成本绩效是什么，成本会计分配率怎么计算举例

博宇考试网 2023-07-21 高级会计 次
成本绩效是什么，成本会计分配率怎么计算举例
本文主要针对成本绩效是什么，成本会计分配率怎么计算举例和成本会计绩效考核等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对成本绩效是什么有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

成本绩效是什么？

成本绩效是指成本管理考查需完成的目标。是提升效率、降低成本、达成公司经营目标、帮员工完成业绩成长。

同时成本绩效是人力资源管理的一个重要组成部分是组织达到战略目标的有效的控制手段，建立有效的绩效考查体系是提高现代企业管理水平，提升现代企业竞争力的重要途径。

成本绩效是一个衡量项目或业务单位成本和效益当中关系的方法。它是通过比较投资的成本和达成的结果来分析投资的价值的一种方式。

成本绩效是评估投资决策的有效方式。您可以使用成本效益分析，以便比较不一样的项目或选择不一样的方案。一般，成本效益分析考虑了全部有关方面的成本和收益，并按照一部分选择因素进行从高到底的排序，比如开展难度、需求程度、预期效益等等。

在项目管理中，成本绩效一般用于评估项目标效能、效率和经济效益。通过计算成本绩效，您可以了解项目目标的达到率如何，达到目标的成本是多少还有项目达到目标的效率如何。

回答请看下方具体内容：

成本绩效是指依照项目集管理计划中设定的希望值即成本基准对项目进公务员行政职业能力测验量所得出的资金花费的有效性。

在项目管理中，一个衡量成本绩效的指标是成本绩效指数（cost performance index, cpi)，它在衡量已经在进行的项目标成本效率。

确定CPI的公式为：成本绩效指数=累计盈余量/累计实质上成本。当CPI在1.0以下或者渐渐变小时，就应该采用纠偏措施。

成本绩效指数（CPI）=EV/AC

实质上成本（AC）在官方要求的时间内完成工作所花费的实质上成本（直接和间接成本的总额）；

挣值（EV）实质上完成工作的价值。

CPI值假设小于1则表示实质上成本超过预算；CPI值假设大于1则表示实质上成本低于预算。成本绩效指数显示了项目采购支出的金额是不是得到合理的价值，成本绩效指数=已经顺利完成工作÷已支出的金额。在成本变更控制系统中进行绩效测量分析后，系统输出成本变更请求、估算与完成周期、偏差报告和项目预算更新报告。积累CPI会在项目标早期就进入稳定状态，因为这个原因可以用来作为项目成本绩效的监控指标。但是CPI更大的意义还在于，它对任何类型项目完工时的总成本进行有效预测。

成本会计分配率怎么计算？

成本会计分配率是在计算成本分配时使用的一种计算方式。它将总成本根据各个成本对象（如产品、生产过程或服务）进行分配。计算分配率的方式一般涉及将总成本除以成本对象的数量。下面这些内容就是一个简单的计算示例子：

假设有以下成本对象：

1. 产品A：生产成本为200元，数量为100件；

2. 产品B：生产成本为300元，数量为50件；

3. 产品C：生产成本为200元，数量为75件；

成本会计分配率的计算步骤请看下方具体内容：

1. 计算总成本：将三个产品的生产成本相加，即200 + 300 + 200 = 700元。

2. 计算各产品的分配率：总成本除以各产品的数量。

针对产品A：分配率 = 总成本 / 数量 = 700元 / 100件 = 7元/件

针对产品B：分配率 = 总成本 / 数量 = 700元 / 50件 = 14元/件

针对产品C：分配率 = 总成本 / 数量 = 700元 / 75件 = 10元/件

通过上面说的步骤，我们可以得出各产品的成本会计分配率。在实质上应用中，这些分配率将用于计算各成本对象的生产成本。

您好，成本会计分配率是指某一成本项目在总成本中所占的占比。计算方式为：将该成本项目标总金额除以总成本金额，再乘以百分之100。比如，某公司的总成本为100万元，这当中人工成本为20万元，既然如此那，人工成本的分配率为百分之20（20万元 ÷ 100万元 × 百分之100）。这样能有效的帮企业更准确地了解各项成本在总成本中的占总数比例，以此更好地进行成本控制和管理。

成本会计分配率计算公式为 （各个生产部门的生产成本 ÷ 各个生产部门的总生产成本）× 0%这个公式的主要原理是将整个生产成本分配到各个生产部门，以便准确地计算每个部门的生产成本这个分配率的大小也可反映出每个部门在生产中的重要程度和成本奉献度除开这点成本会计分配率的计算结果还能有效的帮企业合理的根据目前实际情况安排资源，制定部门经营计划，优化企业经营管理方法等，以此提升企业的绩效和竞争力

事业单位没有绩效咋办，应该如何处理？

只可以接受，或者换单位。事业单位是靠政府财政拨款，在政府预算内是费用单位，自己大多数情况下没有盈利。

绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的本质是“岗位价值押金”。是按照员工的绩效考查结果给与的一次性奖励，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成2个部分，一些固定发放，一些则按照绩效调整发放。绩效奖金针对绩效不良者不会进行罚款。

事业单位有绩效，假设没有绩效，原因请看下方具体内容：

1、假设没有绩效，不是事业单位。

2、假设没有绩效，不是事业单位在编在册的工作人员。人员。

3、假设没有绩效，那就是当年受到警告、严重警告、记过、记大过等处分的事业人员，根据本单位的绩效方案，取消当年的奖励绩效，不能发放。

行政、人事、财务等管理人员如何绩效考查？

　　

1.不少公司的员工考查办法是与绩效工资挂钩的，其实就是常说的说，绩效考查的主要目标是为绩效工资提供依据。

假设是这样，一个核心主题是：行政管理人员与销售、业务等人员相比，其工作性质、产出特点、产出周期等均有很大差异，因而其绩效工资还有考查办法全部都需要另类处理。! 　　

2.除主持全局工作的中高层领导外，行政类管理人员的工作流程差不多属公司核心业务流程以外的辅助流程，其工作主要属支持、服务性质，其产出特点是：均匀性、稳定性、间接性。每月工作内容很类似，按基本的作业程序操作 ，工作成果很难量化，对公司奉献的影响很间接。! 　　大多数情况下来说，行政管理人员工资中的固定部分比例应相对高一部分，月度不做与绩效工资挂钩的正式考查，半年或一年做一次与奖金挂钩的考查。只要能有效服务于自己目标，考查形式、标准就不是主要问题了。例如：公司的考查目标是淘汰3％的落后者，因为这个原因最后的考查结果可以拉开比例至关重要。有的公司考查目标是明确责任，既然如此那，职位说明书最重要，对照说明书中的职责考查就可以。! 　　假设要每月量化考查行政管理人员，一定要小心跌入量化陷阱：大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。要有目标导向、成果导向与计划导向，要建立起员工行为与公司目标的正有关关系。比如：对人事负责人可以考查其人才流失率指标。同时， 设计量化考查指标时，应注意以下原则：易理解；被考查者有相当的控制能力；考查内容的资料来源可信且获取成本低；考查内容可衡量、可开展。!

成本绩效指数是什么意思？

成本绩效指数指的是成本绩效形成的函数指数

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