注册会计师组织结构属于法人组织吗,会计师事务所股份如何分配的

注册会计师组织结构属于法人组织吗,会计师事务所股份如何分配的
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注册会计师组织结构属于法人组织吗?

注册会计师组织结构属于法人组织形式。在我们国内,注册会计师事务所的法定组织形式合伙制和有限责任制。合伙制会计师事务所由两个或两个以上的注册会计师组成的合伙组织。合伙人按出资比例协定,以个人财产担负会计师事务所的债务,还合伙人对会计师事务所的债务担负连带责任。

有限责任会计师事务所由一部分的股东出资组织成,每个股东以认缴的出为限对会计师事务所担负责任,事务故此,都财产担负责任。

注册会计师组织结构属于合伙企业组织结构。

假设是协会形式的就不属于 法人结构,假设是注册会计师事务所企业性质就是法人机构。

会计师事务所股份如何分配?

合伙制会计师事务所是由两个或两个以上的注册会计师组成的合伙组织。合伙人按出资比例或协定,以个人财产担负会计师事务所的债务,还,合伙人对会计师事务所的债务担负连带责任。

出资者所负的责任不一样。在合伙制形式下,当合伙制事务所出现索赔案件时,合伙人第一以事务所的合伙财产按其担负债务的占比来清偿。假设不够,则要以个人财产或家庭共有财产来清偿。还,各合伙人当中担负连带责任。

我们国内《公司法》相关有限责任公司组织结构的法律规定?

第二节 组织机构

第三十七条 有限责任公司股东会由我们全体股东组成。股东会是公司的权力机构,依照本法行使职权。

第三十八条 股东会行使下方罗列出来的职权:

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

(二)选举和更改替换非由职工代表担任的董事、监事,决定相关董事、监事的报酬事项;

(三)审议批准董事会的报告;

(四)审议批准监事会或者监事的报告;

(五)审议批准公司的年财务预算方案、决算方案;

(六)审议批准公司的利润分配方案和补上来亏损方案;

(七)对公司增多或者减少注册资本作出决议;

(八)对发行公司债券作出决议;

(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;

(十)更改公司章程;

(十一)公司章程规定的其他职权。

对前款所列事项股东以书面形式完全一样表示同意的,可以不召开股东会会议,直接作出决定,并由我们全体股东在决定文件上签名、盖章。

第三十九条 第一次股东会会议由出资最多的股东召集和主持,依照本法规定行使职权。

第四十条 股东会会议分为定期会议和临时会议。

定期会议需要依照公司章程的相关规定及时召开。代表十分之一以上表决权的股东,三分之一以上的董事,监事会或者没有设立监事会的公司的监事提议召开临时会议的,需要召开临时会议。

第四十一条 有限责任公司设立董事会的,股东会会议由董事会召集,董事长主持;董事长不可以履行职务或者不履行职务的,由副董事长主持;副董事长不可以履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。

有限责任公司没有设立董事会的,股东会会议由执行董事召集和主持。

董事会或者执行董事不可以履行或者不履行召集股东会会议职责的,由监事会或者没有设立监事会的公司的监事召集和主持;监事会或者监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

第四十二条 召开股东会会议,需要于会议召开十五日前公告我们全体股东;但是公司章程另有规定或者我们全体股东另有约定的除外。

股东会需要对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的股东需要在会议记录上签名。

第四十三条 股东会会议由股东根据出资比例行使表决权;但是公司章程另有规定的除外。

第四十四条 股东会的议事方法和表决程序,除本法有规定的外,由公司章程规定。

股东会会议作出更改公司章程、增多或者减少注册资本的决议,还有公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,一定要经代表三分之二以上表决权的股东通过。

第四十五条 有限责任公司设董事会,其成员为三人至十三人;但是本法第五十一条另有规定的除外。

两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司,其董事会成员中需要有公司职工代表;其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举出现。

董事会设董事长一人,可以设副董事长。董事长、副董事长的出现办法由公司章程规定。

第四十六条 董事任期由公司章程规定,但每届任期不可以超越三年。董事任期届满,连选可以连任。

董事任期届满没来得及时改选,或者董事在任期内辞职致使董事会成员低于法定人员数量的,在改选出的董事就任前,原董事仍需要依照法律、行政法规和公司章程的相关规定,履行董事职务。

第四十七条 董事会对股东会负责,行使下方罗列出来的职权:

(一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;

(二)执行股东会的决议;

(三)决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制订公司的年财务预算方案、决算方案;

(五)制订公司的利润分配方案和补上来亏损方案;

(六)制订公司增多或者减少注册资本还有发行公司债券的方案;

(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;

(八)决定公司内部管理机构的设置;

(九)决定聘请任职或者解聘公司经理及其报酬事项,并按照经理的提名决定聘请任职或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;

(十)制定公司的基本管理制度;

(十一)公司章程规定的其他职权。

第四十八条 董事会会议由董事长召集和主持;董事长不可以履行职务或者不履行职务的,由副董事长召集和主持;副董事长不可以履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

第四十九条 董事会的议事方法和表决程序,除本法有规定的外,由公司章程规定。

董事会需要对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的董事需要在会议记录上签名。

董事会决议的表决,实行一人一票。

第五十条 有限责任公司可以设经理,由董事会决定聘请任职或者解聘。经理对董事会负责,行使下方罗列出来的职权:

(一)主持公司的生产经营管理工作,组织开展董事会决议;

(二)组织开展公司年经营计划和投资方案;

(三)拟订公司内部管理机构设置方案;

(四)拟订公司的基本管理制度;

(五)制定公司的详细规章;

(六)提请聘请任职或者解聘公司副经理、财务负责人;

(七)决定聘请任职或者解聘除应由董事会决定聘请任职或者解聘以外的负责管理人员;

(八)董事会授予的其他职权。

公司章程对经理职权另有规定的,从其规定。

经理列席董事会会议。

第五十一条 股东人员数量较少或者规模较小的有限责任公司,可以设一名执行董事,没有设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。

执行董事的职权由公司章程规定。

第五十二条 有限责任公司设监事会,其成员不可以少于三人。股东人员数量较少或者规模较小的有限责任公司,可以设一至二名监事,没有设立监事会。

监事会需要涵盖股东代表和一定程度上比例的公司职工代表,这当中职工代表的占比不可以低于三分之一,详细比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举出现。

监事会设主席一人,由我们全体监事过半数选举出现。监事会主席召集和主持监事会会议;监事会主席不可以履行职务或者不履行职务的,由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。

董事、高级管理人员不可以兼任监事。

第五十三条 监事的任期每届为三年。监事任期届满,连选可以连任。

监事任期届满没来得及时改选,或者监事在任期内辞职致使监事会成员低于法定人员数量的,在改选出的监事就任前,原监事仍需要依照法律、行政法规和公司章程的相关规定,履行监事职务。

第五十四条 监事会、没有设立监事会的公司的监事行使下方罗列出来的职权:

(一)检查公司财务;

(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;

(三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠偏;

(四)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;

(五)向股东会会议提出提案;

(六)依照本法第一百五十二条的相关规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;

(七)公司章程规定的其他职权。

第五十五条 监事可以列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建议。

监事会、没有设立监事会的公司的监事发现公司经营情况异常,可以进行调查;必要时,可以请来会计师事务所等帮助其工作,费用由公司担负。

第五十六条 监事会每一年度至少召开一次会议,监事可以提议召开临时监事会会议。

监事会的议事方法和表决程序,除本法有规定的外,由公司章程规定。

监事会决议需要经半数以上监事通过。

监事会需要对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的监事需要在会议记录上签名。

第五十七条 监事会、没有设立监事会的公司的监事行使职权所必需的费用,由公司担负。

会计事务所的企业文化?

会计师事务所的文化结构可分为物质文化、精神文化、行为文化三个方面。

1、物质文化

主要涵盖生产的产品和提供的服务,还有事务所的工作中所身处的环境、员工休息娱乐环境、员工文化设施等一部分有形的物质设施。

2、精神文化

对比物质文化和行为文化来说,在整个文化系统中处于核心地位。它是受一定的社会文化背景、意识形态影响而长时间形成的一种精神成果和文化观念是物质文化、行为文化的升华是事务所的上层建筑。

3、行为文化

是指员工在生产经营、学习娱乐中出现的文化情况,事务所是经营作风、精神面貌、人际关系的变动反映,也折射出事务所精神和价值观。合伙制反映了“人合”与“资合”的统一,其生命力在于它的向心力和凝聚力。

会计人员配备与分工设计的原则与方式?

一.会计人员配备的方式

1,在会计机构设置汇总应以业务需求为基本

是不是独自设置会计机构由单位会计业务的自己需求来定,则取决《规范》第六条规定。大多数情况下单位是不是设置独自会计机构,一般由以下各情况:

2,(一个单位的规模的大小一般是决定这个单位的内部部门的设置,也是会计机构设置与否的决定。一般在大中型企业和拥有一定规模的事业行政单位,及财务进出数目金额很大、会计业务繁忙的国家团体和一部分经济组织,需具备独自会计机构,以便第一时间给本单位各项经济活动和财务收支的计算,让会计监督有效开展。

3,经济业务多、财务进出量大的企业,应具备设置独自会计机构,保证工作的效率及信息的质量。

4,以信息的及时准备及全方位系统为前提称其有效的经营管理。企业在经营管理需求越高时则对会计信息的需求也同比增长,会计信息系统也会要求更高,因为这个原因取决该单位设置会计机构与否。

没有会计机构时应具备会计人员

“不具备独自设置会计机构条件的额,需要在相关机构中配备专职会计人员”在《规范》中第六条规定,也是对会计机构提出的一个原则性要求。对不满足独自设置会计机构的企业,例会计业务较简单和收支数目金额不大及事业单位等,《规范》同意其在有关部门中配备专职会计人员,也是为了合适这些单位的内部需求和组织结构的特性,而配备的专职会计人员的企业也应具备完整的财务会计制度和严格的财务手续,其人员的职能是不可以被其他职能所代替。

开展代理记账是途径之一

“无设置会计机构和配备会计人员的机构,应按照《代理记账管理暂行方式》交给会计事务所或持有代理记账许可证的其他代理机构进行代理记账”在《规范》第八条中规定。目标是为了不具备设置会计机构、配备会计人员的小型单位处理支出、记账等问题的需求。有社会中介既会计咨询、服务机构替代独自计算机构办理财务收支、记账等业务,也是我们国内经济发展的额一种新的会计服务行动。在我们国内最近几年来发展的同时,各个相关机构在组织、经营规模都拥有了很大变化,部分较小规模的企业非常多产生是出现,致使才产生了现有会计人员数量及很难适应的经济组织开展会计核算需求的问题。部分经济组织很难找到素质匹配的会计人员,且一部分规模较小的单位配备一名会计和出纳就费用上也难承受,代理记账业务在这样的情况下应运而生。在第八届全国人大常委会的第五次会议在修订《会计法》中,明确表达对不具备会计机构条件的机构,允许委托经允许设立的会计咨询代理机构记账,因为这个原因建立了代理记账业务的合法地位。为了规范其业务,于1994年6月23号财务部公布了《代理记账管理暂行办法》,就代理记账、程序、委托双方责任及义务做了具体的制定。

二,会计人员分工的原则

《规范》在会计工作岗位中设立了最基本的原则,摆出了有关条件:1,按照自己单位会计业务的需求。“各个相关机构需要按照会计业务需设置会计工作岗位。”是《规范》中的第十一条规定。与第六条按照会计业务的要求设置会计机构这一规定,有着共同的原则。就好像以前所提到在依照这个规定设立会计机构而提出的剖析解读,会计工作岗位的设置条件与需求明显不同主要是因为每个单位的工作性质、本身的范围、业务内容、数量还有会计核算和管理的需求各自明显不同。在设立会计工作王维时,一定要结合本单位的真实状况,可以独自设立,或者共同设立、或者没有设立也可以,以达到会计业务需求为原则。

2,合适内部牵制制度的条件。“会计工作岗位,可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但是,出纳人员不可以兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目标登记工作。”是《规范》中的第十二条规定。按照这几年物品价格在税收财务中的检验。审计与会计工作纪律政治所显示出的漏洞来说,不少单位在会计工作岗位设立上都拥有岗位分工不明确、人员配置不合理、手续办理杂乱等情况;有的在小规模的经济组织中,会计、出纳都是一个人,还有产生出纳和财务的保管是一个人的情况,这样出现假公济私、私饱中囊等不合法问题。致使酿成的亏损很多,导致了每个单位的高度特别要注意关注。

3,对提升会计人员全面掌握并熟悉熟练业务,提高业务素质。“会计人员的工作岗位需要有计划地进行轮换。”这是《规范》中的第十三条规定。其实就是常说的说将轮换岗位加入到会计工作岗位设立的原则在《规范》中是一个改进。这么做不但可以使会计人员在每一个岗位职责上得到锻炼,在工作上也得到了改善,同时维护了会计人员,限制了一部分想钻空子,图谋不轨的人。

4、对建立岗位责任制有好处。会计工作岗位的设置方案是在《规范》中第十一条中所提到的,其实就是常说的说“会计机构负责人或者会计主管人员,出纳,财产物资核算、工资核算、成本费用核算,财务成果核算,资金核算,往来结算,总账报表,稽核,管理档案等等。”这样的设立方法,大约包含了会计业务的重要内容与重要方面,同时在岗位责任制度的建立上做出了相对来说比较完善的根基,让每个单位再具体地拟定会计工作岗位设立计划时是一个很好的样板。

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