如何做一名优秀的幼儿园中层干部，如何做好一个幼儿园中层领导

博宇考试网 2023-07-22 工作总结 次
如何做一名优秀的幼儿园中层干部，如何做好一个幼儿园中层领导
本文主要针对如何做一名优秀的幼儿园中层干部，如何做好一个幼儿园中层领导和幼儿园中层教师学期末工作总结等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对如何做一名优秀的幼儿园中层干部有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

如何做一名优秀的幼儿园中层干部？

一 管理者应具备的基本素质

（一）设定目标，目标明确，做正确的事

1第一自己清楚什么是目标，脑子了解。

2其次，处理好两件事：

员工理解要完全一样，认同共同价值观。

执著鉴定，不受外界困扰和打击

（二）擅长于处理人与人当中的关系

管理者应该：优势互补，资源整合

管理者的三个任务：

出现成果 形成队伍发展个人

（三）具有服务意识，服务好员工

（1） 精神性服务

（2） 科学性服务

（3） 保证性服务

（四）擅长于抓住机会和可能，把控掌握命运

二　　管理者的管理方式和艺术

（一） 态度决定一切

对待人热情积极的态度。处理问题及时详细的态度。关心工作完成与关心职工生活的态度与职工平等互尊互敬的态度

（二） 沟通就是生产力

沟通的范围很广：家园，园内，同行………

沟通的形式不少：书面，短信，媒体……

（三） 管理法则地运用

南风法则：温暖胜于严寒，要关心和尊重职工，以她们为本，多点人情味，多谢爱的表达，使他们真切地感受到领导所给予的温暖，以此激发工作的积极性。

木桶法则：在管理中狠抓薄弱环节，不然整体工作就可以受到影响，只取长不补短，超级难提升工作的整体效应。

刺猬法则：讲求人际交往中心的 “心理距离”效应，既要与职工保持亲密关系，又要保持合理的心理距离，不可以太远也不可以太近。

（四） 待人

有爱才之心，有容才之量，

有求才之渴，有举才之德。

有用才之能，有护才之魄。

三　管理者的三三要求：

（一） 三个条件

1认同-主人翁的意识（有强烈的归属感）

2智慧-管理的天赋（会转换生产力）

3投入-全力以赴，贡献精神

（二） 三种态度

1积极主动 相信自己

2把控掌握机会，展示自己

3坦然面对，剖析自己

（三） 三种品行

1勇于实践，擅长于参加-做

落实：任务落实（事事有人管）

人员落实（人人都管事）

组织落实（事事有保证，人人有支持）

２勤于动脑，乐于思考-学

总结成功的经验，找寻失败的原因。

３真诚相待，善解人意-想

做职工、领导的贴心人，可以信任的人。

尽力做好本职工作，让职工领导满意。

能为领导排忧解难，处理上级苦恼。

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