pmc面试问题及答案，pmc面试时怎么自我介绍

博宇考试网 2023-07-28 试题试卷 次
pmc面试问题及答案，pmc面试时怎么自我介绍
本文主要针对pmc面试问题及答案，pmc面试时怎么自我介绍和pmc试题等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对pmc面试问题及答案有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

pmc面试问题及答案？

PMC（Project Management Consultant，项目管理顾问）是一种专业的项目管理服务，一般由专业的项目管理公司或个人提供。假设您已经在面试PMC有关职位，下面这些内容就是一部分可能会被问到的问题及其可能的答案：

1. 请讲解一下您的项目管理经验。

答：我在项目管理方面有丰富的经验，曾经负责过多个规模不一样、复杂性不一样的项目。我擅长项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等方面的工作，还可以有效地沟通协调各个有关方，保证项目及时按质完成。

2. 请讨论一下您对项目管理的理解。

答：我觉得项目管理是一种综合性的工作，需对项目进行全面、系统的规划、组织、协调和控制，以保证项目可以及时、按质、按量地完成。在项目管理中，需注重沟通协调、风险管理、质量保证等方面的工作，同时也需具备一定的团队Team管理和领导能力。

3. 请讲解一下您的风险管理经验。

答：在风险管理方面，我一般会采用以下措施：第一，对项目进行全面而系统的风险评估，识别项目可能面临的各自不同的风险；其次，制定具体的风险管理计划，明确风险的应对措施和责任人；最后，定期跟踪和监控项目标风险状况，及时采用措施不要和应对风险。

4. 请讨论一下您的团队Team管理经验。

答：在团队Team管理方面，我一般会采用以下措施：第一，明确团队Team成员的职责和任务，还按照个人的能力和特长进行合理的分配；其次，积极鼓励团队Team成员当中的合作和协作，加强沟通和交流；最后，定期进行团队Team评估和反馈，及时发现和处理问题，提升团队Team绩效。

以上是一部分可能会被问到的PMC面试问题及其可能的答案，期望对您有一定的帮助。

面试问题：

1. 请讲一下自己的工作经历和能力。

2. 您手上有多少个项目？他们都是什么类型的项目？

3. 您现在已经在使用哪个项目管理工具？您会使用一部分额外的工具来辅助项目管理吗？

4. 您如何在工作中处理项目中的困难问题？如何确定问题并采用变通措施？

5. 您如何提升团队Team成员的士气和积极性？

6. 您如何分配任务，还有如何确定任务的优先级？

7. 您如何处理在项目中产生的变化或者需求的改变？

8. 您如何衡量项目标进展？如何确定项目是不是成功？

9. 假设您的项目产生了失败或者其他挑战性的问题，您会如何处理？

答案：

1. 我曾在一家软件公司工作过两年是一名资深的项目经理，拥有丰富的项目管理经验和技能。我是一个有条理和自律的人，擅长规划和组织各自不同的工作，还擅长于与团队Team成员沟通合作，以保证项目根据计划成功完成。

2. 现在我手上负责两个项目，分别是一个互联网应用和一个大型电商网络平台。这两个项目类型及规模不一样，但都需进行跨部门协调和沟通，以便及时处理问题。

3. 我使用“Trello”来管理现目前项目，它是一款直观且易于使用的项目管理工具，让我可以方便地跟踪项目工作和进度，同时也会使用Microsoft Excel等辅助工具来管理更细节的工作。

4. 当问题产生时，我第一需全面了解问题的性质，涵盖什么时候出现、为什么出现还有涉及什么方面。然后我会与团队Team成员共同讨论处理方案，并采用一定程度上的变通措施，以保证项目仍然保持在预定时间上顺利交付。

5. 我遵守鼓励式领导风格，在项目中积极发挥自己的作用，与团队Team成员保持良好的沟通和协作精神，并在团队Team成员获取成果时及时表扬，以提高他们的士气和积极性。

6. 在分配任务时，我一般考虑成员的能力和专业知识来决定任务的分配。为不要任务的混淆，我通过明确的沟通和详细指导，帮团队Team明确任务和职责的优先级。

7. 变化和需求的改变大多数情况下来自客户或者业务部门的建议，我会及时响应并向客户或者业务部门全面解释变更的影响和成本，并与团队Team开会讨论，调整项目计划和研发路线。

8. 我会建立一个针对项目标 KPI（重要绩效指标），监控项目标进展，及时采用调整和优化措施。

9. 假设项目碰见失败或者其他挑战性问题，我会对存在问题进行全面分析，积极和团队Team交流，创立可行的处理方案，并协调各方面合作，帮团队Team克服重难关卡。

应聘pmc大多数情况下都会问啥？

pmc面试大多数情况下会问你哪些方面的问题：

1、基本作业流程：来了订单怎么处理，计划怎么做，物料如何计算怎么做，来料异常和制程异常怎么协调，如何进行物料跟催，如何跟进生产进度，还有一部分其他部门职责等

2、基本能力测试：如erp地运用和原理，答个大约就行，excel的使用，这个非常多，因为主要就是和数字计算统计等，有的还会问函数，如vlookupsumif数据透析表等一部分，

面试PMc的问题来了？

楼上pmc倒是讲的很具体,不过即然要凶一点的助理我想唯有几件事:

1.性格要开朗,公司要的是一个能主动沟通的,而不是一个仅仅会处理文书的

2.你们主管可能要你能帮他追踪一部分事情如生产报表,库存报表,盘点报表,还有传下上级的指\示并落实下去

经验没相关系,最主要的让主管觉得你能仔细传达指求并有学习的潜力

祝你好运

面试PMC的问题怎么回答？

你只要紧跟这个中心回答就差不多就可。MC就是物控，物控一般负责做物料需求计货制定，库存管理和采购物料的跟进入库。第一你要清楚物料需求计划的计算方法和有关的账目，备损率及备料，物料的订购周期，不良品的跟踪，呆滞物料的利用和处理(尤其是贵重物料，不可呆滞和积压)，做到不积料持续性料。会问到问题都是紧跟这个中心开展的一部分细节问题，你仅仅会紧跟这个中心回答就差不多完全就能够。

问题：

物料超负荷积存在仓，但生产线却经常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。我想这肯定是企业管理不善导致的。针对这样的情况，不了解有哪些好的建议呢？可否支两招？

我公司是一家私营小企业，目前的问题是：业务订单不稳定，常常性插急单，PMC没有职权小，不少事情受到老板的控制，没办法有效的推行计划。针对这样的情况不清楚有哪些好的建议？

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