人力资源制度方面的局限与不足，一级人力资源管理师个人工作总结怎么写啊

人力资源制度方面的局限与不够？

人力资源管理方面上的优点：

1、在企业发展中起到有效推动作用的是强力型的企业文化。

2、严格的规章制度达到了企业生产途中的规范化，有效的保证了产品的质量。

3、有效的成本控制成为管理活动的重要手段。

4、企业员工保持了高度的服从意识。

5、形成一定的区域性人才吸引力。

6、集合了一批有良好素质基础的员工团队Team。

7、经营决策层了解的认识到企业人力资源管理的现实问题。

8、业绩优先、能力优先的管理思想已经贯彻到企业人员管理的各个方面。

9、持续性进取和改革的精神 推荐阅读： 如何健全人力资源管理制度。

人力资源管理的缺点：

1、缺少系统的人力资源管理策略和方式。

2、缺少员工与企业共享企业发展利益的机制。

3、管理过程过分的强调了惩罚的功能。

4、员工在工作行为上规避责任，不利于建立有效的责任主体。

5、侧重对已形成工作结果的评估，而忽视了对业绩形成过程的管理。

6、因为制度的不合理，致使人员的使用缺少连续性。

7、严格的减分考查方式，对员工心理出现过多的不好的错误影响。

8、小看经营管理者团队Team建设是企业管理人才匮乏。

9、人力资源的质量与结构不可以支持企业未来发展的战略目标。

一级人力资源管理师个人工作总结怎么写？

强调培训、检查与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，获取的成绩，最后提出一部分合理化的建议或者新的努力方向。。。。工作总结就是让上级清楚你有哪些奉献，反映你的工作价值所在。故此，应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、详细你做了什么事3、你如何用心工作，什么事情是你动脑子去处理的。就算没什么，也要写一部分有难度的问题，你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提升什么能力或充实什么知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要带来一定准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、满分析，分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结一定要有情况的解读和叙述，有的比较简单，有的比较具体。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目标就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有什么，有多大，表目前什么方面是怎样获取的；缺点有多少，表目前什么方面是怎样出现的，都应写了解。3．经验和教训。为了方便未来工作，一定要对之前的工作经验和教训进行认真分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的须知： 　　1．一定要从客观实际出发，成绩基本不夸大，缺点基本不变小。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要了解。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题 　　2、文章主体 　 　开头：解读情况，整体评价；概括地叙述纲目、要点的公文挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名与日期。

人力资源管理存在的主要问题有什么方面？

企业人力资源管理实质上的困难主要反映在以下方面：

1．人力资源管理战略的选择小看环境因素，人力资源管理体系建设缺乏竞争力。企业人力资源管理战略的选择大多数情况下依据企业需要承担的压力情况不一样进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过诱引、投资和参加等方法来完成。目前，一部分公司诸如海尔、通用、宝洁等都已成功地达到人力资源管理战略的建设和开展并获取骄人的成绩。于是，处在改革中起步较晚亟待完善的一部分企业纷纷照葫芦画瓢般仿，却小看了环境因素的重要作用，结果可想而知。一部分企业在改革的途中仍然沿用旧的观念、机构建设、用人原则等，产生“一人当官，众人受益”、“群众视其如豺狼虎豹，你视群众如阶级敌人”的混乱局面，小看人才、能力、环境等方面的需求与建设，导致人才和资源的巨大浪费，缺乏广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实质上相背离，以此使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至致使改革的失败。

2．人员配置规划缺乏全面性，对培训机制的理解存在误区。人员的选取、配置和使用是不是合理，这是关系到企业发展成功与失败的大事，国内外很多成功公司如海尔、宝洁、丰田等公司在人员的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的经济浪潮环境下，企业为了在现有市场与规模的基础上有更长远的蓬勃发展和进步，一定要在适应环境的同时进一步为企业注入新的力量。一部分企业在培训的问题上存在错误认识：

（1）觉得培训费时、无用，或觉得培训是下属自己的事，于是敷衍了事，目标与结果差异很大；

（2）培训计划制定不够完善，产生培训方式的选择和培训途中的沟通不利、缺乏有关培训结果的考查机制等问题；

（3）培训内容、时间、人员选择不当，目标制订不当，致使培训工作没办法健康运行。

3．激励机制存在不够，绩效评估机制急需完善。激励作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度。现在一部分企业对激励制度的设计与执行缺乏对应的灵活性，结果致使员工的积极性得不到对应提升，企业缺少竞争力。绩效评估是人力资源管理的重要组成部分和管理者的重要管理控制工具。部分企业在评估途中因为系统不完善，运行方式不当而出现一部分问题：

（1）缺乏必要的沟通，致使上下级当中沟通不良，意见分歧，矛盾激化；

（2）培训力度不够致使评估主体对待评估内容的判断不够客观；

（3）缺乏对应的信息反馈和投诉系统，致使评估结果失去预期作用；

（4）评估标准和评估方式的选择不够全面、准确、一定程度上，依照企业详细有关评估内容和有关需而定，不然可能会造成评估结果不够客观公正，达不到满意效果；

（5）负责人对评估的作用、意义和评估成功的定义理解不够，致使评估过程表面化，未能发挥评估系统的重要作用。

4．薪酬与福利管理的合法性有待提升。薪酬与福利是员工劳动所得、生活费用的来源和保证是推动企业战略目标达到的重要工具，其设计与有关制度具体安排长期以来都是人力资源管理中最受特别要注意关注的问题之一。然而在详细运营中暴露出来的一部分问题，却严重侵害了个人利益和国家利益，使两极分化程度进一步加深。例如说在工资上，目前普遍使用两分或三分制，就是将工资部分打卡，作为基本保险凭证，部分以现金形式发放。这样一来，减少企业保险费用支出和税款费用支出，增多员工个人负担量，以此使员工对应的福利保险数目金额减少。再有，员工的自我保护意识差，满足于处理温饱问题，而小看了法律规定范围内的和企业依据环境需要对应提供的基本福利保证。

5．信息资源的合理开发利用需加强。信息作为一种媒介是企业生存环境的重要组成部分。迅速全面地掌握并熟悉、消化、吸收、运用、转化它，促使其成为企业发展的重要力量，这对企业来讲非常重要。在现代人力资源管理制度中信息融合于每一个环节，并起着重要的作用，详细表现有：信息捕捉、采集、获取、分析、利用、反馈等。然而一部分企业在运作途中常常小看其某方面的作用，觉得较其它方面来说，其作用可以忽视。例如说在绩效考查中不注意信息反馈，易致使不公平、不客观等情况出现，影响企业目标达到。再有在人才需求环节缺乏对应的信息收集与调查分析，易致使生产成本增多、人才流失和浪费，还可致使企业内部矛盾的加深。

人力资源管理存在的主要问题有什么方面？

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现代企业的人力资源部门在管理运作中，一般会存在以下一部分问题：

1、人力资源管理基础管理薄弱

职位管理基本缺损-职位分析与评估缺损；

能力管理暂时还没有提到管理体系建设议事日程。

2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态

人事行政部没有定员工薪酬的权力；

绩效管理没有发挥应有的激励作用；

3、绩效管理体系需改进

绩效管理处于很低级阶段；

绩效管理已作过有点多尝试；

有走过场的行为；

考查指标体系尚不完善；

考查还停留在为发工资而考查的阶段；

考查观念较为陈旧。

4、薪酬管理问题严重

薪酬管理体系比较混乱；

薪酬管理方式和分配机制落后；

薪酬方案无法确定，常常变化；

薪酬缺少激励性；

薪酬未和能力挂钩；

分配未充分反映业绩导向；

分配未处理内外部公平性问题。

无长时间激励制度。

通过对以上问题进行深入的分析，我们觉得大多数情况下情况下出现以上问题的重要因素请看下方具体内容：

1、全公司缺少对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合；

2、公司有关资源投入不够；

3、中高层管理者缺少人力资源管理知识，也没有完全担负起自己的职责；

4、公司有关人员没有掌握并熟悉系统的先进的人力资源管理观念、方式、工具；

5、公司的人力资源工作缺少系统的规划；

6、基础模块，如工作分析等不健全，影响了人力资源工作的开展；

7、公司没有从系统的高度来认识绩效管理；

8、没有充分认识、发挥绩效管理和薪酬管理的作用；

9、没有建立任职资格管理体系，员工职业发展入口通道缺失。

针对详细的不一样的企业，可能出现的问题和原因都是明显不同的，还要有按照详细的企业详细问题详细分析出现原因，以制定更有针对性的对策。