北京电力公司监理总监职责，施工部署包括哪些内容基本结构和方法

博宇考试网 2023-07-17 经济师 次
北京电力公司监理总监职责，施工部署包括哪些内容基本结构和方法
本文主要针对北京电力公司监理总监职责，施工部署包括哪些内容基本结构和方法和总经济师检查会议纪要等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对北京电力公司监理总监职责有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

北京电力公司监理总监职责？

答：1、接受监理公司法定代表人的委派是项目监理部组织机构和全权负责人，履行监理服务合同、授予的职权。担负着工程项目监理的最后职责。主持项目监理部工作，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部我们全体人员，对工程项目监理合同开展全面负责。总监理工程师应定期向监理公司分管领导汇报工作。在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。

2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系:协调建设各方当中的关系。保证监理业务的开展。

3、主持编制工程项目标监理规划和组织编写监理开展细则及安全控制措施。

4、组织监理人员学习并贯彻执行国家及当地政府公布的有关建设工程监理的法规文件。还有本公司综制的各项技术工作及管理工作规定。执行本公司管理手册、程序文件及支持性文件。

5、确定项目监理部人员的分工。明确项目监理部人员的岗位职责，对监理人员的平日工作定期进行检查和评价，考查监理人员对不称职监理人员及时进行撤换。领导我们全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。

6、在建设前期监理阶段，主持收集有关资料，调查了解情况，进行认真分析论证，帮助建设单位编制可行性研究报告。

7、在设计监理阶段，帮助建设单位提出项目标设计要求等文件;帮助组织设计招投标或设计方案竞选;帮助建设单位选定设计单位、签署设计委托合同;审查核验初步设计;督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸;对图纸及设计概(预)算进行审核查验。

8、在施工招投标监理阶段，帮助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参与开标、议标、定标、帮助签署施工合同。

9、施工监理阶段:

(1)组织项目监理部我们全体人员分析本工程项目标监理合同及施工合同;

(2)组织项目监理部我们全体人员熟悉施工图纸;并提出书面意见，参与设计交底，主持或参与图纸会审;

(3)组织项目监理部与我们全体人员参与首次工地会议并主持进行施工监理工作方式、要求交底;

(4)审查核验并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案;

(5)审核查验批准承包人的开工报告，公布开工令，并有权下达各自不同的停工令。审核查验批准承包人的施工组织设计(施工方案)和施工进度计划。按批准的进度计划控制施工进度。针对滞后于计划的工程和可能致使推迟的工程。指示监理人员向承包人发出指令，采用积极措施或调整进度计划以保证工程进度:

(6)解释或订正合同文件中不明确或不完全一样的地方，帮助建设单位处理与承包人的争端。按照合同授权范围，批准承包人负责的设计和设计、特殊的技术处理措施、新材料及新工艺的应用;

(7)审核查验和签批监理工程师签认上报的由承包人串请的分包及分包工程类别、数量、重要工程变更、工程推迟、费用索赔还有单价调整等，并报建设单位批准;

(8)主持处理工程推迟、索赔等问题，对重要工程推迟、索赔等问题，按照调整评估报告，与建设单位和承包人协商后，予以批准:

(9)签发相关文件、指令、会议记录、纪要、证书及主报建设单位的报告、报表，签发中期支付证书;

(1 0)主持和参加重要工程质量事故的调查、处理;

(11)对承包人的违约做出处理意见;

(12)审核查验、批准和签发监理工程师上报的重要工程施工图。研究和处理施工中的各自不同的问题;

(13)保持与建设单位的密切联系，弄清其工作要求和愿望;保持与各承包人代表的联系，确定工作中相互配合的问题及相关需提供的资料和信息;

(14)签发《工程暂停令》和《工程复工报审表》;

(1 5)监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况;

(16)主持召开监理例会及各项专题会议，驻地监理工程师会议，参与项目部生产调度会议并督促检查会议决议事项的执行情况;

(17)对工程中产生的需加固补强的质量问题，应签发《工程暂停令》责成承包单位写出质量问题调查报告。由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理;对工程中出现的质量事故，应及时向公司书面报告;

(18)组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其他需总监理工程师签署的项目监理部文件;

(19)调解建设单位与承包单位当中的合同争议:

(20)主持分部工程及重要分项工程的验收工作;

施工部署涵盖什么内容基本结构？

施工部署涵盖施工阶段的区划具体安排、施工流程（顺序）、进度计划，工力（种）、材 料、机械设备、运输计划。确定工程开展程序、拟定主要工程项目标施工方案、明确施工任务划分与组织具体安排，编制施工准备工作计划等等。



施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面具体安排，其主要处理影响建设项目全局的重要战略问题。然后，施工部署因为建设项目标性质、规模和客观条件不一样，其内容和侧重点会带来一定不一样。

建筑施工整体部署都包含什么内容？

建筑施工整体部署应涵盖以下内容 ：

1、项目标质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。

2、拟投入的最高人员数量和平均人员数量。

3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划机械设备供应计划。

4、施工程序。

5、项目管理整体具体安排。

施工部署：施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面具体安排，其主要处理影响建设项目全局的重要战略问题。

施工部署因为建设项目标性质、规模和客观条件不一样，其内容和侧重点会带来一定不一样。

施工单位项目部岗位职责

项目综合安全生产岗位责任制

1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。

2） 组织、参与对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给全部分包单位。

3） 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。

4） 按上级安全培训教育计划，督促、落实相关人员参与。

5） 负责开展各自不同的多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

6） 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。

项目经济师岗位责任制

1） 详细负责工程项目标经济管理工作；

2） 参与工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；

3） 负责工程项目标预算执行，决算书的编制；

4） 负责工程项目标经济指标测算和成本核算工作；

5） 应用统计技术，对工程项目标工程预决算和成本支出进行控制；

6） 完成项目经理交办的其他工作。

项目经理安全生产岗位责任制

1） 工程项目经理对工程项目标安全生产负有全面责任；

2） 建立和健全项目体安全管理互联网，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；

3） 按照工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

4） 仔细执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；

5） 适时组织对工程项目部的安我们全体系评审和协调；

6） 落实安全保证计划的资源配置；

7） 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程一定要派人进行安全技术交底。

8） 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9） 出现工伤事故成马上时组织抢救，保护现场，快速认真上报，并参与事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10） 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

项目副经理安全生产岗位责任制

1） 协调安全保证体系运行中的重要问题，组织召开安全生产工作会议；

2） 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

3） 仔细执行安全生产规划和劳动保护，组织相关人员进行安全操作交底。

4） 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；

5） 常常对我们全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；

6） 召开有各分包单位参与的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；

7） 出现重要事故及时上报，仔细分析具体是什么原因导致，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

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