本文主要针对万科有几个老总，万科老总有多少个亿和万科优秀员工发言稿等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对万科有几个老总有一个初步认识，对于今年数据还未公布且...
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万科有几个老总，万科老总有多少个亿
本文主要针对万科有几个老总，万科老总有多少个亿和万科优秀员工发言稿等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对万科有几个老总有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。
万科有哪些老总？
早在2009年11月，万科总裁郁亮曾宣布万科新战略，即万科未来将加大商业地产的投入，并将相继推出养老物业、酒店及商业配套等各种物业类型。这被视同万科转型的标志性事件。而今年的2月20号到月底30号左右，王石的“假设有一天，万科不走住宅专业化道路了，我就算躺在棺材里，也会举起手来反对。就算哪一天中国不用建商品住宅了，我期望，城市里后一套住宅是万科造的。”
这句话，让万科的转型之路陷入“忐忑”之中，王石和郁亮的关系也被业界觉得“变得微妙”。
针对王石和郁亮的不一样观点，万科方面再次表示，万科试水一部分纯商业项目是正常的，但万科主业的方向显而易见，住宅主业不会改变，以非住宅为主的项目甚至纯商业项目，不会大面积铺开。“万科需顺应城市的成长趋向，晋升开辟商业地产的专业能力。”
郁亮随即解释：“万科做商业地产是为了进一步做好住宅而做商业，并非为商业而商。”
2013年3月10号到20号左右，深圳爆出开发商用不合格海沙事件后面，王石第一时间给郁亮打来电话号码，问万科是否有影响，要不要代表行业抓紧表个态。郁亮的建议是这事已经由深圳市政府出面在推动，且万科大股东华润牵涉比较深，万科积极表态不妥。王石接受了郁亮的建议。
“王石主席很尊重我的意见。”郁亮说，“他不少事情都会来问我，例如说他要回答对市场判断时就可以来问一下我。”
万科的一位员工也证实了这样的说法，“王石脾气很大，骂过不少人，但是，压根没有骂郁亮，他对郁亮很给面子。”
与个性强悍的王石合作，需一定的隐忍。郁亮很介意别人说他是“财务出身”。“一说财务就是功利、短视、现实主义。难道我不够理想主义？”郁亮说，“要是没有理想支撑，也走不到今天。”1990年他从大国企深圳外贸集团加盟小公司万科，面试时王石给他第一印象是“有理想、严格自律”。他坦言，王石在精神上对自己影响很大。
王石：万科是咋挖来毛大庆的？
2000年前后，万科的目标是成为中国优秀的开发商，而这个时候，我们已经更改替换了参照系，期望自己成为中国优秀的企业。几年前的“海盗行动”引进了一批项目管理人才，为万科的全国性扩张提供人才保证。与“海盗行动”不一样，本次招聘的第一目标是跨国企业高级经理，范围依然不会局限于房地产行业。万科重点关注他们的国际视野，还有管理过大规模企业的经验。
本次行动被命名为“007 行动”。“007”，寓意网罗有国际化视野的跨国社会精英。
万科从麦肯锡挖来孙嘉，后来先后担任战投部、西安万科第一负责人职务，业绩出色，2012年初调任上海万科总经理。
最近这几天离职的万科集团执行副总裁毛大庆是“007 行动”的后一个目标。
事实上此前解冻已经盯住毛大庆两年多了，两人的饭局不下两位数。
毛大庆加入万科以前所任职的凯德置地是新加坡知名房地产企业。这是他第一家长时间任职的公司，一共待了15 年，感情深厚。凯德对职业经理人的要求很高，注重制度规范，又比较阳光。对毛大庆来说，假设要选择跳槽，他期待的公司也肯定是规范、阳光的，肯定是一家职业经理人驱动的公众公司。
首次见上一面，毛大庆就说：“万科终于来找我了。”
平日间猎头找他，他拒而不见，有的时候，连电话号码也不接。毛大庆说，在社会闯荡这么多年，冥冥之中就是认为与万科契合。
毛大庆一直特别要注意关注万科、中海、龙湖、保利等发展比较稳健的国内房地产企业，对万科的产品与组织系统不乏了解，在他负责凯德环渤海地区业务时，曾与北京万科有过工作方面的交流。
他自认是个不太喜欢做生意的人，看到万科董事长爬山，探险，走“玄奘之路”，创立非政府组织……他很好奇。
2004年，在北京的一次座谈会上，我发表讲话：“目前房地产行业的状态就跟传统农业差很少，职业化、知识化、专业化程度很低，主需要在倒腾土地，有点儿钱弄两套房子就卖了。”大庆找到我说，这些话让他有共鸣，整个行业水准确实太低，他很认可房地产行业的专业化方向。
万科吸引毛大庆的另一个原因是，他还缺乏在中国房地产企业工作具体经历，外资房地产企业毕竟超级难完全融入中国市场。他能去哪呢？-中国大的房地产企业是万科。
郁亮去北京出差，经常约毛大庆见上一面，这样的交流前前后后持续快一年，毛大庆对万科和万科职业经理人的认同感越来越强。
2008年奥运会前后，我在北京约见大庆，吃了3 个多小时的饭，交流对行业有什么不一样的看法，论经济、环保、登山、阿拉善，说到哪儿算哪儿，就是没谈跳槽的事。
那天我下午还有一个会，眼看要迟到。司机一直催我走，我没搭理，后司机不可以不给大庆打电话号码：“你们别聊了！”
后我告诉大庆，期望他来执掌北京万科。北京万科历史很长，但一直没有红火起来，这不像万科应有的状态。大庆是北京人，我们期望有一个对北京比较了解的总经理，毕竟房地产还是很本地的事儿，涵盖跟政府沟通、媒体关系，这些方面他都挺适合。期望他来了后面能把北京万科带起来，带来一定突破。
我问他：“你怎么想的？”
大庆明确回答：“我真心喜欢万科，但是，我在凯德待15 年了，人家培养我这么多年，怎么割舍？我目前很矛盾。一个职业经理人起码要职业，不可以胳膊一甩就走了。我唯一的问题就是想不知道这件事儿要咋办，应该如何处理，真是没想好。凯德是家国际公司，万科又是中国大的房地产公司，我介于这两者当中，对不起谁都不适合。”
我摆明两个态度：“第一，假设需，我会亲自到新加坡找你老板谈，你一句话，我就去！正好我也好久没去看他了。第二，你目前的顾虑我都很理解，你确实不可以就这样走了，你要是这样的人我也不敢要。一定要处理好这些关系。万科等待你。”
又不短的一个时期过去了，大庆还是跟凯德开不了口。
一个周六，万科总部人力资源部一位同事从深圳飞到北京，给大庆打电话号码：“我本次的使命就是合同，你一定要签，签完我带走。”大庆说：“我开会，未必有空。”
不入虎穴，焉得虎子？人力资源部同事到大庆家门口堵，恰巧当天大庆去了父母家，手机又没电。那位同事等到凌晨4 点，没等来，次日一早马上等。大庆早上打开手机，看到短信，电话号码回过来：“这事儿就它了！”
后，我给凯德置地董事长去信，感谢凯德对毛大庆的培养，万科也期望能与凯德进一步合作。此外假设凯德以后需大庆，万科也绝不拦着。
凯德回信：确实很惋惜，但是，万科是个很优秀的企业，凯德与万科的关系不会因为这个原因改变。
毛大庆离职的若干细节
大年初六，刚刚履新的万科北京区域首席执行官毛大庆就纠结着要跟总裁郁亮摊牌，说要离开万科去创业。
虽然是经过深思熟虑，但他开不了口，就飞去台湾省，跑了一个很怪异的乡村马拉松给自己打气。一位房企副总裁说，毛大庆私下说过多次，不期望他的离职伤害到他挚爱的万科。
3月2日，毛大庆终于去见郁亮，没有事先具体安排，他只可以在总裁的两个会议中间争取到了一点时间，吞吞吐吐，但郁亮还是明白了他的意思。当晚，郁亮还需要飞去德国，没时间详谈，答复就像不少老板对离职员工所说的那样：你再想想……
后面，毛大庆正式提交辞职申请，郁亮周六飞抵北京与毛大庆见上一面，并任命刚刚接任毛大庆的北京万科总经理刘肖，同时担任万科北京区域首席执行官的职务。
星期六和星期天晚上，新闻通稿直接甩进100多人的万科媒体群，并公告周一上午的媒体沟通会，毛大庆个人微信微博也公布了自己辞职的消息和心路历程。
快刀斩乱麻。当年郁亮用了2年时间，跟毛大庆吃了20多顿饭把他从凯德挖到万科。只一个星期，万科就放手了。“我教会了他跑马拉松，结果他就跑了。”郁亮半开玩笑地说。
与毛大庆私交甚好的业内人士对这一依然不会奇怪，“创业”是他在多个饭局常常提到的词，一位高级职业经理人的道路他已经走得很好，千万年薪对他的吸引力不大，正如郁亮所说，毛大庆还是一个有“家国情怀”的人，万科的一个实行性很强的平台对他来说太局限了。
去年的离职传闻也让媒体圈对这一有了心理准备，反到是是毛大庆的家人处在“灯下黑”状态。今天早上八点半，毛大庆的父亲刚刚清楚离职消息，给他打电话号码，“要求我一定要跟他们讲了解，他们还需要给郁总打电话号码，要跟郁总谈一谈。”
6年时间，毛大庆把北京公司的销售规模从43亿元提升到年超越200亿元，他对万科所作的奉献没有必要赘言。但不论是肖莉，还是毛大庆，这些高层的离开都如流沙逝于掌心，没办法强留。
正如郁亮所说，“不是有前景的事情万科就要干，公司还有战略。当高层有更多情怀，例如肖莉想去做网络，万科不会去做，那唯有你离开去找寻别的一个实行性很强的平台，但万科支持你。”
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