研究管理会计与财务会的意义是什么

研究管理会计与财务会的意义是什么？

前者是为了发挥会计在管理中的应用，后者是会计的规范性和实质上运用。

浅析管理会计在我们国内企业中的应用的目标和意义？

企业应用管理会计的作用及意义

管理会计与财务会计的不一样之处在于，其可综合履行更多的职能，其职能作用主需要在于将财务会计简单核算过去、控制目前还有筹划未来有效整合。

在国外发达国家，管理会计已全面渗透到企业的各个管理环节，其不仅满足企业管理的蓬勃发展和进步要求，为企业的各项决策提供各自不同的信息依据，成为企业管理系统中的重要组成部分，因为其还是价值管理中的核心内容，因为这个原因，管理会计在企业中的应用发挥着巨大的作用是其它管理手段很难比拟的。我们国内企业应用管理会计，会促使企业充分发挥决策、预测、组织还有控制等职能，进一步有效提升生产效率，减少成本支出，提高企业在市场中的竞争力，提升企业的管理水平，最后达到经济效益的最大化。

管理会计的基本理论的意义？

(一)发挥理论先导作用需逐步递次推动理论体系建设

　　理论是行动的先导，唯有以科学的理论为基础，一切行动才可以把控掌握正确方 向，才可以获取良好效果。

　　(二)管理会计实践发展需逐步递次推动理论体系建设

　　从管理会计发展历程看，管理会计理论是随着经济社会环境、企业生产经 营模式还有管理科学和科技水平的持续性发展而一步一步发展起来的，又反作用于实 践，推动实践的蓬勃发展和进步。

　　(三)理论研究滞后于实践需要求提高逐步递次推动理论体系建设

　　现目前，国际经济竞争加剧，我们国内经济也正处于提高经济发展方法转变的重 要时期。

您好，管理会计的基本理论具有以下意义：

1.帮企业制定正确的决策：管理会计通过收集、处理、分析和解释企业的财务信息，帮企业管理者制定正确的决策。

2.提升企业的经济效益：管理会计可以提供准确的成本信息和利润分析，帮企业控制成本，提升经济效益。

3.加强企业的内部管理：管理会计可以将企业的各项经济活动进行监控和分析，发现问题，提出改进建议，加强企业的内部管理。

4.促进企业的蓬勃发展和进步：管理会计可以为企业提供全面的财务信息，帮企业达到战略目标，促进企业的蓬勃发展和进步。

5.优化企业的资源配置：管理会计能有效的帮企业管理者优化企业的资源配置，提升资源利用效率，达到资源最大化价值。

总而言之，管理会计的基本理论是企业管理者制定正确决策、提升经济效益、加强内部管理、促进企业发展和优化资源配置的重要理论基础。

1.

有助于董事会有效性的提高和对利益有关者责任的履行。在公司治理实务中,董事会成员一定要在推动公司的全面成功中成为积极地参加者和重要决策的制定者,而这样的参加在很大程度上依赖有效的管理会计信息。再有企业是全部利益主体缔结的契约,保证各方面利益有关者的应有权利、维持企业与利益有关者的良好关系,同样需建立在可靠、丰富的管理会计信息基础上,离不了可靠、丰富的管理会计信息的支持。

2.

有助于对董事会和监事会的业绩评价。对董事会和监事会的业绩评估主需要在于对它们自己活动有效性的评估,不是以公司的经营成果和财务状况作为出发点,是通过管理会计提供的信息进行评估

1.管理会计处于企业价值管理的核心地位

2.为企业提供管理信息

3.直接参加决策

4.实行业绩考查

管理会计定义讨论的意义？

管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”是指在提升企业经济效益，并通过一系列针对方式，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对平日出现的各项经济活动进行规划与控制，并帮决策者作出各自不同的针对决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中已经在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心观念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。根据此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化效果是最好的工具。

现代管理会计的职能作用，从财务会计纯粹的核算扩展到剖析解读过去、控制目前、筹划未来有机地结合起来。

剖析解读过去

管理会计剖析解读过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，促使其更好地适应筹划未来 和控制目前的需。

控制目前

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修已经在执行途中产生的偏差，使企业的经济活 动严格根据决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握并熟悉的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮管理部门客观地掌握并熟悉情况，以此提升预测与决策的科学性。

现代管理会计剖析解读过去、控制目前、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

学习管理会计有哪些意义？

　　管理会计是着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提升经济效益服务的一个企业会计分支。其用处为：剖析解读过去、控制目前、筹划未来。

　　补充说明

　　1、筹划未来

　　预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握并熟悉的丰富资料，严密地进行定量分析，帮管理部门客观地掌握并熟悉情况，以此提升预测与决策的科学性。

　　2、剖析解读过去

　　管理会计剖析解读过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，促使其更好地适应筹划未跟控制目前的需。

　　3、控制目前

　　管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修已经在执行途中产生的偏差，使企业的经济活动严格根据决策预定的轨道卓有成效地进行。能了解会计与管理的基本规定和要求，懂得管理会计学的基本任务和作用、认识做好企业管理会计工作的意义，掌握并熟悉企业管理会计的最大多数情况下的原理、原则和方式，学习后，经过一定的工作实践，基本可以胜任管理会计工作。

管理会计是以现代管理科学为理论基础，以强化企业内部经营管理，达到最好经济效益为最后目标，通过广泛利用财务会计信息达到对经济过程的预测、决策、规划、控制和责任考评。它是企业管理的重要组成部分。管理会计有以下三个特点：

（一）管理会计的理论基础是现代管理科学。

（二）管理会计的最后目标是在有限的资源上尽量地提升经济效益。

（三）管理会计是一个以提供经济管理信息为主的会计信息系统。

你好。感谢楼主的邀请。我先自我讲解一下，我是信达教育的一名老师。那从我自己经验和理解来回答一下这个问题。下面是我的部分拙见：

1、管理会计是未来中国会计的蓬勃发展和进步方向

2、管理会计的作用就是让老板了解的清楚，什么生意是赚钱的，能赚多少；什么生意虽然不赚钱，但做不亏的更多；那些生意根本不可以做，越做越亏！

3、以核算以基础，管理为目标，那就是管理会计

4、一个好的管理会计可以实时掌握并熟悉财经变动，最大限度的为企业争取利益：找财政要补贴要政策，找税务要优惠要减免，有的时候，一个信息就可以为企业省下很多的钱。

5、针对经营决策的方向进行把控掌握，帮企业进行认真分析管理，参加到企业的经营发展途中。

6、国家认可。2009年CMA被正式引进我们国内，被财政部、商务部等多个部门列为人才培养计划，商务部还连续4年下发红头文件要求下属单位开展CMA学习，财务主管该项目的部门财政部更是更是公布管理会计有关文件，不仅推动我们国内管理会计建设从顶层设计正式走向落地开展，还让我们国内管理会计体系建设正式上升到国家战略方面。

7、企业认可度高。截至现在，兵装集团、威高集团、卡特彼勒、强生、平安集团、统一、雀巢、联想、用友、华宇考试网等上千家企业闻风而动，也都结合自己需，纷纷组织开展CMA管理会计内训，大力培养储备管会人才。

上面这些内容就是我们有关这个问题的回答。我们是“信达教育会计培训”，每天分享最新的财税政策和会计实操技巧。请关注。

从名字中我们就可以看得出来，管理会计注重的是管理，参于公司的经营决策，让会计与业务挂钩，使企业业绩稳定上涨，使利润最大化。管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提升经济效益服务的一个企业会计分支。

一、 管理会计的优势与不够

在变幻莫测的经济环境中，一个企业要达到在同行业中脱颖而出，进一步上市，甚至成为跨国公司，一定要以强大的科学管理做后盾。企业的蓬勃发展和进步壮大都融于企业管理途中的每一次计划、预测、决策、控制和考查之中。

1. 管理会计在服务现代企业方面出现巨大影响

管理会计以满足管理者内部决策为主，评价过去，按照过去的决策带来的结果获取经验，控制目前和规划未来。在企业发展途中，过去已经沦落成为沉没成本，对目前的决策不可以出现作用，重要的是预知未来市场的需求变化情况，企业的蓬勃发展和进步就是可以发现还创造一切条件满足需求，需求的无法确定性是影响企业发展至关重要的因素，如何在持续性的变化中找寻到"不变"，企业就掌握并熟悉了取胜的钟南捷径。而管理会计通过运用统计学知识和传统会计知识方式，摆脱了条条框框的束缚，灵活地考察很多核算对象，及时向决策者提供有关可靠信息。管理会计突破了财务会计的管束，可以灵活地采取合适本企业自己特点的形式和方式，提出满足自己发展道路的方式。

2. 管理会计先进方式在服务企业发展给予的优势

战略管理会计的蓬勃发展和进步，从战略方面服务企业的蓬勃发展和进步。企业的蓬勃发展和进步一定要有自己的使命与愿景，就像每一个人都会在成长的途中给自己立下的目标一样。企业以自己的使命与愿景为依托确立战略目标，有目标就已经有了行动的动力。因为这个原因一个企业对自己的成功定位关乎企业明日的成功。王老吉将自己定位于保健功能，并不是传统饮料行业的普通定位，将自己从很多的饮料品牌的竞争中摆脱出来，在战略上做出了成功的一步。而管理会计在战略方面的蓬勃发展和进步就是从战略的的视角服务企业的蓬勃发展和进步，说白了就是如何根据战略地位，管理会计运用各自不同的手段达到企业的强盛。随着管理会计的进一步扩充，战略会计这些新东西持续性得到延伸。

3. 管理会计在企业发展途中的尴尬境地

在上面我们提到了管理会计的新发展在企业发展途中产生的新领域和新运用，正因为他们太新奇，比较受欢迎，在开展途中碰见不少阻力。传统的管理模式已经根深蒂固，还在发展途中曾经多多少少有过不俗的表现，在无法确定的前提下，很明显风险规避者不太容易接受这样的新思想，而且，一种新模式的采取肯定会涉及到利益的变化，当来自既定群体的阻力过大时，任何新模式的采取都很大概率致使失败。

二、 重视战略管理会计应用,拓展企业管理范围

1. 打造合适战略管理会计运用环境

第一，加强管理会计应用的基础设施建设。建立起完善的组织体系,融合企业内外部各自不同的管理资源,将传统的管理会计提高到战略管理会计的高度。推广先进信息技术的应用,加大有关应用软件的研发力度,建立战略管理会计信息库。

第二，引进和培养战略管理人才。作为战略会计管理人才,不仅需熟知会计的基本知识，还需要了解本企业所在行业的特点，具有战略的眼光，开阔的思路和敏锐的洞察力及准确的判断力。

第三，优化企业外部经济、法制和文化环境。优化市场环境，促进国有企业经营机制转变,提高建立现代企业制度；制定规范的会计管理制度，为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境;建立适应企业机制的企业文化，为战略管理会计的运行提供良好的文化氛围。

2. 培养合适战略管理会计的理性观念

需要在企业中顺利实行战略管理会计，还要破除传统观念，强化战略管理会计意识。

第一，培养外向型，整体观念。在战略管理会计模式下，企业不仅着眼于内部环境管理，更特别要注意关注企业外部环境的变化，在决策时充分考虑竞争对手状况，环境状况和其他利益有关者变动等。因而，要将企业内外部环境看成是一个不可分割的整体，千万不要偏废任何一种环境，依靠独自的任何一个部分来做决策。

第二，培养持续时间发展观念。战略管理会计着重从长时间的竞争地位的变化来把控掌握企业未来的蓬勃发展和进步方向，注重企业持续竞争优势的获取和保持。在知识经济条件下，企业间竞争持续性升级，要使企业保持长久的竞争优势，就一定要要培养这样的持续时间发展的观念。

3. 大数据信息内容服务平台技术对管理会计的积极影响

（1）增多了管理会计在决策上的会计信息基础

前面提到，管理会计在实践中很难得到运用的一个重要原因是信息没办法全面取得，以此总体模型没办法运用。而大数据信息内容服务平台技术的产生，正好处理了这个问题。利用大数据信息内容服务平台技术提供的全面具体的财务数据和非财务数据，给管理者利用管理会计的决策模型提供便利，同时还可以结合大数据信息内容服务平台的云处理技术持续性去完善模型，使管理会计更好地运用到企业管理中。

（2）为管理会计在预测分析上运用更精确的模型提供基础

预测是管理会计的一个重要的职能，可以通过以往的数据还有一定的统计方式进行销售预测，成本预测，利润预测等，比较经常会用到的预测方式有因果预测和回归分析等，传统的预测方式都拥有一个更同的缺陷就是对数据的处理上。为了节省成本，对数据进行简单处理，但会降低预测结果的准确性。大数据信息内容服务平台技术下，能用到具体的数据，提升预测结果的精确性。

（3）数据共享让全面预算更有效

全面预算是指在预测与决策的基础上，根据企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内都生产经营活动有效地做出详细组织与协调，最后以货币为主要计量单位，通过一系列预估的财务报表及附表展示其资源配置情况的相关企业整体计划的数量说明。全面预算的完成需各个部门的协调，但是，传统环境下，每个部门的信息不共享，比较容易致使各个部门以自己利益为主要，以此做出损害企业整体利益的预算决策，同时因为信息不共享，也可能会造成各个部门重复工作。因为这个原因在大数据信息内容服务平台背景下，数据的共享给全面预算制定途中的信息交流提供方便，可以让全面预算更有效，同时节约了全面预算时间。

4. 大数据信息内容服务平台技术对管理会计的挑战

（1）增多企业在信息系统上的投入

大数据信息内容服务平台时代是根据计算机技术之上，不管数据挖掘还是信息共享，都是不可能脱离信息系统的建立。随着大数据信息内容服务平台技术的蓬勃发展和进步，为了利用这项技术改善管理会计领域的蓬勃发展和进步，管理会计信息系统的建立迫在眉睫。全面推动管理信息系统的建设应该成为大数据信息内容服务平台技术的先决基础。但是，建立全面的信息系统是一项巨大且复杂的工作，即需将本企业的财务信息数字化，同时还要有纳入更多的非财务信息，尤其是非企业内部的非财务信息。因为这个原因这样的信息系统又要求可以集大成的共享，这样才可以增多信息的更大利用。建立全面的信息系统，同时也会增多企业的还成本。

（2）提升管理会计人才的素质和能力的要求

大数据信息内容服务平台技术时代下，管理会计人才不仅需具有一定的财务知识，同时还要有具备强敏感的风险识和判断能力，当然也需具备一定的计算机能力。这对管理会计人才的素质和能力提出了新的要求

（3）转变管理会计职能的中心

管理会计是管理和会计的集合，在实践运用中，有非常高层次的战略方面的管理会计，也有低层次的战术方面的管理会计。因为战术方面的管理会计更侧重于会计方面的信息，在我们国内管理会计发展上，运用的有点多的是战术方面。随着大数据信息内容服务平台技术的蓬勃发展和进步，信息的全面和丰富化，让战术上的管理会计变得简单，例如短时间决策等。因为这个原因未来管理会计的中心将由战术管理会计，向战略管理会计方面发展，为企业战略管理提供更多有用的信息。

管理会计降本增效的理论意义和现实意义？

管理会计，又称“分析报告会计”是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提升经济效益服务的一个企业会计分支。针对这个问题，管理会计需针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参加决策控制过程。

　　管理会计目标的内涵是“在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上，达到资源的优化配置，进一步提升企业的生产效率、生产经济效果和经济效益”的观点，管理会计本身也是企业的战略、业务、财务一体化效果是最好的工具。管理会计人员一些是传统财务转型升级而来，另一些也是由企业其他业务部门的管理者转变职能而来。管理会计是全部管理者都要必备的管理常识。

　　管理会计在企业的作用和意义：

　　1.管理会计处于企业价值管理的核心地位

　　从管理会计与财务会计的对比中不难看出，管理会计在企业中应占有很重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提升的结果，也是一门有助于提升经济效益的科学。在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行，共同接受总会计师的领导。

　　2.为企业提供管理信息

　　在企业的经营发展中，一定要在原有的计划目标基础上，持续性的调整现有的蓬勃发展和进步模式，为了更好的适应市场的蓬勃发展和进步，需及时了解市场的蓬勃发展和进步变动还有企业的内部经营管理状况，故此，还要非常多的经济信息作为参考。财务会计只是提供一部分财务状况上的信息，而管理会计会计会按照企业的蓬勃发展和进步形势针对企业的蓬勃发展和进步提供各个方面的信息，促进企业的经营管理者做出更准确的判断。

　　3.直接参加决策

　　企业在制定经营决策的途中需很的慎重，因为关系到企业的生存与发展，故此，要对企业的经营现状有清晰了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，针对企业的未来发展趋势有科学的预测。在这里途中，管理会计直接参加这当中，针对经营决策的方向进行把控掌握，帮企业进行认真分析管理，参加到企业的经营发展途中。

　　4.实行业绩考查

　　在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可来最终确定严格的考查措施，以此随时掌握并熟悉达到现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部相关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。

　　传统的管理会计主要是对公司管理途中的经营决策、投资决策、全面预算、成本控制、责任控制等内容施以影响，未涉及到公司治理问题。与公司治理相适应，传统的管理会计被赋予了新的主要内容。在传统的为公司管理服务的管理会计中，管理会计的目标是既要提供有用的决策信息，同时又要反映受托责任的完成情况。我觉得，管理会计的最后目标是提升企业的竞争能力和盈利能力。与公司治理相适应，管理会计的目标是“为达到公司治理和公司管理的多重目标提供非强制性的有关信息”。

　　管理会计本身的作用职能：从财务会计纯粹的核算扩展到剖析解读过去、控制目前、筹划未来有机地结合起来。

　　一，剖析解读过去：管理会计剖析解读过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，促使其更好地适应筹划未跟控制目前的需。

　　二，控制目前：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修已经在执行途中产生的偏差，使企业的经济活动严格根据决策预定的轨道卓有成效地进行。

　　三，筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握并熟悉的丰富资料，严密地进行定量分析，帮管理部门客观地掌握并熟悉情况，以此提升预测与决策的科学性。

　　现代管理会计剖析解读过去、控制目前、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。