面试官面试人力资源主管会问哪些问题

面试官面试人力资源主管会问什么问题？

面试官在面试应聘者以前一般都要对招聘职位进行深入分析，从职责、任职资格、学历、专业、经验及应具有知识技能等进行剖析，以此划定一定要在面试中重点考察的主要内容。

不一样的企业依据企业的蓬勃发展和进步阶段、人员规模、组织架构设置情况等对一样的职位名称有不一样的职能要求。详细到人力资源主管职位，初创型企业可能就唯有这一个HR岗位设置，故此，他还要担负一个公司全部的HR职能；但成熟型企业可能只定位到某一个模块，如招聘、绩效、薪酬、培训等这当中的一个职能。故此，不一样的企业对人力资源主管的面试提问有很多不一样的地方。

但是万变不离其宗，企业在面试途中特别要注意关注的一般是以下问题（只针对面试提问环节）：

1 检查核验应聘者的硬性资格。如学历、专业、资格证等；

2 考察应聘者过往具体经历与在招职位的匹配度，主要从本职工作履职的要求提问；

3 核实应聘者过往的经验；

4 了解应聘者的家庭情况；

5 挖掘应聘者的求职动机；

6 初步沟通对应聘者的待遇要求；

7 引导应聘者的职业规划；

8 测试应聘者与企业的文化的匹配度。目前的企业更注重企业文化的同一性，对应聘者的性格、行为及三观（人生观、世界观、价值观）开启测试。（本条应对职位为中层管理或者以上人员）

假设我是面试官我会问哪些问题？

1.你对企业和行业了解；

2.你下属有哪些人？工作是咋分工的？假设下属不懂或者忙不过来你怎么处理？

3.你对其他部门有多少了解？

4.还有就是离职原因等

面试人事经理的10个经典问题？

第一是请你简单讲解一下自己的工作经历，有无类似工作经验，第二是你碰见棘手的人事问题有什么，怎么处理的？第三是你对人事工作制度是不是熟悉？第四是你对本公司的人事制度了解多少？第五是你有哪些样的薪资要求？第六是你的意见喝上级不一样时，你如何处理？第七是你对做好人事工作是否有信心？第八是你如何开展好人事工作？第九是你对自己未来有哪些规划？第十是你是不是有能力做好人事经理？

1、你的工作阅历、经历等方面情况，有无类似工作岗位的经验，曾在这里岗位工作时间多久；

2、你碰见的最棘手的人事问题有什么？你的如何处理的，为什么既然如此那，处理；

3、你对人事工作制度熟悉了解程度，对本公司的熟悉了解程度如何；

4、薪酬方面有哪些考虑？工作的长远性有哪些问题？

5、当你的意见与领导的意见不完全一样时你如何处理？

6、你对做好人事管理工作有哪些意见建议？

问题一:“请你自我讲解一下”

这个问题的面试方式是:应聘者站起来用五分钟时间面对各位考生进行演讲。

我的目标是:了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平讲解反而其次的，因为，我们在他的简历中已经对其带来一定了解。

应聘者应该做到: 1、讲解内容要与个人简历相完全一样。2、表达方法上尽可能口语化。3、要切中要害，不谈无关、无用的主要内容。4、条理要清晰，层次要分明。5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最最重要，要优先集中精力的。

问题二:“你有哪些业余爱好?”

我的目标是:了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。

应聘者应该做到: 1、事先做好这方面的准备。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

人力资源主管面试时的面试大多数情况下会问什么问题？

大多数情况下公司的招聘流程请看下方具体内容：

1、普通岗位：人力资源招聘专业人员或主管面试-用人部门经理面试

2、中层管理岗位：人力资源招聘专业人员/主管面试-人力资源经理面试-用人部门面试-分管副总面试

3、高层管理岗位：人力资源招聘主管面-人力资源经理/总监面试-分管副总面试-总经理/副总裁面试

大多数情况下来说，人力资源面试主要是针对应聘者的稳定性，职业规划，对公司的理解，基本的岗位知识，管理能力（管理岗位），之前工作内容，之前工作项目情况，情商等这些内容。部门面试就主要针针对岗位的专业技能了。

故此，你问的这个问题，要看应聘者是面试什么岗位，假设是普通的岗位，人力资源主管面试问的问题就是一部分基础的过往工作经验、家庭情况等。假设是中高层管理人员的岗位，人力资源主管面试可能还会问到一部分过往成功的项目案例。

不管哪个层级的面试，只要应聘者自己有能力，就不用任何担心了。

面试有不少不一样的场景，如校招、场招还有统招，不一样的场景说实话有的时候，问题都明显不同，先不说不一样行业，不一样岗位，不一样层级，不一样性别的不一样问题，就是不一样阶段问题都不会千篇一律。但也有万变不离这当中的部分，我下面的具体内容为本章详细总结：

第一，你是谁？

第二，你来自哪里？

第三，你要去哪里？

除却岗位专业部分，我觉得以上三个问题按照企业需进行延展，可以覆盖大多数问题，来了解，观察，分析，判断求职者的表达分析，归纳总结，自我认识和了解，自我总结，目标设定等综合能力。

面试人事主管应该问些什么问题？

面试人事主管大多会问以下问题，你可以参考：

问题1：你为什么想离开现在的职务？

A.别的同仁觉得我是老板前的红人，故此，处处排挤我。

B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。

C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、超级难做事。

D.公司营运状况不佳，各位考生人心惶惶。

解答：超越一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且期望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人没办法改变的客观外在因素，因为这个原因，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。

问题2：你对我们公司了解有多少？

A.贵公司在去年里，长达8个月时间，都高居股王的宝座。

B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。

C.不是很了解，能不能请您做些讲解。

D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。

解答：以D居多。道理很简单，他们期望求职者对所申请的工作有真正了解，而不只是慕名而来。

问题3：你找工作时，最最重要，要优先集中精力的考虑因素为什么？

A.公司的远景及产品竞争力。

B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。

C.工作的性质是不是能让我发挥所长，依然不会断成长。

D.合理的待遇及主管的管理风格。

解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、可以真正有奉献的人，并不是纯粹慕名、求利而来的人。

问题4：为什么我们应该录取你？

A.因为我深信我比别人都优秀。

B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。

C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。

D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。

解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好？单凭口才是超级难令对方信服的，因为这个原因，从履历表内容或以前的回答内容中，假设能以客观数字、详细的工作成果，来辅助说明是最理想的回答。

问题5：请讨论一下你个人的最大特色。

A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。

B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。

C.我很守时，工作以来，我从没有迟到过。

D.我的个性很随和是各位考生公认的好好先生(小姐)。

解答：这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点，但唯有B的回答，最能和工作结合，可以与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。

问题6：“请你自我讲解一下”

思路：1、这是面试的必考试题。

2、讲解内容要与个人简历相完全一样。

3、表达方法上尽可能口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的主要内容。

5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题7：“讨论一下你的家庭情况”

思路：1、况针对了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问这个问题的重要因素。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调广大家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题8：“你有哪些业余爱好？”

思路：1、业余爱好能在相对的程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问这个问题的重要因素。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、网络，不然可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、最好能有一部分户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题9：“你最崇拜谁？”

思路：1、最崇拜的人能在相对的程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的重要因素。

2、不要说自己谁都不崇拜。

3、不要说崇拜自己。

4、不要说崇拜一个虚幻的、或是不了解名的人。

5、不要说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的什么品质、什么思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题10：“你的座右铭是什么？”

思路：1、座右铭能在相对的程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的重要因素。

2、不要说那些导致不好联想的座右铭。

3、不要说那些太抽象的座右铭。

4、不要说太长的座右铭。

5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案-“只为成功找方式，不为失败找借口”

问题11：“讨论一下你的缺点”

思路：1、不要说自己没缺点。

2、不要把那些明显的优点说成缺点。

3、不要说出严重影响所应聘工作的缺点。

4、不要说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、基本上出一部分针对所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一部分表面上看是缺点，从工作的的视角看反而优点的缺点.

问题12：“谈一谈你的一次失败经历”

思路：1、不要说自己没有失败具体经历。

2、不要把那些明显的成功说成是失败。

3、不要说出严重影响所应聘工作的失败经历。

4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败以前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、说明只是因为外在客观原因致使失败。

7、失败后自己很快振作起来，以更饱满的热情面对以后的工作。

思路：1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望还有对这一项工作的态度。

2、建议从行业、企业和岗位这三个的视角来回答。

3、参考答案-“我十分看好贵公司所在的行业，我觉得贵公司十分重视人才，而且，这项工作很合适我，相信自己一定能做好。”

思路：1、假设应聘者针对应聘的职位缺少足够了解，最好不要直接说出自己开展工作的详细办法，

2、可以尝试采取迂回战术来回答，如“第一听取领导的指示和要求，然后就相关情况具体分析和熟悉， 制定一份最近几天的工作计划并报领导批准，最后按照计划开展工作。”

思路：1、大多数情况下可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这样的情况下，我会服从上级的意见。”

2、假设面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“针对非原则性问题，我会服从上级的意见，针对涉及公司利益的重要问题，我期望能向更高层领导反映。”“应届生缺少经验，如何能胜任工作？”

思路：1、应聘者最好站在招聘单位的的视角来回答。

2、招聘单位大多数情况下会录用这样的应聘者：基本满足条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。

3、如“我满足贵公司的招聘条件，凭我现在掌握并熟悉的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分期望能为贵公司服务，假设贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”

思路：1、基本原则上“投其所好”。

2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。

3、应聘者可以按照自己了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。

思路：1、假设招聘单位对应届生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位依然不会真已经在乎“经验”，重要看应聘者怎样回答。

2、对这个问题的回答最好要反映出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。

3、如“作为应届生，在工作经验方面的确会带来一定缺乏，因为这个原因在读书这个时间段我一直利用各自不同的机会在这个行业里做兼职。我也发现，实质上工作远比书本知识丰富、复杂。但我有很强的责任心、适应能力和学习能力，而且，比较勤奋，故此，在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

思路：1、通过应聘者待遇上级领导干部的“期望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。

2、最好回避待遇上级领导干部详细的期望，多谈对自己的要求。

3、如“做为刚自进入社会新人，我应该多要求自己及时熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长完全就能够了。”

思路：1、最最重要，要优先集中精力的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在这里家招聘单位里不存在。

2、不要把“离职原因”说得太具体、太详细。

3、不可以掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视，而且对工作也不负责任人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。

4、但也不可以躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。

5、不可以涉及自己负面的人格特点，如不诚实、懒惰、缺少责任感、不随和等。

6、尽可能使解释的理由为应聘者个人形象添彩。

7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，因为市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我认为很遗憾，但还需要面对，重新找寻能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并不是唯有一个答案，而同一个答案并非在任何面试场合都拥有效，重要在于应聘者掌握并熟悉了规律后，对面试的详细情况进行把控掌握，有意识地推测、猜想面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。

准备应聘仓库主管，企业面试时大多数情况下会提出什么问题?要怎么回答才好？

你还需要做好准备，有的时候，候在面试仓库主管时，面试官问你作为一个仓库主管，有员工不听你具体安排，你该怎么来处理？例如，年纪比你大的，工年也长的？该怎么回答? 我认为要这样去说很好一部分: 以情感人，以理服人。第一不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集各位考生意见；共同讨论，形成工作具体安排和计划；按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需详细指导的详细指导，不明白计划的说明；再偏差，再沟通、详细指导；实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。

按我的答案，比较职业化和准确。反之，则可能有一定的效果，但做人水平、个性修养和职业化不太够。

当然了也可这样去说: 下策：打压他，利用管理权力给他穿小鞋，杀鸡立威，迫使他服从你的管理；

中策：容忍他，不经意向他示好，抓住把柄后算账；

上策：管理权限内具体安排他最最重要，要优先集中精力的工作，下发部分管理权限给她，让他感觉被重视，将精力都用在工作上，没时间更你墨迹；且通过这样的管理能得到他的认可，甚至效忠；你的工作会更顺畅；好的管理者是工作别人做，成绩都是你的！且老员工工作能力方面定有专长！发挥他们，管理就可以出成绩！

总监面试十大经典提问？

1.你对自己的定位是什么？

2.你对公司了解么，简单的评价一下公司？

3.你对公司的市场定位是什么？

4.你了解目前的市场么，简单的分析一下目前的市场环境。

5.你对你自己的职责规划是什么？

6.你对自己的薪资有哪些要求？

7.你在晋升职位方面有哪些要求？

8.你与领导有摩擦怎么处理？

9.你认为自己有什么优势？

10.你怎么处理你和同事当中的关系？

1.战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？

2.财务核算方面：成本有什么类？利润如何核算？费用如何分摊？

3.人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考查？

4.部门组织建设方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队Team？

5.资金流通方面：公司帐上有钱，但其实没钱是出于什么原因？

6.合理避税方面：什么税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？

7.财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？

8.利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？

9.财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？

10.财务培训方面：做为企业的高管，你讲过什么课程，如何在公司内进行财务知识培训！

人事问你为什么想要应聘主管这个职位你该怎么回答？

从职位理解，能力匹配和信心三方面来说。

对主管这个岗位的理解

这个决定了准备的仔细度，或者说你是都为这个职位做出的努力。

这个可以从职位说明书上去提炼，把控掌握工作要点，需的能力等。

还可以去找之前主管，取取经，更容易清楚工作的重点，难点。

还可以把自己的一部分认识和了解归纳到一起。

通过上面的信息汇总，提炼出岗位的要求。

自己能力分析

然后按照岗位要求，通过自己的实质上表现，自己的匹配度，主旨是能力匹配岗位。

表达胜任的决心

这里表达自己的愿望，表决心，拍胸脯。

也可说下自己的工作思路。

人事这个职位我的理解请看下方具体内容：

1、对公司很重要，因为是直接对应全部员工，公司的第一印象不少时候由人事的展现取得。

2、是公司传递重要信息的权威部门，关系到公司的文化和气氛。

3、对公司用人成本和团队Team人员结构的合适性有着重要的把控力，能直接影响公司人员流动率。

4、这个职位特别需沉稳而且，能站在公司的格局看问题的人担任，性格温和，内心坚定，理性中带感性。

5、是与行政部共同对接政府部门最多的部门，对国家政策及各自不同的人事法规都要有了解。我们公司目前的人事就是这样，我认为她很棒！

应聘财务主管，面试会问什么？

应该会问下面的问题：

一，你认为财务主管的职责是什么？

二，你做了这么多年的财务主管的体会是咋样的？

三，你打算新公司做财务主管怎么接手做好这个工作？