pcma判分标准，事业单位年度考核实施办法最新

pcma判分标准？

PCMA初级管理会计师考试科目涵盖《管理会计职业道德》、《管理会计概论》、《预算实务》和《成本管理》。以上四科综合成一套考试试卷进行考试，四科占分比例子：《预算实务》和《成本管理》约占百分之80，《管理会计职业道德》和《管理会计概论》约占百分之20。

PCMA初级管理会计师考试采取计算机考(使用电脑作答)试（闭卷），考试时长150分钟，考试时间大多数情况下为上午九点至十一点半。题型为单项选择题（120题，每题0.5分）+多项选择题（40题，每题1分），没有简题目作答。

事业单位年考查开展办法？

事业单位工作人员考查暂行规定

（1995年12月14日人核培发〔1995〕153号发布 自发布那天起施行）

第一章总则

第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提升政治业务素质，仔细履行职责，并为其晋升、聘请任职、奖惩、培训、辞退还有调整工资待遇提供依据，制定本规定。

第二条考查要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

第三条考查的范围涵盖各级国家行政机关所属事业单位的各级各种职员、专业技术人员和工人。

第二章考查的主要内容和标准

第四条考查的主要内容涵盖德、能、勤、绩四个方面，重点考查工作实绩。

德，主要考查政治、思想表现和职业道德表现；

能，主要考查业务技术水平、管理能力地运用发挥，业务技术提升、知识更新情况；

勤，主要考查工作态度、勤奋敬业精神和遵循劳动纪律情况；

绩，主要考查履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，获取成果的水平还有社会效益和经济效益。

第五条考查标准应以岗位职责及年工作任务为基本依据，详细标准在政府人事部门与主管该项目的部门的详细指导下由各个相关机构按照目前的实际情况自行制定。

考查标准应明确详细，不一样专业和不一样职务、不一样技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不一样的要求。

第六条考查结果分为优秀、合格、不合格三个等次。

对德、能、勤、绩表现较差，在年考查中很难确定等次的人员，可先予以告诫，期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次；仍表现不好的，定为不合格等次。

第七条职员考查各等次的基本标准是：

优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵循国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。

合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵循国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，可以完成工作任务。

不合格：政治、业务素质很低，组织纪律较差，很难适应工作要求，或工作责任心不强，不可以完成工作任务，或在工作中导致严重失误。

第八条专业技术人员考查各等次的基本标准是：

优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵循国家的法律、法规各项规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业，专业技术能力强或提升快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。

合格：拥护党和国家的路线、方针、政策、自觉遵循国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力很强或提升较快，可以履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故。

不合格：政治、业务素质很低，组织纪律较差，很难适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责差、不可以完成工作任务，在工作中导致严重失误或责任事故。

第九条工人考查各等次的基本标准是：

优秀：政治思想表现好，模范遵循法律、纪律和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，保证劳动安全，工作成绩突出。

合格：政治思想表现好，自觉遵循法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安全，可以履行岗位职责、完成工作任务。

不合格；组织纪律较差，很难适应工作要求，履行岗位职责差，不可以完成工作任务；或工作责任心不强，在工作中导致严重失误；或小看劳动安全、违反工作和操作规程，出现严重事故。

第十条年考查要严格坚持标准，满足实质上，被确定为优秀等次的人员数量，大多数情况下掌握并熟悉在本单位工作人员总人员数量的百分之十。最多不能超出百分之十五。

第三章考查的方式和程序

第十一条事业单位工作人员的考查，实行领导与群众相结合，平日间与定期相结合、定性与定量相结合。

考查要注重实效，简单方便易行，宜于操作。

第十二条考查由事业单位负责人负责。必要时，事业单位负责人可以授权同级副职或相关机构负责人负责考查。

第十三条考查分为平日间考查和年考查。平日间考查随时进行，由被考查人按照工作任务定期记实，主管领导负责核查。年考查大多数情况下每一年年末或翌年年初进行。年考查以平日间考查为基础。

第十四条年考查的基本程序是：

（一）被考查人个人总结、述职。

（二）主管领导人在听取群众意见的基础上，按照平日间考查和个人总结写出评语，提出考查等次意见。

（三）考查组织对主管领导人提出的考查意见，进行核验。

（四）事业单位负责人确定考查等次。

（五）将考查结果以书面形式公告被考查人。

考查事业单位担任各级领导职务的工作人员，必要时，可以进行民主评议或民意测验。

第十五条事业单位负责人的年考查参照第十四条规定的程序，由主管该项目的部门组织开展。

第十六条事业单位工作人员对年考查结果如有异议，可在接到考查结果公告那天起十日内向考查组织申请复核，考查组织在十日内提出复核意见，经部门或单位负责人批准后以书面形式公告自己。这当中，如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不服，可以向上一级主管单位人事机构提出申诉。

第十七条年考查工作结束后，考查结果存入自己档案。

第四章考查结果的使用

第十八条事业单位工作人员在年考查中被确定为合格以上等次的，根据下方罗列出来的规定办理。

（一）根据相关规定晋升工资档次和发给奖金。

（二）职员连续三年考查被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。

（三）专业技术人员年考查被确定为合格以上等次的，具有续聘的资格。

（四）工人连续两年考查被确定为优秀等次的，具有聘请任职技师的优先资格。

第十九条年考查被确定为不合格等次的，根据下方罗列出来的规定进行严肃处理：

（一）当年考查被确定为不合格等次的，不发年终奖金，并予以批评教育。

（二）连续两年考查被确定为不合格等次的，按照不一样情况，可予以降职、调整工作、低聘或解聘。

（三）连续两年考查被确定为不合格等次，又不服从组织具体安排或重新具体安排后年考查仍不合格的，予以辞退。

第二十条对年考查实行告诫的人员，暂不兑现考查结果，待告诫期满，依据所定等次办理。

第二十一条考查结果的使用，应与事业单位评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合。

第五章考查的组织管理

第二十二条事业单位在年考查时设立很设性的考查委员会或考查小组，在单位负责人的领导下，负责年考查工作。

第二十三条考查组织由本单位负责人、人事机构和相关部门负责人及工作人员代表组成。

考查组织的平日事务由本单位人事机构担负。

第二十四条考查组织的职责是：

（一）依据相关规定制定本单位年考查开展办法；

（二）组织、详细指导、监督本单位年考查工作；

（三）审查核验主管领导人写出的考查评语还有提出的考查等次意见；

（四）审查核验事业单位工作人员对考查结果不服的复核申请。

第二十五条事业单位的负责人、主管领导人、考查委员会或考查小组成员，一定要按规定要求，从客观实际出发地进行考查。对考查途中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，一定要严肃处理。

第二十六条建立事业单位年考查工作审查核验备案制度。审查核验备案的方式是：年考查基本结束时，各个相关机构将考查工作总结报上一级主管单位人事机构进行核验。

第二十七条政府人事部门负责综合管理、监督详细指导事业单位年考查工作。

第六章附则

第二十八条本规定由人事部负责解释。

第二十九条本规定自公布那天起施行。

为真真切切加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥各位职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，按照公务员和事业单位人员考查工作的相关规定，还有各级有关加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实质上，制定本办法。

一、 考查详细指导思想

根据转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，持续性提升管理和服务的水平，推动以人为本的激励和管束机制的建立，减少行政成本，提升工作效能。

二、考查基本原则

实行领导与群众、平日间与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考查的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励管束机制。

三、考查对象

局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考查对象(不含副科以上实职领导干部)。

四、考查内容

考查内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考查工作实绩。

1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考查。

2、能：指业务知识和工作能力。主要涵盖从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织详细指导能力及开拓创新能力，还有考点归纳和学术水平提升的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考查。

3、勤：指工作态度和敬业表现。主要涵盖从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵循劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考查。

4、绩：即工作业绩。主要涵盖履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，获取成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考查。

5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考查。

五、考查标准和等次

考查标准：以被考查人的职位职责和所担负的年工作目标任务为基本依据制定。

考查等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。

1、优秀：仔细贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。

2、称职(合格)：能很好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵循各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能很好地完成工作目标任务。

3、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力大多数情况下，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不够，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。

4、不称职(不合格)：政治业务素质较差，很难适应工作要求;或工作责任心不强，未完成工作任务;或在工作中失职，导致严重失误。

六、考查量化

1、考查标准占分比例子：工作人员绩效考查均实行百分制。平日间考查占60分，年终考查占40分(这当中群众民主测评占30分，考查领导小组测评占10分)。

2、年终考查加分标准：在完成规定的论文或大数据细分研究文章、宣传文章的基础上，对超任务部份分别根据省部级每篇3分、市厅级每篇2分、县处级每篇1分、县级部门每篇0.5分加分。成绩项目直接由考查领导小组按照被考查人提供的证明材料核实后记分。同一事项不重复计分，按最高分值计算，其分值纳入年终考查成绩一并计算。

3、考查结果划分标准：85分以上可推荐为优秀(按照考查成绩从高到低按同一职务总人员数量的15%确定优秀等次)，70—85分确定为称职(合格)，60—70分确定为基本称职(基本合格)，60分以下确定为不称职(不合格)。

七、考查开展

(一)绩效考查

1、平日间考查(60分)

(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。

局机关及局属事业单位人员(不含南江黄羊科研所)实行指纹考查制度，指纹录入时间上午上班8：30—9：00，下班11：30—12：00，下午上班2：30—3：00，下班5：30—6：00(若作息时间变更，另外单独公告)。在单位上班每月不可以低于20天。外出、下乡，还有事假、病假或休假，以单位负责人和局分管领导签字认可，默认为出勤。

南江黄羊科研所和乡镇畜牧兽医站出勤以签到为准，下乡或出差，还有事假、病假或休假，以单位负责人签字，分管领导核实认可为准。

出勤考查结果，分单位按月张榜公示，年终汇总。

(2)工作业绩(20分)

按照职工履行岗位职责情况，由单位负责人按季度考查，报局分管领导审查核验把关公示，年终计算综合成绩。局属单位负责人履职情况由分管领导考查。受到县局或者以上问责、通报批评，还有处分的每一次扣5分，扣完为止。

(3)业务水平(10分)。

事业人员(含工人)除完成所担任岗位的本职工作外，具有高级职称的人员在年内一定要撰写5篇以上畜牧业发展方面大数据细分研究文章或信息，并在县级以上刊物或官方网站上发表很多于3篇;具有中级职称的人员在年内一定要撰写3篇以上大数据细分研究文章或信息，并在县级以上刊物或官方网站上发表很多于2篇;具有初级职称的人员(含工人，除机关驾驶员)在年内一定要撰写2篇以上，并在县级以上刊物或官方网站上发表很多于1篇。局机关及卫监所参照公务员执行的人员，一定要撰写3篇以上大数据细分研究文章或信息，在县级以上刊物或官方网站上发表很多于2篇。完成撰写任务计5分，发表计5分，根据实质上完成比例计分。

乡镇畜牧兽医站职工以开展试点示范为考查指标，具有中级职称的一定要抓好5户以上示范户，具有初级职称的一定要抓好3户以上示范户，以签署服务合同、开展畜牧兽医综合服务为依据，每少1户按比例扣分。

(4)参与会议及学习培训(10分)。

县局组织召开的各自不同的会议和学习培训，应参与人员一定要参与并签到，不可以无故缺席。每无故缺席1次扣1分，扣完为止。

2、年终绩效考查(40分)

年绩效考查在第二年元月结合目标考查一并进行。其基本程序为：

（1）个人总结：被考查人在内容框中填写《公务员年绩效考查登记表》或《事业单位工作人员年绩效考查登记表》，进行自我总结，于第二年元月10日前完成。

（2）公开述职：召开考查人员述职会议，每一个被考查者进行述职。

（3）群众测评：我们全体职工需要在述职评议的基础上，对每一个被考查者根据评分标准以无记名方式打分，然后去除一个最高分和一个最低分计算出平均成绩，将考查成绩结果上报局考查小组。

（4）考查小组测评：由考查小组成员对被考查者根据评分标准进行打分，去除一个最高分和一个最低分计算出平均成绩。

（5）考查成绩计算：被考查者年终绩效考查成绩=群众测评成绩+考查小组测评成绩+加分项目成绩。

3、考查成绩确认

被考查者年考查成绩为平日间考查成绩加年终绩效考查成绩，由自己签字确认后作为考查等次确定依据。

(二)确定考查等次

局考查领导小组按照年考查成绩结果,将公务员和事业人员分别按成绩多少排出名次，按照考查量化标准,确定考查等次。

(三)考查结果公示

局考查小组将考查结果公示5～7天，接受群众监督。凡对考查结果有异议者，可以直接以口头或书面形式向局考查小组反映。考查小组要对反映的情况和问题进行调查核实、复议处理，形成最后考查结果。

(四)上报考查结果

按照官方要求填写《考查结果统计表》及《年考查审查核验备案花名册》，将考查结果上报县人事局。

八、相关问题的处理

(一)副科以上实职领导干部的年考查按组织部相关规定执行。

(二)连续旷工半个月或者1年内累计旷工超越一个月的，确定为年考查不(称职)合格。

(三)受党纪、政纪、法律处分的人员按相关规定执行。

(四)应参与考查，无正当理由拒不参与考查的，直接确定为年考查不(称职)合格。

(五)满足离岗待退条件，经自己自愿申请并经过单位同意的，年考查结果默认为合格。

九、考查结果的使用

1、职工绩效考查中被确定为称职(合格)以上等次的，具有依照相

关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效(表现)特别突出的，可以按照照相关规定，报上级组织、人事部门给予表彰奖励。

2、职工绩效考查被确定为称职(合格)以上等次的，根据财政预算标准兑现绩效工资或工作性补贴。

3、职工在绩效考查中被确定为基本称职(基本合格)的，根据下列办法处理：

（1）第二年不可以晋升职务。

（2）根据财政预算标准的百分之60兑现绩效工资或工作性补贴。

4、职工绩效考查被确定为不称职(不合格)的，根据下列办法处理：

（1）第二年不可以参与正常调资。

（2）扣发绩效工资或工作性补贴。

（3）当年考查被确定为不称职(不合格)的，予以降职。

（4）连续两年考查被确定为不称职(不合格)的，按相关规定予以辞退(解聘)。

十、考查的组织

局成立机关和事业单位工作人员年绩效考查领导小组，负责局机关、各事业单位及乡镇畜牧兽医站人员的年绩效考查工作。考查小组由徐鹏任组长，局领导班子成员和局属事业单位负责人为成员，平日工作由办公室负责。

篇二

绩效考查是人力资源管理的基础，通过运用科学的考查标准和方式，来判断职工是不是正确地履行了职能，并将考查结果反馈给职工、帮职工改进和利用考查结果的过程。他的主要作用是提升职工的工作效率、服务质量和创新意识，达到组织目标。事业单位自1995年开展绩效考查工作以来，因为各方面的原因，绩效考查的作用没有完全发挥出来，存在着不少不容小看的问题，应该导致重视并加以改进。

1.现目前事业单位绩效考查管理工作实质上的困难

1.1 对绩效考查管理工作的重要性认识不够

主要表目前领导不重视，而且对工作也不负责任，对考查工作重要性认识不够，没有培养现代科学管理观念，主要精力放在业务工作上。于是每一年年终考查时，职工抱着应付的心态在内容框中填写年考查表，单位领导按照印象或票数定每个人的考查等次(优秀、合格或不合格)，基本上没有不合格的。考查结束后，结果也没有得到有效利用。因为这个原因职工对考查无这里说的，这样的考查超级难提高职工的服务水平和工作效率。

1.2 绩效考查指标体系欠科学

现在事业单位的绩效考查主要指标体系是“德、能、勤、绩、廉”，很笼统。第一没有针对性，对不一样类别和职级的人员，采取一样的考查指标。其次缺少详细的考查内容，没有反映岗位职责及任职资格的不一样。而科学、规范的绩效考查指标体系是将绩效考查目标和内容详细化是全面检查和科学评估被考查者岗位职责和工作任务完成情况的重要依据。这个问题就要求绩效指标可以量化的，一定要量化，不可以量化的，应该行为化。

1.3 绩效考查方式太单一

现在绝大度多数事业单位绩效考查采取这样的方式：个人在内容框中填写年工作考查表，我们全体职工对每个人选择优秀、合格或不合格的格次，然后统计每个职工每个格次得票的多少来确定最后考查结果，这样的方式看似民主，但考查结果很不真实。第一缺乏合格的考查者，不一样部门的职工依然不会能真实地了解其它部门职工的工作状况，投票时完全凭个人关系或印象;其次没有全方位、多的视角地对被考查者进行综合测评;再次这样的方式缺乏重要事件记录，故此，对被考查者作出的评价很不客观公正。

1.4 绩效考查管理途中缺少沟通和反馈

在事业单位绩效考查途中看到的普遍情况是，考查时匆匆忙忙，考查后结果迟迟得不到反馈。其实假设职工不清楚他们的工作绩效与预期绩效的差距，不找到改进绩效的方式，他们的绩效是超级难得到提升的。基本上，没有沟通和反馈，绩效考查就失去了灵魂。绩效考查途中通过管理者和职工的沟通既能达到考查的目标，又能帮职工提高能力和素质。基本上绩效考查的重点是沟通，还贯穿在整个途中。绩效标准的确定、考查途中的一对一辅导、绩效指标的调整、绩效结果的反馈及运用都是不可能脱离管理者和职工当中的沟通。

1.5 绩效考查结果没有有效利用

绩效考查的根本目标就是改变职工的积极性和创造性，提升其工作效率，以此达到组织目标。因为这个原因，一定要充分利用绩效考查结果，把考查结果应用到薪酬的升降、职位的变化、培训等方面，满足职工不一样层次的需，以此改变其积极性。但是，在事业单位实质上工作中，考查结果没有得到应用，或者没有充分应用到这些方面，这个问题就打击了职工的工作热情和积极性，没办法达到绩效考查的目标。