪。

导致这样的情况，一个方面可能是这项工作重要是一个时期的中心工作；另外一个方面，可能是正职认为副职工作经验不够，能力不够。

面对这样的情况，副职应多从自己找原因，查不够，大多是正职提供信息，共同把工作做好。

当好副手，做到八不1．配合不“争权”。

副职是正职的“左右手”，其职责就是配合、帮助。

当好配角，不仅是全局工作的需，也是对副职的基本要求。

2．用权不“专断”。

副职在工作中遇有重要问题，要向正职请示报告，这不仅反映了向正职负责，而且，可以使正职了解自己的工作情况。

3、处理不“越位”。

副职在工作中应积极发挥主动能动性，大胆地处理自己分工内的工作，对正职的工作，尽量不“插手”。

4、尊重不“奉迎”。

尊重正职是副职组织观念的反映是增进班子团结，维护正职威信的需，但尊重正职不是一门心思“迎合”，而是以共同事业和工作目标为基础的真诚的上下级关系。

5、交流不“局限”。

副职与其他班子成员在一起工作，交流应是多方面的。

副职与班子成员不仅要有工作上的往来，还需要有思想上的交流。

既要注意与正职的交流，也要加强与其他副职的交流。

6、有才不“显才”。

能力水平比很强的副职，特别要处理好发挥才可以与维护正职威信的关系。

有的副职担心这样显示不了自己的才可以和水平，其实这样的担心是多余的，组织和群众会通过副职抓的每项工作和一举一动来看副职的才可以，并作出正确的评价。

7、尽职不“争功”。

一个单位在某方面工作获取成绩，有的时候，副职能够有一个主要作用，但作为副职，对这一应有正确的态度，并能正确地看待自己，主动把功记到集体和正职的“功劳簿”上。

8、纠正不“过当”。

当正职在工作中产生问题和偏差时，副职应本着对党的事业负责，对正职和班子负责的态度，善意地提出意见和建议。

对班子其他成员也应有正确的态度。