三次废标流标后怎么办，招投标第三次流标之后怎么办手续

三次废标流标后咋办，应该如何处理？

总结废标原因，然后采用措施如扩大招标信息公布范围、审核查验招标文件的本质性条款是不是设置合理等。如经调整后还是没有投标人投标或有效投标过少明显缺少竞争，可经项目主管该项目的部门审批核准后采用其它方法采购。个人意见供参考。

招投标第三次流标后面咋办，应该如何处理？

建议总结废标原因，再采用措施如扩大招标信息公布范围、审核查验招标文件的本质性条款是不是设置合理等。如经调整后还是没有投标人投标或有效投标过少明显缺少竞争，可经项目主管该项目的部门审批核准后采用其它方法采购。

工程流程八个阶段？

工程流程的八个阶段，涵盖策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。

工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设这一长期过程中，各项工作一定要遵守的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设这一长期过程客观规律的反映是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。工程项目建设程序是大家长时间在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不可以任意颠倒，但可以合理交叉。

工程项目建设的八个阶段：

1、可行性研究：可行性研究是按照国民经济发展规划和项目建议书，对建设项目投资决策前进行的技术经济论证。他的主要作用就是要从技术、经济和财务等哪些方面论证建设项目是不是一定程度上，以减少项目投资决策的漫无目的性，提升科学性。

2、编制计划任务书：选定建设地址位置计划任务书，又称为设计任务书是确定建设项目和建设方案的基本篇文章件，也是编制设计文件的上要依据。

3、编制设计文件：设计文件是具体安排建设项目和组织施工的宅要依据，一般由主管该项目的部门和建设单位委托设计单位编制。

4、制定年计划：初步设计和设计概算批准后，即列入国家年基本建设计划。它是进行基本建设拨款或贷款、分配资源和设备的主要依据。

5、建设准备：建设项目开工前要进行主要设备和特殊材料申请订货和施工准备工作。

6、组织施工：组织施工是将设计的图纸变成确定的建设项目标活动。为保证工程质量，一定要严格根据施工图纸、技术操作规程和施工验收规范进行，完成都的建设工程。

7、生产准备：在全面施工的同时。要按生产准备的主要内容做好各项生产准备工作，以保证及时投产，及时达到生产能力。

8、竣工验收，交付使用：竣工验收是对建及项目标全面考查。建设项目施工完成了设计文件所规定的主要内容，就可组织竣工驻收

1、需求分析

有关项目分析员向用户初步了解需求，然后用有关的工具软件列出要开发的项目标大功能模块，每个大功能模块有什么小功能模块，针对有部分需求比较明确有关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。

2、概要设计

开发者需对软件项目进行概要设计，即项目设计。概要设计需对软件项目标设计进行考虑，涵盖项目标基本处理流程、项目标组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的具体设计提供基础。

3、具体设计

在概要设计的基础上，开发者需进行软件项目标具体设计。在具体设计中，描述达到详细模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需说明软件项目各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，以便进行编码和测试。

4、编码

在规范化的研发流程中，编码工作在整个项目流程里最多不会超越1/2，一般在1/3时间，设计过程完成的好，编码效率就可以非常大提升，编码时不一样模块当中的进度协调和协作是最需小心的，也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度。

5、测试

测试编写好的项目。交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能。软件测试有不少种：根据测试执行方，可以分为内部测试和外部测试；根据测试范围，可以分为模块测试和整体联调；根据测试条件，可以分为正常操作情况测试和异常情况测试。

6、软件交付

软件开发者应该向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。

7、验收

在软件项目测试证明软件达到要求交付给用户后，由用户进行验收。

8、维护

按照用户需求的变化或环境的变化，对应用程序进行都或部分的更改。

　　一、合同签署阶段

　　阶段性工作

　　★合同和技术协议签署

　　★工程预付款

　　项目经理的任务

　　●参加合同和技术协议的谈判

　　●申请、办理工程预付款接收

　　二、项目部成立阶段

　　阶段性工作

　　★组织建设项目组

　　★制定项目目标策划

　　项目经理的任务

　　●拟定项目组成员

　　●组织编制项目策划、分解项目目标

　　●设计目标分解

　　●采购进度目标分解

　　●施工进度目标分解

　　●分包资源进度目标分解

　　三、项目进场前阶段

　　阶段性工作

　　★技术协议细节上的明确

　　★设计采购协调

　　★社会的外部关系协调

　　★了解市场环境

　　★项目部筹建环境

　　★确定分包单位

　　★项目成本控制

　　★业主、监理沟通

　　项目经理的任务

　　●通过设计联络会

　　●协调采购、设计提资和落实设计采购进度

　　●项目当地的建委、地税局、公安局联系

　　●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息

　　●当地的住房、生活费用价格

　　●当地的治安状况

　　●项目部办公和生活条件

　　●参与分包单位的招标定标

　　●分析项目成本及费用计划

　　●与业主主管该项目的部门及人员联系切磋

　　四、项目开工前阶段

　　阶段性工作

　　★现场项目部进点

　　★现场项目部配置

　　★合同规定的业主同步支付许诺的条件

　　★安全管理协议

　　★现场项目部策划文件建立

　　★建立项目部的管理制度

　　★开工前的准备工作

　　项目经理的任务

　　●协调项目管理部施工经理及前期人员到位

　　●详细指导施工经理布置落达到场配置

　　●申请工程进点应支付的款项

　　●落实分包单位进场

　　●与业主签署安全管理协议

　　●与分包单位签署安全管理协议

　　●审查核验施工经理组织编制的施工组织总设计

　　●分批审批专业质量检验划分表

　　●利用公司已有的管理制度和根据合同规定组织编制管理制度

　　●详细指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各自不同的任务

　　五、工程施工阶段

　　工程进度控制

　　●根据项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版

　　●根据项目总计划协调设备到场时间

　　●掌握并熟悉工程重要线路

　　●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度

　　●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求

　　工程质量控制

　　●与技术部一起审核查验施工图纸是不是满足技术协议的要求

　　●协调督促采购部对重要设备的监造

　　●督促现场施工专工保证工程施工质量

　　●根据公司的程序问题处理对不合格产品的处置

　　工程成本控制

　　●根据总合同规定办理向业主收取工程款

　　●根据分包合同办理向分包单位支付

　　●办理因业主原因增多的成本索赔

　　●控制处理分包单位费用索赔

　　●办理因分包方原因的导致的成本索赔

　　●审查核验控制项目部日程费用

　　安全管理

　　●定期检查项目标安全情况

　　●检查《安全管理制度》的落实情况

　　●督促安全工程师加强安全管理

　　●协调处理安全管理中的问题

　　六、平日管理

　　●与业主、监理沟通

　　●组织召开工程例会

　　●协调工程问题

　　●向公司领导汇报工程情况和需处理问题

　　●督促检查项目标各自不同的制度的落实情况

　　●协调外部关系

　　七、工程收尾阶段

　　●组织现场项目部收集整理移交竣工资料

　　●协调设计出版竣工图并移交

　　●办理验收交接书

　　●协调处理系统缺陷消缺

　　●办理工程移交生产交接书

　　●办理工程竣工验收证书

　　●办理项目部撤销手续

　　●对项目部人员进行考查评价

　　●组织编制工程总结

　　●组织工程系统性能测试及移交测试报告

　　八、合同收尾阶段

　　●与业主办理工程结算

　　●与分包单位办理工程结算

　　●组织有关人员对工程进行回访

(1)工程建设前期阶段：工程建设前期阶段也称为决策分析阶段，主要是处理工|程投资是不是合理(涵盖投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节)等冋题。

(2)工程建设准备阶段：工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，涵盖规划、取得土地使用权、拆迁、报建、工程发包等。未经报建就不可以办理标手续、发放施工许可证，设计、施工单位不可以承接该项目标设计与施工。国家提倡招标投标，属于强制招标的一定要招标投标。

(3)工程建设开展阶段：涵盖勘察和设计、施工准备(建设单位获取开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备)、工程施工、生产准备等环节。施工企业已确定是取^开工许可证的前提；应招标而未办理招标手续的，没办法获取开工许可证。施工企业可以在取_开工许可证后3个月内组织开工；因故不可以开工的，可向发证机关申请推迟，推迟以两次为限，每一次不能超出3个月。既不按期开工，又不申请推迟或推迟超越时限的，开工许可证自行作废。中标企业可以在获取开工许可证后及时开工，避免被取消中标资格。

(4)工程验收与保修阶段：涵盖工程的竣工验收与工程的保修两项内容。竣工是工程按设计和合同内容、标准都建成，并将现场都清理结束。园林工程一般有一个种植的养护期，若发包方要求承包方进行养护，既然如此那，唯有养护期结束并养护验收合格才说明了整个园林工程的结束，故在施工进度表上一定要反映出养护期。很多投标文件的施工进度表未反映出养护期，或养护期的时候限未响应招标文件，则为废标。在工程保修这个时间段，承包方要对工程中产生的质量缺陷担负保修与赔偿。

(5)终结阶段：涵盖生产运营、投资后评价等环节。