以工匠精神雕刻时代品质读后感，以工匠精神雕琢时代品质阅读感悟50字

以工匠精神雕刻时代品质读后感？

读了《以工匠精神雕琢时代品质》后，我深带来一定感。工匠精神对个人，企业与国家都拥有着重要意义。

何为工匠精神？其为工匠对自己产品精雕细琢，精益求精的精神观念，其精神内涵涵盖“敬业”“精益”“专注”“创新”等。在这里这当中匠字可追源自于中国古籍之中。匠是心思巧妙，技艺精湛，造诣高深的代言词，匠字后来暗示着源远流长与长时间坚守。

工匠精神更为爱岗敬业，劳动光荣的价值原则，格物致知诚心诚意的生命哲学，也更为技进乎道，超然达观的人生信念。古有巧夺天工，鬼斧神工之说，这正是工匠精神的工艺结晶；离群索居，深居简出，这正是工匠精神外露之色，炉火纯青，妙不可言，这正是工匠精神的高深境界。

工匠精神妙不可言，我们国内大国工匠层出不穷，技艺精湛，对自我的要求更是一种坚默，言必行，行必果，造就了很多震撼世界的国之重器，依然不会要求我们每个人都可以成为一名国之大匠，做出一番惊天地泣鬼神的大事，但愿我们每个人都可以养成工匠精神，不求忘我，只求精益求精，持续性践行，持续性突破自我，个人命运和国家命运紧密相连，故曰：“少年强则国强。”企业以工匠精神为铸就通天大道，精益求精使产品越来越精进，工匠精神厚横这当中，能够让其气质雍容，活力涌动。工匠精神是国家时代进步的阶梯。

工匠精神是手工艺人安身立命之本，同样也是我们的生命尊严所在；是企业的金色名片，同样也是社会品格、国家形象的荣耀写照。工匠精神依然不会以成功为旨归，却足以为成功铺就通天大道。

以工匠精神雕琢时代品质阅读感悟？

读了《以工匠精神雕琢时代品质》后，我深带来一定感。工匠精神对个人，企业与国家都拥有着重要意义。

何为工匠精神？其为工匠对自己产品精雕细琢，精益求精的精神观念，其精神内涵涵盖“敬业”“精益”“专注”“创新”等。在这里这当中匠字可追源自于中国古籍之中。匠是心思巧妙，技艺精湛，造诣高深的代言词，匠字后来暗示着源远流长与长时间坚守。

工匠精神更为爱岗敬业，劳动光荣的价值原则，格物致知诚心诚意的生命哲学，也更为技进乎道，超然达观的人生信念。古有巧夺天工，鬼斧神工之说，这正是工匠精神的工艺结晶；离群索居，深居简出，这正是工匠精神外露之色，炉火纯青，妙不可言，这正是工匠精神的高深境界。

工匠精神妙不可言，我们国内大国工匠层出不穷，技艺精湛，对自我的要求更是一种坚默，言必行，行必果，造就了很多震撼世界的国之重器，依然不会要求我们每个人都可以成为一名国之大匠，做出一番惊天地泣鬼神的大事，但愿我们每个人都可以养成工匠精神，不求忘我，只求精益求精，持续性践行，持续性突破自我，个人命运和国家命运紧密相连，故曰：“少年强则国强。”企业以工匠精神为铸就通天大道，精益求精使产品越来越精进，工匠精神厚横这当中，能够让其气质雍容，活力涌动。工匠精神是国家时代进步的阶梯。

工匠精神是手工艺人安身立命之本，同样也是我们的生命尊严所在；是企业的金色名片，同样也是社会品格、国家形象的荣耀写照。工匠精神依然不会以成功为旨归，却足以为成功铺就通天大道。

匠心点亮人生读后感？

正本书是适应时代的一本书，现如今，“万众创业，大众创新”已经在火爆 的进行着，中国的年轻人有着无比高昂的创业热情。创业者是一个管理者，但这本书里所讲的匠人，并非现代公司制度下的管理者，而是一个技术员工。此刻貌似更多的人拿到了本科毕业文凭，毕业后都去从事脑力劳动，去做白领了。反到是做为技术工人的蓝领此刻有很大的缺口，工资也高，我实际上很想有一技之长。也想去学木匠，还想去开火车，或者去做一个工程师，但我最后的路还是和相当大一部分人一样，走进了一家公司，一点一点的磨练自己。

　　书中写的虽然是秋山木工工坊的带学徒的方式，但是，里面的一部分经验和做法也是值得全部想有一番成就的人学习的。每一件生活中看似渺小而又容易受到忽视的小事就值得用不少年去强调。例如和人打招呼、例如吃饭、例如和人说话该怎样回答，这些都是我们平日生活中习以为常的事情，可恰恰是这些习以为常的事情确实最就应注意的。

　　之前读过胡雪岩，明白了他也是从一个小学徒干起，学徒这个时间段要为师父师娘倒夜壶，要没有怨言的去做好师父交代给他的每一件事。实际上这样的带徒方式不止是秋山木工有，中国也有。只但是，这些传统的行业在渐渐被机器大工业生产代替了，一个匠人在自己的专业技能上投入时间、感情、精力在渐渐减少。很大一些需由手和心共同完成的事情一步一步被机器代替了。此刻到博物馆看一部分展品也会常常感叹，独具匠心、能工巧匠、匠心独运等，但是，机器生产出来的东西我们充其量也就感叹一下：窝草，这技术这么牛逼，等这技术普及了以后再也没人提起这牛逼的技术了。

　　实际上对一项工作、对一个人、对待自己是需投入时间的，要坚信大器晚成这一信念。做事以前要学会做人，学会投入热情，学会担起职责，学会为自己的成果自豪、负责。

　　《匠人精神》这本书，不仅仅仅教会了我怎样做事，更教会了我怎样做人，去做一个富有激情、负有职责的人。《匠人精神》通篇没有讲怎样运用那些工具，也没讲做家具的详细细节，只是讲在进入作业场、进入工作前要做的一部分心理上和情绪上还有思想上的准备工作，这些工作要做到实处，做到融入血液中还真需投入几年、十几年甚至几十年时间，去持续性的督促自己、要求自己。

　　虽然投入到了现代化的公司从事工作，但是，这样的传统的塑造人才的方式值得现代人去学习，去实践。既然如此那，从此刻启动，用心和身边的人打好一个招呼吧。

雕花匠读后感。？

小说以汉阳小镇为背景,采取第一人称我即男孩群的视角,运用极具感染力的精细笔调,不疾不徐地叙写群在童年时代拜王师傅学习木雕技艺及其所历经的社会家庭生活变化的故事。

文本以群的观察的视角为基础,他的所见所闻及历经的成长过程是构成情节出现发展的原动力,构架其内容的组织建设未闭合于少年儿童的一方天地,开放式地把平时日常的触角蔓延至成人社会,使儿童的局部自然生活与社会的整体生活进行有机融合,达到儿童生活情状立体面向的呈现。

相信各位考生都和我一样,对自己所从事的工作进行过深层次的思考,究竟值得吗全心付出?

在又苦又累时会想:反正都是发很多工资,做一天和尚撞一天钟不是更舒适惬意吗?工作和生活究竟怎样平衡?等等此书以全新的的视角解答了这些问题,并告诉我们,工匠精神不是枯燥机械的、僵硬死板的,而是一种热爱工作的精神,是一种精益求精的态度,它不只是一种付出,更是一种取得,拥有工匠精神不管对自己还是和对企业,都是种双赢的局面。

雕花匠实在了不起。雕刻得既然如此那，逼真生动形象活灵活现栩栩如生。

黄金指的读后感？

黄金指，主要描绘的是一群拥有特殊技艺的画家，他们各有奇招，就如中国的传统工匠，他们身上带有中国的传统文化气息，绵延至今。今天我就从三位画家的特点开始，来纵观文学作品中的工匠精神。

这个故事给我的启示是：做人不可以像黄金指那样爱慕虚荣，小肚鸡肠，忌妒比自己能干的人；要练得一身真本事，遇事才可以从容应对，处变不惊，化险为夷。

俗世奇人之黄金指。话说有一位岭南的画家，姓黄，惯以手指作画，被天津一位喜爱书画的白将军请前往府上做清客，人称”黄金指”。此人虽然也有能耐，可是心眼坏，小肚鸡肠。你不叫他黄金指，他不理你，更不容别人比他强，对比他强的人，总为了办法弄败弄死。可是天津码头藏龙卧虎，能人如林，这不，就有二位看不惯他的天津画师要与他比试一番。在比赛中，黄金指使用卑劣的手段为难、算计两位画师,但分别被这两位画技高超、心思缜密的高人一一识破，并逐个解开。等轮到黄金指作画时，这位算计不成反丢人的画家却早就灰溜溜逃得不见人影了。

这个故事给我的启示是：做人不可以像黄金指那样爱慕虚荣，小肚鸡肠，忌妒比自己能干的人；要像二位画师－－－钱二爷和唐四爷学习，练得一身真本事，遇事才可以从容应对，处变不惊，化险为夷。

黄枫杰过往经历读后感？

我明白了工匠精神重要在于传承,将最精的工艺与经验传承下去,才可以持续性推向新高度。

为什么华为良将如云读后感？

现目前的华为，良将如云。例如现如今活跃在全球化舞台上的领军者们，轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑、还有余承东、何庭波、徐文伟、李杰、丁耘、吕克等，全部在20世纪90年代或者更早加入华为的。是什么样的素质，成就了他们？从2023年启动，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质就是华为人才基因的真正密码。

第一个素质：主动性

这样“蠢蠢欲动”的人是个宝。主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，擅长于发现和创造新的机会，早一点预测事情出现的概率，采用行动，以此提升工作绩效，不要问题的出现或创造新的机会和可能。这样的主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且，这样的预见性要出现好的结果。主动性可以分成四个等级：

1）主动性零级的人不会自觉完成工作，需他人的督促，不可以早一点计划和思考问题，直到问题出现才意识到事情的严重性。

2）主动性一级的人能主动行动，自觉投入更多的努力去工作。这种类型人不用别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就可以自觉地投入时间去做。

3）主动性二级的人能主动思考、迅速行动，及时发现某种机会和问题并迅速做出反应。二级建立在一级的基础之上，主动性二级的人不光能迅速自觉地工作，还会主动思考，预判某一种情况，然后采用对应的行动。假设你手下有这样总是“蠢蠢欲动”的人，那真是捡到宝贝了。

4）主动性三级是最高等级。这种类型人不会等待问题出现，而是会未雨绸缪，早一点行动，规避问题，甚至创造出机会来。举个例子，华为CEO任正非曾在接受外媒采访时说，华为不仅5G 做得好，微波也做得好，这两个合起来在全世界范围内华为做得最好。而华为微波产品的开发所带来的成功就是主动性三级人才打造的。

华为微波产品的诞生有这样一段历史：早年任正非觉得微波没多大用，提出把微波这条产品线砍掉。但微波产品线总裁彭智平按照自己对市场的嗅觉，认为这是一个好产品，就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。两年以后，在非洲市场发现埋光纤不现实，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具。已经在他万分后悔时，彭智平说，任总，没问题，我们的微波产品已经可以交货了。这个故事反映的就是主动性三级人才未雨绸缪的能力。总结一下，从零级的没有主动性到一级的主动行动，再到二级的主动思考、迅速行动，最后到三级的未雨绸缪，每一个提高都是一次飞跃。华为的用人标准是至少达到主动性二级，其实就是常说的说，唯有能主动思考、迅速行动的人才，公司才会录用。

第二个素质：概念思维

真正的聪明人，擅长结构化思考。我们常说要找聪明人，既然如此那，聪明和不聪明的区别究竟在什么地方呢？实际上最主要的就是概念思维，换言之就是思考方法。概念思维是一种识别表面上没有明显联系的事情当中内部联系实质特点的能力，其实就是常说的说在面对无法确定情况时，能找到里面的要害，高屋建瓴，一语道破。这是一种大的思考结构，要按照有限的信息做出全面的判断。能做这样的结构化思考的人就是聪明人。概念思维也分成四个等级：

1）概念思维零级的人不可以准确而周密地去思考问题，撞见问题想不知道，弄不明白。

2）概念思维一级的人可以进行简单的类比。这里说的简单类比，就是按照自己过去的经验，对某个行为进行类似的复制。例如说我会打篮球，既然如此那，在这里基础上，我也可以通过简单类比，很快学会其他相似的球类运动。

3）概念思维二级的人能举一反三。举一反三就是指运用复杂概念的能力，通过掌握并熟悉事物发展的客观规律，以点带面地思考问题。例如我是厨师，菜炒得很好，同时我也可做管理，用炒菜的方法来管人。有一部分做营销的人跨界做人力资源也做得很好，去做财务也可以胜任，那是因为每个职位背后的深层规律是相通的。更厉害的人甚至可以跨行业，在不一样的行业间手到擒来地切换。这不是因为他们是天才，而是因为他们掌握并熟悉了事物发展的根本规律，做到了举一反三。

4）概念思维三级的人懂得深入浅出，他们不仅能将复杂事物一眼看破，还能高度总结成简单易懂的概念，让别人也可以理解。老子在《道德经》中讲过一句话，叫作“治大国如烹小鲜”，意思就是治理一个大国这么复杂的事情实际上就跟做一锅菜差不多的。再例如，在华为，1997 年，李一男在华为领导无线产品的开发。当时华为要从固网转到无线产品开发，没有任何技术累积。李一男就从国外类似产品的一张产品说明书启动，构建起了巨大的华为无线产品开发体系。李一男之故此，能创造这样的奇迹是因为他可以深入浅出地抓住事物的深层规律。如何修炼深入浅出，一眼看破复杂的能力？这里面的重点是，要学会正确的思考方法。思考本身，要比思考内容重要得多。故此一定要谨记，一定不能当满口都是新名词的“学习妄人”，而是要学会正确的思考方法，才是现如今成年人学习的最优解。而真正的高手，总是能从逻辑性思考中，发现复杂事物背后真正的真相。当他人陷入从众效应，假设你能有第一原理式思维，有独立思考的能力，找到一个非共识但正确的方向，然后用理性的勇气去坚守自己的方向，事实上这个问题就叫创新。而只有创新，才可以带来奇迹。

第三个素质：影响力

未来的领袖，要有这样的智慧。影响力就是指施加影响的能力是试图去说服、劝服、影响他人，留下印象，让他人支持自己观点的能力。影响力实际上是人与人当中的一个场。这个场是一个人魅力所构成的天然资源是一种人和人相互影响的方法。影响力的难点在于，主观上我们想让别人接受我们的观点，但是，客观上我们又没有权力将自己的意愿强加给别人。影响力同样分成四个等级：

1）影响力零级的人不可以了解地表达，说服不了别人。这种类型人不仅不可以有效影响他人，还容易被他人影响，盲从者、从众者就是典型代表。

2）影响力一级的人采取直接说服的方式来施加影响，通过向别人讲述理由、证据、事实等来直接说服对方接受自己的观点。在影响别人的途中他只可以去争理。他会做不少准备，告诉别人这样做会怎么样。例如，法律法规是这样定的，自然规律等一切的规律都是这样的，故此，我说的是对的。但是，有的时候，候我们会碰见一种情况，叫作“秀才碰见兵，有理说不清”。讲理的碰见不讲理的咋办，应该如何处理？我们会发现这个光讲理的人不少时候说服不了那些不讲理的人，或者不讲理的人根本没听懂那些“理”。

3）影响力二级的人能换位思考。换位思考就是用别人，去处理别人的问题，这又高出了一个境界。我们常常说某个人情商很高，见人说人话，见鬼说鬼话，例如他跟你聊家常时，实际上是在给你讲道理，想要影响你。他不会直接说“我要赚你的钱”，而是站在你的的视角，问你是不是想要健康、是不是想要幸福？故此，你要去做什么事情，这不是我要你去做，而是你自己需做。那就是沟通立场的转变，他可以站在别人的的视角去思考和表达。

4）影响力三级的人用的是综合策略。他会用复杂的策略影响别人，或者通过微妙的手段来使别人接受自己的观点。围魏救赵就是个典型例子。我实际上想要A，但是，我不说A，我讲的是B 的故事，最后通过B 得到了A，这是高手才具备的能力，这比换位思考又提高了一级。零级的人影响不了别人；一级的人用简单的道理说服他人；二级的人能换位思考，情商高；三级的人有一种智慧，我根本不要你做什么，但是，你得听我的，那就是未来领袖该有的潜质。为什么有的孩子从上学起就是学生干部？这样的孩子不出意外的情况大概天然具有领袖潜质，他们以后走到企业当中也会是领袖。不少企业招人时会优先考虑当过学生干部的应聘者，这是有一定道理的。这里我们要注意，领导对下属的影响不算影响力。领导对下属的影响实际上是一种因彼此地位不对等而出现的权威影响，这样的影响依然不会能佐证一个人影响力的高低。一个人就算没有权力去要求你做任何事，但是，你还是愿意听他的，这才叫影响力。影响力的结果是认同。

第四个素质：成就导向

敢于冒险，成为卓越企业家。成就导向指的是拥有完成某一个任务，或在工作中追求卓越的愿望。其实就是常说的说，一个人对自己的定位是小富即安，还是愿意从事具有挑战性的工作。成就导向高的人在工作中会强烈地表现自己的能力，还持续性地为自己培养标准。那就是我们常常讲的自驱力。成就导向也有四个等级：

1）成就导向零级的人安于现状，不追求个人技术或专业上的进步。很多管理者常常抱怨，用了不少绩效管理的方式，就是没办法让某个员工提升积极性，反到是要花不少精力盯着他工作。这样的人就是成就导向零级的人。对待安于现状的人，给他设立更高的目标，承诺给他更高的奖励，他不会动心，因为他认为一年赚30 万元就很好了，不想担负年薪100 万元的压力。

2）成就导向一级的人追求更好，努力将工作做得更好，或努力要达到某个优秀的标准。中国导入绩效管理已经这么多年了，但是，国内各种企业当中践行成功的寥寥无几，根本原因就在于成就导向一级的人很少，具有工匠精神、追求更好的人很少。安于现状的人太多，绩效管理很难发挥作用。成就导向一级的人天生就喜欢将自己的工作做得更好，达到上级设定的标准，因为这个原因绩效管理在这个途中就可以充分发挥出它的作用来。

3）成就导向二级的人会自设富有挑战性的目标。他们压根儿不用上级设定目标，而是会自己设立富有挑战性的目标，还为达到目标而努力。有部分偏执狂甚至会说，你设定的这个目标不行，我要为自己设计的更好的目标努力奋斗。这样的人是不用你去驱动的，他会自我驱动，持续性追求前进，能达到这一级的人已经很非常的稀少。

4）成就导向三级是最高级，这种类型人会在认真权衡代价和收益后面，冒着经过评估的风险做出某种决策，他们为取得更大的成功敢于冒险，这也是我们常常讲的企业家特质之一。

第五个素质：坚韧性

苦难就是人生的平日。坚韧性是指在艰苦或不利的条件下能克服自己困难，努力达到目标；面对他人的敌意，能保持冷静和稳定的状态，忍受这样的压力。聪明人时常韧性不够，韧性够的人冲劲又时常不够，但最后能成功的人未必要非常聪明，却一定要能坚持。因为这个原因，坚韧性是成功的基础。一个人唯有坚持才可以成功，没有经历过困难，没有经历过磨炼是不可能走向成功的。

1）坚韧性零级的人经受不了批评、挫折和压力，稍微碰见点压力就选择放弃。坚韧性零级的人超级难做成什么事情。一个人很聪明，成就导向很强，概念思维也很强，但要是受不了一点挫折，那对不起，这个人根本不可能成事。

2）坚韧性一级的人叫“压不垮”。这种类型人在工作中可以保持良好的体能和稳定的情绪，能顶住压力工作。坚韧性一级的人能像老黄牛一样勤勤恳恳地工作，任劳任怨，但是，不可以对结果负责，也未必能把事情做好。

3）坚韧性二级的人叫“干得成”。这种类型人不仅能在艰苦的环境中顶住压力，重要的是一定能把事做成。

4）坚韧性三级的人能通过建设性的方法消除他人的敌意或保证自己情绪的稳定，不受制于压力，还能把压力解除。在销售管理当中常常出现这样的情况，好的客户资源被一部分老员工占有，新人只可以分到一部分差的客户资源，或者没有客户资源，长此以往整个资源就可以板结。华为的历史上也碰见过类似的问题。1996 年，时任华为董事长的孙亚芳曾经负责策划当年的市场干部大辞职，这在华为的干部历史上是浓墨重彩的一笔。通过让全部干部辞职的方法，公司重新挑选人才，旨在打破本位制度，构建“哪里需人才，人才就往哪里去发展”的公司文化。干部依据公司的蓬勃发展和进步而流动，不可以再板结在自己的一亩三分地上。从中我们完全就能够看到策划这一事件的负责人坚韧性达到了三级，因为她通过建设性的方法解除了销售干部长时间板结、捆绑客户，而新的人才没办法分得好的客户资源的矛盾。

坚韧性，实际上就是人生的厚度。困难是啥？在坚韧性三级的人眼中，困难就是人生的平日。在挑战困难的途中，他们感受到的不是痛苦，而是自我超越的喜悦。但是，在坚韧性零级的人眼里，困难就是越不过的坎儿。那就是人与人在坚韧性上的区别。既然如此那，你是什么类型的人才呢？我们来分析一下华为识人的五项素质的内在逻辑：

1）主动性：代表着一个人的一种态度、一种追求。

2）概念思维：是一个人的本体。一个人的本体是良好的、强大的，才可能驱动成功。

3）影响力：是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。

4）成就导向：是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。

5）坚韧性：是一个人的底，这个底构建了人生的基础。假设这个底很厚，其实就是常说的假设一个人有很强的坚韧性，他完全就能够在人生的历程中克服一个又一个困难。这五项素质反复锤炼，就构成了领军人才需具备的素质：积极，聪明，有强大的场能影响他人，有远大的追求，面对挑战坚持下去总会有收获。那么怎么用这五项素质评估人才呢？以下就是对应的三类人才分类标准：



1、不堪大用的人五项素质中有一项为零级的，均不被默认为人才，因为某一个产生零级，说明了这个人在这个方面有明显的缺陷，且很难补上来，超级难担当起企业领军人才的重任。假设企业花了很大的力气去培养，结果不出意外的情况大概是人没培养出来，企业花了不少资源不说，还可能给经营带来很大的风险。故此某一个素质为零级的人时常不堪大用。

2、执行型人才需达到五项素质中没有零级，这样的人没有明显不够，但也没有明显的优势，他们合适做详细的执行工作，能按公司的要求认真地做好本职工作。不少技术骨干、职业专家都是这种类型人，他们超级难高屋建瓴，但还是能够在自己擅长的领域把事情执行到位，也是人才。

3、守成型人才要求在坚韧性上一定要达到二级，对比执行型人才，他们最大的特点在于不管交给他们什么任务，都一定能完成，都可以输出满意的结果。因为这个原因，守成型的人合适从事成熟业务的平日管理运营工作，擅长把打下来的江山守住，稳扎稳打，一步一步发展壮大。这种类型人才合适用在大多数成熟的管理岗位。

4、开创型人才需五项素质均至少达到二级，这样的人才是很非常的稀少的。开创型人才从名字中我们就可以看得出来，合适负责开拓性、创新性强的工作，例如新业务的开发、新市场的突破等。他们擅长在未知领域发现规律、抓住机会、找到突破口，达到从0 到1 的突破，合适担任带头人的角色。这样的人时常很聪明、活跃，针对重复性高、千篇一律的工作容易缺少耐心，故此，从事常见的运营性工作，可能反到是不如守成型的人做得好。最后，针对不一样的人才，应该按照其不一样特点，充分发挥人才的价值，做到人尽其才，这是五项素质应用的最大价值。什么人能用？用在什么位置？什么人不可以用？期望这个五项素质评估能帮到你。企业缺乏的不是管理者，真正缺乏的是领导者，可以帮组织释放出巨大的潜能、非常大地提高人均效益，帮经理人员从“管理者”向“领导者”迈进的领导者。