精益生产的三个内容，5s精益生产讲解视频

博宇考试网 2023-07-20 初级会计 次
精益生产的三个内容，5s精益生产讲解视频
本文主要针对精益生产的三个内容，5s精益生产讲解视频和精益生产课件等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对精益生产的三个内容有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

精益生产的三个内容？

(1)在生产系统方面，一反非常多生产方法下的作业组织方式，以作业现场具有高度工作热情的“多面手”(具有各种技能的工人)和独特的设备配置为基础，将质量控制融会到每一生产工序中去;生产起步快速，可以灵活敏捷地适应产品的设计变更、产品变换还有多品种混合生产的要求。

(2)在零部件供应系统方面，采用与非常多生产方法截然不一样的方式，在运用竞争原理的同时，与零部件供应厂家保持长时间稳定的全面合作关系，涵盖资金合作、技术合作还有人员合作(派遗、培训等)，形成一种“命运共同体”，并注重培养和提升零部件供应厂家的技术能力和技术开发能力，使零部件供应系统也可以够灵活敏捷地适应产品的设计变更还有产品变换。进一步，通过管理信息系统的支持，使零部件供应厂家也共享企业的生产管理信息，以此保证及时、准确地交货。

(3)在产品的研究与开发方面，以并行工程和团队Team工作方法为研究开发队伍的主要组织形式和工作方法，以“主查”负责制为领导方法。在一系列开发途中，强调产品开发、设计、工艺、制造等不一样部门当中的信息沟通和同时并行开发。这样的并行开发还扩大至零部件供应厂家，充分利用它们的开发能力，促使它们从早期启动参与开发，由此而大大缩短开发周期和降低成本。

(4)在流通方面，与顾客还有零售商、批发商建立一种长时间的关系，使来自顾客和零售商或批发商的订货与工厂的生产系统直接挂钩，销售成为生产活动的起点;极力减少流通环节的库存，并使销售和服务机能紧密结合，以快速、周到的服务来最大限度地满足顾客的需。

(5)在人力资源的利用上，形成一套劳资互惠的管理体制，并一改非常多生产方法中把工人只看做一种“机器的延伸”的机械式管理方式，通过QC小组、提案制度、团队Team工作方法、目标管理等一系列详细方式，改变和鼓励职工进行“创造性思考”的积极性，并注重培养和训练工人还有各级管理人员的多方面技能，最大限度地发挥和利用企业组织中每一个人的潜在能力，由此提升职工的工作热情和工作兴趣。

(6)从管理观念上说，总是把现有的精益生产方法、管理方法看做是改善的对象，持续性地追求进一步降低成本、降低费用、质量完美、缺陷为零、产品多样化等目标。这样的极限目标虽然从理论上来说是不可能达到的，但这样的无穷逼近的不懈追求却可以持续性出现意想不到的波及效果，即不仅“白领阶层”、而且，使大多数“蓝领阶层”的职工也提升了对工作的热情和兴趣、在工作中感受到了成功的喜悦。由此带来的，则是质量和生产率的持续性提升。

5s精益生产介绍？

5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向。促进现场管理井然有序、提升生产效率、保证质量和品质，降低成本的法宝。缩短交期、保证安全生产管理、提升员工士气等为目标，目前不少公司都把5S管理当形象来做，以现场漂亮好看为5S管理目标是对5S管理的误解。

5S管理是精益生产中，最基本、效果是最好、最可行、最直观的一个专题。各位考生随着对生产管理观念和方式的持续性学习、实践。持续性提高认识，已从最初的“5S就是大扫除”，到现在已充分认识到，“5S是精益生产的根基”。没有5S管理基础，就没有精益生产。

什么是精益生产？精益生产的主要内容涵盖什么？

精益生产就是：利用杜绝浪费和无间断的作业流程──并不是分批和排队等候──的一种生产方法。源自于丰田公司的一种生产方法的管理哲学。内容涵盖：

1、消除八大浪费

2、特别要注意关注流程，提升整体效益

3、建立无间断流程以迅速应变

4、降低库存5、整个过程的优质，一次做对 6、根据顾客需求的拉动生产 　　7:标准化与工作创新 　　8:尊重员工，给员工授权 　　9:团队Team工作 　　10:满足顾客需 　　11:精益供应链 　　12:"自我反省"和"现地现物"

什么是精益生产？它有什么特点？

　　【精益生产】：　　传统的精益生产起源自于日本在20世纪六七十年代成功的生产方法，它吸引了美国研究机构对其生产管理进行了一系列的研究与分析，最后总结出了精益生产模式。精益生产是根据价值流的分析方式，应该排除那些不增多价值的流程，在从客户的视角出发，为满足客户要求而减少浪费和降低成本，提升生产率的方式。　　【精益生产的特点优势】：　　精益生产针对简单问题的处理速度很快，它以专业的特有知识为依据，采取直接处理问题的方式。针对复杂问题，精益生产缺少知识的规范性，效率超级难提高，没办法保证其统计处于受控状态。而六西格玛管理更好地补上来了精益生产的不够，为复杂问题提供了操作性很强的处理方式和工具。

什么是精益生产？

1、精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方法和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求持续性变化，并能使生产途中一切无用、多余的东西被精简。

2、精益生产利用杜绝浪费和无间断的作业流程，并不是分批和排队等候的一种生产方法。

3、精益生产是衍生自丰田生产方法的管理哲学。

开展精益生产主要哪些方面和要求？

开展精益生产的六个主要方面和要求，分别是：

1. 开展精益生产的基础-通过5S活动来提高现场管理水平。

2. 准时化生产—JIT生产系统。

3. 6σ质量管理原则，要贯彻与产品开发和生产整个过程。

4.发挥劳动力的主观能动性。

5.目视管理。

6.持续性追求完美

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