项目安全制度条例，工程开工前项目经理部的应向有关人员进行安全技术交底

项目安全制度规定？

1、工程开工前， 项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按有关规定制定安全文明施工措施费的使用计划，并将该计划报送公司主要负责人批准。

2、安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工措施和改善安全生产条件。

3、安全生产文明施工措施费应专款专用。 不可以用于其他方面，财务人员对安全文明施工措施费的支付开展监督。并建立专项帐户。

1、项目经理是项目安全生产的总负责人，对本项目标安全生产

负全责，恪尽职守。

2、依据上级规定和要求，落实本项目标施工安全目标，制定项

目安全保证计划，并组织与开展。

3、主持召开安全生产会议，监督检查各项安全管理制度的落实情况。

4、督促落实安全教育培训工作，把安全教育贯穿于项目施工的

整个过程。

5、积极组织开展安全标准工地建设，全面落实项目部管理人员

安全生产责任制。

6、保证对安全生产资金的投入，监督落实员工劳动保护用品的

发放。

7、组织项目定期安全检查，纠偏违章、消除隐惠，保证安全生产。

8、负责组织落实各项安全防范措施，对各岗位工作进行监督检查。

9、组织编制各项安全应急处理预案。

10、按规定及时报告出现的安全事故，并及时处理事故減少损，并保护好现场，参加事故的调查，组织落实整改措施。

11、加强的分包队伍的安全管理，故将他纳入到本项目标安全管理工作。

项目安全检查制度

一、安全检查制度：

　　1、目标和适用范围

　　1、1目标

　　为了能事前发现不安全隐患，及时采用有效的安全监督措施、防止不出现生产事故的出现，保证安全生产顺利进行，特制订本制度。

　　1、2适用范围

　　本制度适用于罗湖棚改及机场交通建筑事业部各项目标安全管理。

　　2、职责

　　事业部技术质量部、罗湖棚改总监办负责公司及项目范围内的安全检查。

　　3、管理资料

　　3、1公司安全委员会组织各个主管部门对公司进行每季一次的安全检查和抽查。

　　3、1、1总监办负责各项目每月很多于一次的安全全面检查。

　　3、1、2节前安全检查:涵盖元旦、春节、五一劳动节、国庆节的节日以前进行安全大检查。

　　3、2定期安全检查的主要资料

　　3、2、1安全教育交底、安全管理制度、操作规程落实状况。

　　3、2、2安全方案、监理细则（针对性、满足性、操作性）、安全技术、措施落实状况。涉及专家论证两次审批落实情况

　　3、2、3各自不同的电气、机械设备进场验收及现场使用的安全管理状况。

　　3、2、4《应急准备与响应重点范围》的安全状况。

　　3、2、5特殊工种作业、安全技术交底及安全防护措施落实状况。

　　3、3季节性安全检查:高温、寒冬、台风季节、梅雨季节的防范检查。

　　3、4常常性检查

　　3、4、1监理项目部每一天的安全巡查，并做好对应的日记记录、危大类平日巡视检查表、危大类验收记录表等。

　　3、4、2片区安全互查工作落实。

　　安全检查制度：

　　一、定期安全检查

　　(1)、各标段每周进行一次安全自查。每月月底将检查状况、隐患整改状况上报总监办安全主管和技术负责人。

　　(2)、总监办每月组织一次联合安全大检查。

　　Ⅰ、春季安全大检查是以防雷、防静电、防触电、防建筑物倒塌为重点。

　　Ⅱ、夏季安全大检查是以防暑降温、防讯防台防雷为重点。

　　Ⅲ、秋季安全大检查是以防火，安全防护设备为重点。

　　Ⅳ、冬季安全大检查是以防火、防雪、防滑为重点（按照地区气候实质上情况）

　　季节性安全生产检查是综合性的安全大检查，由总监办负责组织，各标段结合项目实质上情况落实岗位职责制，按照不一样的检查资料有计划地进行检查。要边检查，边督促，边落实，一定做到安全隐患件件有落实。

　　(3)、每逢节假日都要进行一次节日前检查，联合组织有关参建单位参与，涵盖元旦、春节、劳动节、国庆节前的四次检查，主要是检查节日的安全消防措施，如节日值班、安全保卫、消防、节日生产应急救援预案准备等。

　　二、专业性安全检查

　　(1)、按照罗湖棚改项目实质上存在共性和复杂性问题，组织专业性检查，通过检查督促整改加以消除。专业性安全检查对象是:电气设备，起重设备（塔吊、汽车吊、履带吊等）、有限空间、消防设施、危险易燃易爆物品、临时用电、（深基坑、钢结构、幕墙、爬架、施工升降机、吊篮等）的检查。

　　(2)、专业性安全检查，以公司专业委各专业专家和总监办负责同志为主，组织相关部门和人员，按安全技术规定的资料进行检查，每季度不可以少于一次。

　　(3)、专业性安全生产检查的每一个项目，一定作好具体登记，每一次检查都一定对前次检查实质上的困难进行复查。

　　三、不定期安全检查和安全互检

　总监办按照项目实质上工况组织不定期安全检查、抽查和组织各标段、各个相关机构进行安全互查。

四、隐患整改

　　(1)、对安全检查中发现的安全隐患要分级分类管理、限期整改，责任落实到人。

　　(2)、安全检查中发现的安全隐患或重要安全隐患，公司和总监办直接向标段下达隐患整改公告书，要求各标段限期整改，并将整改结果回复总监办、重要安全隐患上报事业部总经理和总工程师。

　　(3)、各标段安全监理人员和现场各专业工程师发现的安全隐患可直接下达隐患整改公告书，形成项目人人管安全态势积极督促消除安全事故隐患。

　　五、安全检查的重点是:危大类分部分项、大型设备、施工用电、三宝四口、现场防火、有限空间等。

　　六、项目部除进行每日、周安全检查外，项目部安全监理人员应做好坚持平日安全巡查（眼勤、腿勤、手勤、嘴勤），认真在内容框中填写项目安全监理日记、日记的问题有闭环。安全隐患及时下发安全公告单、危大类安全隐患第一时间汇报总监并及时签发局部暂停令。

　　七、除定期安全检查外，还需要进行季节性和节假日前后的安全检查，针对雨季、台风期、冬季等可能给施工安全带来的危害而组织针对安全检查，节假日前后为防止施工人员纪律松懈、思想麻痹等而进行安全检查督促总包加强全员安全教育交底。

　　八、检查中对施工现场发现的重要事故隐患和紧急状况要马上停工整改，大多数情况下事故隐患一定做到定人、定时、定措施进行整改。

　　四、安全检查制度

　　一、安全检查的目标：

　　是为发现问题，落实整改措施，消除安全隐患，克服不安全因素、做到事前预警、过程监督，做到安全生产有序受控。它也是交流经验，推动安全工作的有效措施和手段。

　 二、安全检查的资料

　　安全检查的资料涵盖两大方面，一是查人，二是查物。

　　1、查物的状态就是深入施工现场检查工人的劳动条件，安全用具及安全设施安全装置是不是贴合安全生产法规制度和各级标准要求。大多数情况下检查中分为三大资料，即：

　　（1）现场防护。涵盖各种脚手架，“三宝、四口”施工道路等是不是贴合安全标准。

　　（2）电气设施。涵盖各自不同的机电设备、元件及线路架设与连接，接零接地保护状况。

　　（3）机械施工。涵盖施工现场各自不同的机械、电动机具、手持工具、施工升降机、爬架、吊篮、塔吊、卷扬机等是不是验收手续合格。

　　2、查人的状态就是督促满分包安全员到民工中去检查安全生产的意识，安全生产制度的落实状况，即：

　　（1）查人的思想。以党和国家的安全生产法作为依据，仔细检查满分包项目部和工人是不是重视安全，“安全第一，预防为主”的思想是不是落实是否贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，

　　（2）查各项措施。检查每个工程项目是不是都编制了施工组织设计或方案，每个方案的安全措施是不是有针对性是否仔细执行安全技术措施交底。检查有事故应急处置预案，出现事故是不是及时报告，仔细调查，严肃处理是否制订了防范措施是否根据“四不放过“落实事故处理中的各项规定。

　　（3）查教育培训。新来的工人是不是经过仔细的安全教育交底，从事特殊作业人员是不是都经过特殊的安全教育并持证上岗，满分包项目经理是不是经过安全培训、考查，获取安全B证、安全员安全C证，各种宣传标志是不是按规定张挂在有效区域等。

　　（4）查组织建设。各项目是不是设立安全领导小组是否常常活动，安全生产技术部门是不是按国家规定人员配备齐全，各安全员是不是尽职尽责，充分发挥作用，安全技术部门的管理水平是不是持续性提升，持续性完善。

　　安全生产检查只是一种发现隐患，推动安全工作的手段，落实整改措施，消除隐患，争取安全生产才是目标，对检查出的隐患，要逐项分析研究并跟踪落实，做到三定原则（定时间、定责任人、定整改措施）；有部分限于现场实质上工况条件，当时不可以处理的问题，应订出计划限期处理，并明确整改时限，做到条条有着落，件件有交待。

　　针对安全管理优良的项目进行每季度评选一次根据绩效考查标准进行对应的奖励、重点打造项目人人管安全的氛围。