本文主要针对创新管理吃苦耐劳发言稿和创业精神演讲稿经典语言等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对创新管理吃苦耐劳发言稿有一个初步认识，对于今年数据还未公布且...
演讲稿
创新管理吃苦耐劳发言稿
本文主要针对创新管理吃苦耐劳发言稿和创业精神演讲稿经典语言等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对创新管理吃苦耐劳发言稿有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。
创新管理吃苦耐劳发表讲话稿？
发表讲话可以从哪些方面：
1、业务工作总结：涵盖产量、成本等经济数据，说明班组一年的工作成果；
2、管理工作总结：涵盖班组人事管理、绩效管理等方面的工作成果
3、总结生产与管理方面一年来碰见的哪些重要性问题与困难，简要叙述自己班组的处理过程与结果
4、对明年工作的展望与期待。
尊敬的各位部门领导、广大同事：各位考生好！
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发表讲话席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的希望”。然而近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切真真切切实看到了财务管理的不少薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，只有先调整自己的观念，彻底转变观念，从全新的的视角审视和重整自己工作，才可以让各项工作真正落实到实处，下面自己查找问题请看下方具体内容：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，时常重视了这头却小看了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，致使工作思路不清晰，忽视了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其四、忽视了团队Team管理，与各级领导、各个部门当中缺少沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，例如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，产生问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根本，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应该做到尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。唯有持续性的反省与总结，管理工作能力得到提升！。
“查找不够赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要达到反映自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司达到共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永没有满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，针对“如何提升自我，服务于企业”这门必修课，我将持续性地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考查；
内部管理制度通过将近一年多来的开展，也还是有不少不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与相关部门进行修正。
部门责任领导当中明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导当中相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考查力度,做到奖罚分明;
二、针对这一次冲刺突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来,人事方面至今一直没有取得稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过最近几天冲刺突击检查工作与仓库管理员的冲刺突击考试,我们将按照库房广大管理人员的特点,一个方面将会针对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另外一个方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提升,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提升,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都可以熟悉电脑、掌握并熟悉电脑操作，扎扎实实提升每个管理员的业务管理水平，会议后面我们将严格对仓库管理员开展目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考查监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队Team建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，不仅是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细详细的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮条线人员处理问题，充分发挥团队Team的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队Team的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各个主管部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审查核验控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审查核验每一笔业务；
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我清楚合理高效的财务分析思路与方式是企业管理和决策水平提升的重要途径，并将使我们的工作只需要花一半的时间就能够完成一倍的效果，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提升资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，长期以来都是个头痛的问题，各位考生都清楚资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系是企业融资的一根纽带，现在我们只可以在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金特别慌张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
八、继续做好各个主管部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各个主管部门都签署了责任合同，我财务部将继续严谨详细而仔细地根据责任合同严格审查核验结算工资，并组织资金保证工资的发放；
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一部分本职工作，“查找不够赶先进，立
足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队Team精神集思广益，财务条线全部人员重点思考如何在管理上创新，如何在开展成本控制上做文章！总而言之，未来的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将持续性地总结与反省，持续性地鞭策自己并充实能量，提升自己素质与业务水平，以适应时代和企业的蓬勃发展和进步，与广大共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
以上发表讲话，如有不当，请在座的各位部门领导批评指正！
路演ppt演讲结束语？
结束语：今天我很感谢各位考生的聆听，那就是我的创业项目路演，很感谢各位考生在百忙之中抽出时间看我的演讲，今天我们的创业项目目前到此结束，期待着各位考生带来一定收获，也期待着各位考生在创业之上有勇于拼搏，勇于闯荡，勇于贡献的精神，在创业之路上，可以展现你们的雄伟业绩！
路演PPT在结束时我们可以和你们说，感谢各位考生此次听我们讲，本次PPT，我们也十分期望可以在未来的生活中跟你们做朋友。
54青年节演讲稿论点？
因为是五四青年节，他的演讲的对象主要是青年人，故此，演讲稿的lun点无非就是，鼓励年轻人创业，支持国家建设，要有良好社会品德
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