行政部经理的岗位职责是什么，行政部经理岗位职责概述

行政部经理的岗位职责是什么？

行政经理岗位职责,工作职责详细的岗位职责按照公司的不一样小有差异。 　　职责一：全面负责办公室平日工作 工作任务： 组织制定办公室年、月度工作目标及工作计划，并组织开展;负责参与总经理办公会、重要业务会议，并负责记录; 负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况; 组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报； 组织起草公司各项管理规章制度并监督开展； 负责公司内部报纸的主编工作； 参加公司重要决策的研讨和制定； 负责组织策划公司的重要公关和庆典活动； 负责组织外事接待活动，妥善处理各自不同的对外事务； 审查核验、控制公司办公费用及接待费用。 　　 　　职责二：组织危机管理工作及外部投诉处理。 工作任务： 组织公司危机管理工作，涵盖危机预防、危机出现时的及时处理及危机出现后的企业形象恢复； 组织公司外部投诉处理工作，并协调有关部门处理 　　 　　职责三：协调公司各个主管部门当中的关系。 工作任务： 负责组织各个主管部门的信息传递工作，保证各个主管部门信息沟通顺畅； 协调各个主管部门的工作行为，使工作流程顺畅，达到共同的战略目标； 负责公司的年终总结工作，涵盖会议具体安排及跟催各个主管部门编写总结报告 　　 　　职责四：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 工作任务： 代表公司与有关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及有关企业的良好合作关系； 负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系； 负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业观念，举行各自不同的活动，促进员工凝聚力。 　　 　　职责五：负责工会平日工作。 工作任务： 负责起草工会年工作计划； 会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等平日工作。 　　职责六：内部组织管理。 工作任务： 负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况； 评价考查下属员工工作完成状况； 控制部门预算使用情况。 范本二 岗位名称：行政部经理直接上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、详细指导、协调、监督、管理的权力，并担负执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：・负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；・贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与相关部门协作配合；・负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；・负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；・做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；・负责公司内部治安管理工作。维护内部治安规则和程序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的出现；・负责做好公司用水、电的管理工作。仔细抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；・负责组织部门人员的培训教育引导工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位高质量服务和业务竞赛评比活动；・有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考查评价；・及时完成公司领导交办其他工作任务。 岗位要求：・具有大学专科以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识；・热爱公司，有很强的综合协调能力和组织管理能力；・能团结同事，有很强的工作责任感和事业心；・坚持原则，具有很强警惕性和处理突发事件的能力；・具有处理后勤事务工作的耐心。 参与会议：・参与公司年总结会、计划平衡协调会及相关会议；・参与者季、月度经理办公会、经济分析会、考查评比会等；・参与公司临时召开相关的会议；・参与本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。 范本三 一、 贯彻执行后勤服务中心、饮食服务中心领导的相关指示，重要事情及时向中心领导汇报请示。二、 做到使用电脑或手机在线上传下达，及时、准确、正确地完成领导交办的任务。三、 对分管的工作统一协调处理，严格按中心统一部署开展工作。四、 具体安排和处理办公室平日事务，提升办事效率。五、 做好会议记录，做好来客接待工作。六、 建立职工档案，办理职工暂住证、就业证、计划生育证、上岗证。组织好一年一度的食堂员工体检和食堂卫生许可证的年检工作。七、 配合中心主任、伙管会人员及其他单位对饮食服务中心工作的检查。八、 负责中心低值易耗品、办公用品、维修材料的登记发放工作。九、 起草、整理、打印、抄送、累积、保存中心各自不同的相关文字材料。十、 加强对外联络，仔细做好饮食服务中心的宣传工作。十一、 建立和制订各项规章制度，真真切切做到各个主管部门工作有章可循 。十二、 加强对外出门面的管理工作，定期开展卫生、安全等检查工作。十三、 适应组织职工外出培训并请有经验的人员来饮食服务中心讲课和交流经验。十四、 定期组织职工开展有意义的文化娱乐活动和职工劳动竞赛活动。十五、 做好饮食服务中心的财产登记及签署财产保管责任状。十六、 制订职工用工计划和用工合同，办理好职工的各项用工手续。十七、 全面做好饮食服务中心主任〔总经理〕的助手

行政经理岗位职责,工作职责详细的岗位职责按照公司的不一样小有差异。 　　职责一：全面负责办公室平日工作 工作任务： 组织制定办公室年、月度工作目标及工作计划，并组织开展;负责参与总经理办公会、重要业务会议，并负责记录; 负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况; 组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报； 组织起草公司各项管理规章制度并监督开展； 负责公司内部报纸的主编工作； 参加公司重要决策的研讨和制定； 负责组织策划公司的重要公关和庆典活动； 负责组织外事接待活动，妥善处理各自不同的对外事务； 审查核验、控制公司办公费用及接待费用。 　　 　　职责二：组织危机管理工作及外部投诉处理。 工作任务： 组织公司危机管理工作，涵盖危机预防、危机出现时的及时处理及危机出现后的企业形象恢复； 组织公司外部投诉处理工作，并协调有关部门处理 　　 　　职责三：协调公司各个主管部门当中的关系。 工作任务： 负责组织各个主管部门的信息传递工作，保证各个主管部门信息沟通顺畅； 协调各个主管部门的工作行为，使工作流程顺畅，达到共同的战略目标； 负责公司的年终总结工作，涵盖会议具体安排及跟催各个主管部门编写总结报告 　　 　　职责四：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 工作任务： 代表公司与有关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及有关企业的良好合作关系； 负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系； 负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业观念，举行各自不同的活动，促进员工凝聚力。 　　 　　职责五：负责工会平日工作。 工作任务： 负责起草工会年工作计划； 会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等平日工作。 　　职责六：内部组织管理。 工作任务： 负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况； 评价考查下属员工工作完成状况； 控制部门预算使用情况。 范本二 岗位名称：行政部经理直接上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、详细指导、协调、监督、管理的权力，并担负执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与相关部门协作配合；·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；·做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；·负责公司内部治安管理工作。维护内部治安规则和程序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的出现；·负责做好公司用水、电的管理工作。仔细抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；·负责组织部门人员的培训教育引导工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位高质量服务和业务竞赛评比活动；·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考查评价；·及时完成公司领导交办其他工作任务。 岗位要求：·具有大学专科以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识；·热爱公司，有很强的综合协调能力和组织管理能力；·能团结同事，有很强的工作责任感和事业心；·坚持原则，具有很强警惕性和处理突发事件的能力；·具有处理后勤事务工作的耐心。 参与会议：·参与公司年总结会、计划平衡协调会及相关会议；·参与者季、月度经理办公会、经济分析会、考查评比会等；·参与公司临时召开相关的会议；·参与本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。 范本三 一、 贯彻执行后勤服务中心、饮食服务中心领导的相关指示，重要事情及时向中心领导汇报请示。二、 做到使用电脑或手机在线上传下达，及时、准确、正确地完成领导交办的任务。三、 对分管的工作统一协调处理，严格按中心统一部署开展工作。四、 具体安排和处理办公室平日事务，提升办事效率。五、 做好会议记录，做好来客接待工作。六、 建立职工档案，办理职工暂住证、就业证、计划生育证、上岗证。组织好一年一度的食堂员工体检和食堂卫生许可证的年检工作。七、 配合中心主任、伙管会人员及其他单位对饮食服务中心工作的检查。八、 负责中心低值易耗品、办公用品、维修材料的登记发放工作。九、 起草、整理、打印、抄送、累积、保存中心各自不同的相关文字材料。十、 加强对外联络，仔细做好饮食服务中心的宣传工作。十一、 建立和制订各项规章制度，真真切切做到各个主管部门工作有章可循 。十二、 加强对外出门面的管理工作，定期开展卫生、安全等检查工作。十三、 适应组织职工外出培训并请有经验的人员来饮食服务中心讲课和交流经验。十四、 定期组织职工开展有意义的文化娱乐活动和职工劳动竞赛活动。十五、 做好饮食服务中心的财产登记及签署财产保管责任状。十六、 制订职工用工计划和用工合同，办理好职工的各项用工手续。十七、 全面做好饮食服务中心主任〔总经理〕的助手