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什么是项目管理项目管理的目的和对象是什么
本文主要针对什么是项目管理项目管理的目的和对象是什么和项目管理课件ppt等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对什么是项目管理项目管理的目的和对象是什么有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。
什么是项目管理?项目管理的目标和对象是什么?
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用针对的知识、技能、工具和方式，使项目可以在有限资源限制要求条件下，达到或超越设定的需求和希望的过程。
项目管理的对象是项目。系统工程思想贯穿项目管理的整个过程。项目管理的组织：具有一定的特殊性。项目管理的体制是根据团队Team管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的重点。项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的大家能在集体中协调工作以完成预定的目标。项目管理的方式、工具和技术手段具有先进性。
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用针对的知识、技能、工具和方式，使项目可以在有限资源限制要求条件下，达到或超越设定的需求和希望的过程。
项目管理是对一部分成功地达成一系列目标有关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，这涵盖策划、进度计划和维护组成项目标活动的进展。
项目管理的特性：
1、普遍性：项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍出现我们人类社会的各项活动之中，甚至基本上算是人类现有的各自不同的物质文化成果最初都是通过项目标方法达到的，因为现有各自不同的运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2、目标性：项目管理的目标性要运用开展项目管理活动去保证满足或超越项目相关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目相关各方未明确规定的潜在需求和追求。
3、独特性：项目管理的独特性是项目管理不一样于大多数情况下的企业生产运营管理，也不一样于常见的政府和独特的管理内容是一种完全不一样的管理活动。
4、集成性：项目管理的集成性是项目标管理中一定要按照详细项目各要素或各专业当中的配置关系做好集成性的管理，而不可以孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
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