如何做好有责任感的企业主人翁发言稿，做一个有责任的企业员工

博宇考试网 2023-07-17 演讲稿 次
如何做好有责任感的企业主人翁发言稿，做一个有责任的企业员工
本文主要针对如何做好有责任感的企业主人翁发言稿，做一个有责任的企业员工和企业明责任演讲稿等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对如何做好有责任感的企业主人翁发言稿有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

如何做好有责任感的企业主人翁发表讲话稿？

一、企业员工的主人翁责任感 员工的主人翁责任感是指员工对企业忠诚的程度。

因为员工的责任感与企业责任感具有互动关系，因而员工的主人翁责任感来源自于企业对员工的责任感。

员工的主人翁责任感离不开员工的态度和行为，员工对企业的责任感已经成为衡量企业管理有效性的重要指标之一，它不仅关系到企业现阶段的生存，也关系到企业长时间持续的蓬勃发展和进步。

二、某股份公司员工工作现状 在影响员工责任感的因素中,员工满意度是重要因素之一。

员工责任感和员工满意度的关系是互动的，同时又有阶次性,即先有员工满意度，员工满意度是员工责任感的前提；后有员工责任感，员工责任感是员工满意的肯定结果。

公司在 30 名员工中,唯有 百分之50的人对工作感到满意,满意率刚到总人员数量的一半。

这当中感到很满意的员工唯有 6 人，占 百分之20；感到比较满意的员工 6 人，占 百分之20；对现在工作感觉大多数情况下的员工有 8 人，占26.7%；有10 人对工作不满意，占33.3%。

按照国外学者的测算，人才对工作满意度的整体水平保持在 百分之70-百分之80，人力资本才可以出现正常效益。

(1)不一样年龄员工工作满意度比较 国外研究结果表达，年龄与工作满意度存在密切的关系，将员工分成四个年龄层次，即25 岁及以下，26-35 岁，36-45 岁，46 岁或者以上，这四类人中，满意度最高的为46 岁或者以上员工，满意度为百分之50, 其次是36-45 岁的员工，满意度为45%，再次是25 岁以下的员工，满意度为 41%，最后是 26-35 的员工，满意度为 百分之30，且该年龄层次的员工不满意度也是最高的，为17%。

(2) 不一样教育背景员工工作满意度的比较： 不一样岗龄的员工工作满意度没有明显的差异。

按照以上现状，该公司为了进一步提升员工的主人翁责任感，则一定要提升员工整体的人才管理水平，而不是针对某一特定的人群。

三、影响员工责任感的主要因素 (一)社会环境因素 社会环境因素主要有以下几方面:(1) 我们国内现行的人才开发与管理没有纳入法制轨道。

(2)管理体制简单归口，没有形成长时间的战略任务。

(3) 政府机构改革和企业产权制度的大政策不到位。

(4)我们国内人才状况不尽人意。

(5) 国际人才竞争加剧。

(二)企业内部因素 企业因素中最主要的是待遇问题，非常高的收入水平和良好的福利条件是吸引和留住人才的必要条件。

除开这点，还涵盖企业管理制度、员工发展机会和空间、个人因素工作中所身处的环境、企业文化等。

四、如何提升员工的主人翁精神 (一)创建丰富多彩满足员工希求的企业文化 把员工的责任感融入企业文化的建设中，企业应强调其自己的商业道德，唯有忠于商业道德，才可以换取员工的忠诚。

假设企业没有一个属于自己的文化氛围，没有形成一个“企业是我家”的软环境，就根本没办法凝成一股将员工团结在一起的向心力。

(二)做好引导员工进行职业生涯规划工作 员工职业生涯规划是公司发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。

通过对员工职业生涯的规划，公司能达到自己人力资源需求与员工职业生涯需求当中的平衡。

职业生涯规划对激励员工个人、促进其责任感有着重要的作用。

(三)建立以提升员工责任感为目标的培训机制 在市场竞争越来越激烈的今天，公司更应该重视培训，协调好人力资源的利用与开发的关系。

第一要重视培训：一个方面培训对公司的规模效益递增。

另外一个方面培训对员工也有重要意义，培训提升了员工的技能，提升了对公司文化的觉醒和对自己价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

其次,公司现在对营销员工没有建立针对的培训机制，超过百分之80新员工到公司后，只是由部门负责人或公司的老业务员对其介绍业务条款等。

因为这个原因，要对营销员工开展岗前培训、岗位培训。

在培训形式上采用普通培训、针对培训相结合的培训方法提升提升员工的责任感:再次，要做好教育培训。

(四)努力挖掘培养员工潜在责任感的外部环境 通过公司发展远景的对外展示、培养核心能力、重视服务、信誉等培养公司对外的良好形象，打造营销员工发展的良好外部环境，以吸引优秀营销人才主动加盟，提高营销员工对公司的责任感。

第一要以公司发展远景展示，培养营销员工的责任感。

其次要培养促进营销员工责任感的公司形象。

(五)完善以员工主人翁责任感为导向的选聘机制 第一要开展以素质为基础的招聘，做好招聘工作的追踪调查和分析研究；其次要以“德、能、勤、绩”的为考查原则，把“德”放在首位。

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