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车间生产标兵个人过往经历:
1,主要概括个人的在车间的基本情况,负责的工作没有出错,效率高。
2,用数据分析该人的工作能力,说明他对质量的严谨,给车间带来的效益和突出奉献。
3,号召各位考生学习。
可从最简单的铁矿石启动。铁矿石经过破碎和磨细后面,在高炉中加入焦炭和石灰,通过高温的氧化还原反应,使铁矿石中的铁元素还原出来,得到融化的铁水。
然后将铁水转移到转炉中,加入精炼剂,使铁水中的杂质被氧化并形成浮渣,从部排出。通过多次转炉冶炼和精炼,得到纯度高的钢水。
最后,将钢水注入模具,通过冷却和加压而成为所需形状的钢材。这样,高质量的钢材便通过一系列复杂的工艺流程而得到了。这样的炼钢的过程非常重要,因为它涉及到重要的钢铁生产和工业现代化。
1. 是一个很有名的故事,讲述了一个中国钢铁工人的奋斗历程和创新精神。2. 这个故事的原因是因为在中国的钢铁工业发展初期,条件很艰苦,但是,这位工人通过自己的努力和创新,成功地研发出了一种新的炼钢方式,为中国的钢铁工业做出了巨大的奉献。3. 这个故事的可以是,这位工人的创新精神和奋斗精神值得我们学习和借鉴,同时也提醒我们在任什么时候候都要保持对知识和技术的追求和创新精神,才可以持续性提升自己的能力和水平,为社会做出更大的奉献。
三明钢铁厂的前身是1957年成立的福建漳平铁厂筹备处,建成于1958年。
1959年元月二日,三钢第一炼钢车间一号侧吹转炉炼出第一炉钢水。
它的诞生,结束了福建手无寸铁的历史是福建工业发展史上的一座光辉里程碑,标志着福建的钢铁工业进入一个新的阶段。
一转瞬,三钢走过风风雨雨60余年。
这是一段令人回味的历史,这是一次豪迈壮阔的长征!
1958年,3万建设大军在小小三明县辟山建厂,种下了振兴工业的强国梦。仅在一年零六个月后面,一座年产20万吨铁、12万吨钢、15万吨钢材的新兴钢城拔地而起,创造出我们国内工业建设史上的奇迹。曾经荒僻的小山村,从此被火热的劳动激情点燃。
此后,三钢历经三年自然灾害、“文革”十年浩劫,有过项目下马、6000余职工泪别钢城的凄楚,也有过蹉跎岁月中坚持生产的执着,最后,她迎来了改革开放的春风,重焕生机活力,并保持着昂扬的优质发展势头。
现目前,三钢正稳步逐步递次推动“十三五”发展规划,昂首阔步再出发,一个崭新的时候代大幕已经拉开!
提高自己实力 达到外延扩张
-企业越做越大
老一辈的三钢人可能做梦都不敢想象,三钢会有现目前的蓬勃发展和进步规模:
年产钢1200万吨,形成以钢铁业为主、多元产业并举,跨行业、跨地区、跨全部制的大型企业集团,旗下拥有三明本部、泉州闽光、罗源闽光、漳州闽光4个钢铁生产基地……
从10余万吨到千万吨,凝聚了一代代三钢人的汗水和智慧。
1998年12月,三钢达到年产钢100万吨,几代三钢人为之奋斗的理想成真了。立足新起点,当时的三钢领导人豪言:在新世纪到来以前,再造一个三钢!
再出发,三钢决定走大集团运作之路。2000年3月,经福建人民政府批准,改制设立福建三钢(集团)有限责任公司。至2002年底,三钢已成立6个控股子公司、6个模拟法人公司。
三钢立足钢铁主业,持续性挖掘企业潜力,提高内涵:
2003年钢产量突破200万吨;
2005年钢产量突破300万吨;
2008年钢产量突破500万吨……
此后10年,三钢坚持逐步递次推动装备“大型化、现代化、绿色化”改造,重点开展了三明本部的炼铁综合生产能力改造、二炼钢二期工程、2#板坯连铸机、圆棒生产线等一系列填平补齐改造项目,建成了福建最大的220㎡烧结机、1800m3高炉、120吨转炉和唯一的板坯连铸、中厚板、高质量圆棒生产线,使集团三明本部产能达到了年产钢650万吨。
提升自己硬实力的同时,三钢还结合资本兼并运作重组,达到外延扩张。
2007年,三钢兼并重组民营企业福建三安钢铁有限公司,从而为基础,又把控掌握2014年钢铁行业发展低谷的机会和可能,设立福建罗源闽光有限公司,兼并了位于沿海罗源湾的福建三金钢铁有限公司。
实惠显而易见:这个举措不仅提升了省内钢铁产业的集中度,使三钢跨入了千万吨级特大型钢铁企业行列,还为三明本部产能转移创造了条件,形成了从内陆到沿海、从闽西北到闽南、再到闽东的“三足鼎立”之势,达到了三钢人梦寐以求的沿海布局梦想。
2017年11月,三钢又通过司法拍卖,成功竞买福建正和钢管有限公司,并设立漳州闽光钢铁有限公司予以接收。至此,三钢集团拥有了三明本部、泉州安溪、福州罗源、漳州闽光4个钢铁生产基地,优化了产业布局,提高了企业竞争力。截至2019年12月,三钢集团有职工1.59万人,总资产436.09亿元,全资及控股子公司16家(这当中福建三钢闽光股份有限公司为上市公司),紧密型企业2家。
未来,三钢仍将持续做强做大钢铁主业,适度多元发展。一个方面,努力发展钢铁主业,积极开展钢铁行业联合重组、产品结构调整升级,新增H型钢、大盘卷、薄板产品,扩大制品类线材、高端板材等产品规模;另外一个方面,积极转型发展服务型制造、电子商务、仓储物流、金属深加工、金融、化工等非钢产业项目,努力把三钢集团打导致为全行业最具竞争力的一流企业。
注重奖励机制 持续推动科技创新
-行业竞争力越来越强
三钢的领导者清醒地认识到,公司在资源、区位、交通等方面不如沿海钢企。而处理企业深层次矛盾,提升竞争力最根本的方法,就是改革创新。
技术中心项目管理科科长王义惠讲解,一直以来,三钢集团高度重视企业科技进步,持续持续性地逐步递次推动技术创新,在做好国内外冶金技术的引进、消化、吸收工作的同时,努力自主技术、新产品的开发和应用。
三钢将新产品开发和品种结构调整,提高到了企业持续发展的战略高度,在机构设置和人员配备、工作经费等方面都予以了保证支持。
2005年,三钢成立新产品开发领导小组及优钢项目部,总监由公司总经理兼任,部署落实新产品开发工作。后面成立技术中心,由集团公司技术质量副总经理、总工程师兼任技术中心主任,负责科技进步和产品研发创新工作。
“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”。推动科技创新,一定要充分改变各位职工的积极性,集思广益,共同参加。
最近几年来,三钢集团相继出台并开展一系列创新管理激励制度,每一年开展重点技术项目攻关,每二至三年举行一次科技创新大会,表彰有突出奉献的创新项目和个人,实行公司级专家模拟年薪制和分厂级专家技术津贴等制度。从1999年起,三钢集团每一年拨出100多万元,用于奖励在技术创新活动中有奉献的人员。
2013年,三钢集团又出台开展了《改善提案和改善成果奖励办法》,鼓励各级员工在生产优化、产品创新、降本增效、改善质量、节能降耗、环境保护等方面提出改进的意见及建议。改善提案一经立项,就可取得改善提案奖,获取改善成果了,又有额外奖励。
效果立竿见影。据2013年至2019年统计数据,全公司累计提案申报数40696件,经评审后公司立项改善提案12829件,预估降本增效11.93亿元。经过验收的改善成果10361件,达到了年净效益6.48亿元。
多年来注重技术创新,强化技术攻关,让三钢集团公司收获了一大批科技创新成果奖、授权专利。
2018年1月初,由三钢与东北大学合作研发的“热轧板带钢新一代控轧控冷技术及应用”,取得国家科技进步奖二等奖。
三钢技术中心副主任王明娣说:“本次国家科技进步二等奖项目《热轧板带钢新一代控轧控冷技术及应用》成果提高了三钢中厚板产品的综合品质,经济效益和社会效益显著。年可为企业创造经济效益3000余万元。”
除开这点三钢集团还有获福建科技进步奖一等奖的“炼钢系统过程工艺优化”,获中国钢铁工业协会、中国金属学会全国冶金科技进步奖一等奖的“高炉高效优化”等11个重点科技进步奖,还有各种专利奖项。
打造物联云商 应对新时期新业态
-将挑战转化为机会和可能
新常态下,钢铁行业正一步一步过渡为买方市场,三钢集团判断,传统的多级分销体系已一步一步瓦解,短链经济时代到来。
福建闽光云商有限公司副总经理郭凌欢说,新的市场环境下,钢铁企业要生存,要提高整体竞争力,只关心传统生产制造项目已经远远不够。如何利用网络等新技术手段,整合上下游供应链,提高运行效率成为整个行业的新课题。
新形势下,闽光物联云商平台就是三钢集团交出的答卷。
2016年,三钢成立闽光物联云商平台,项目总投资18亿元,主要涵盖电子商务、供应链金融、智能仓储、智慧物流、大数据信息内容服务平台云计算和加工配送。物联云商是三钢集团从制造型企业向制造+服务型企业转型的核心项目。
“成立闽光物联云商平台是推动福建钢铁电商网络产业发展的肯定使命,也是提高核心能力、驱动公司向制造+服务转型的需,推动集团一体化管控的需。”郭凌欢讲解,“在钢铁流通环节,客户有传统业务电子化,服务内容扁平化、多元化,融资贵、融资难等很多痛点,物联云商都可以一一满足需求。”
她举例,在传统的支付模式下,大家要花费非常多的精力确认货款是不是到账,不仅麻烦、效率低,还浪费非常多人力资源。平台货款支付使用银企直连技术,达到大额资金、承兑汇票7×24小时在线支付,实时到账。输入密码,就可以使用货款,跨行还不用手续费。
长时间以来,钢铁贸易涵盖交易、仓储、物流、加工等多个相对独立的系统,数据在各系统间没办法共享,服务内容单一,协同效应差,客户需重复录入数据去适应不一样的体系和规则。
针对这一情况,平台将供应链各节点统一谋划,以平台交易动作为起点,无缝衔接了后端的任何一个环节操作,还创新设立了代客采购、挂牌交易模式,云仓储模块首创超发保供业务及智慧物流的无车承运业务。
最近几年来全国钢贸联保案出现后,银行及金融机构“谈钢色变”,甚至对涉钢行业执行“一刀切”信贷管理。但作为资金密集型的钢铁行业,在存货、订单、工程回笼环节均存在巨额资金需求,行业陷入融资贵、融资难的困局。
有根据此,作为供应链中的核心企业,三钢搭建了管控供应链风险的云仓环境,当市场大幅下跌时,可以利用行业地位敏锐感知价格波动,智能盯市管理,及时预警,有效处理了早期供应链金融业务中存在的货物监管不严、价格波动欠敏锐及处置渠道的缺失等问题。
现在,云商二期项目已经在开发上线中,中国农业银行、中国建设银行、兴业银行、中国银行、上海浦东发展银行等各大银行表态,期待能和闽光云商合作,为钢铁上下游客户提供融资服务。
此外平台利用沉淀的非常多交易、资金、库存、流向、用户行为等运营数据,还可按照厂商业务需求,进行建模、挖掘,助力于业务经营。
据了解,物联云商平台促进三钢集团向服务转型、创造闽光品牌服务价值、塑造区域大宗商品供应链体系,成功达到了区域性电商网络平台的上线运营。尤其是本次抗击疫情的战斗中,平台发挥了重要作用,获取了良好的社会效益和经济效益。
时间的果实
剧情讲解
二十世纪五十年代,唐大钢带着工大家成功研发出迅速炼钢法,成为了滏阳钢铁公司生产车间的劳模,并与章笛结为夫妇,生下儿子唐小铁、女儿唐小炉,自此,工作任务的繁重,家庭生活的麻烦,使这个平凡的一家,启动了不平凡的一生。
1977年,恢复高中毕业考试的消息牵动着每个人的心,唐小铁、唐小炉顺利通过努力学习以优异的成绩考上北京钢铁学院,毕业后回到了滏阳钢铁公司,成为了新一代的钢铁人。
2008年,滏阳钢铁公司、海滨钢铁公司强强联合组成了特大型钢铁集团河北中都钢铁集团。这个时候,唐家的第三代钢铁人唐继承大学毕业。
2016年4月,河北中都钢铁集团在“一带一路”倡议的背景下,收购了位于塞尔维亚的百年钢厂雷沃钢厂,唐大钢、唐小铁、唐继承祖孙三代和中都团队Team一起来到雷沃钢厂,秉持绿色发展观念,改造并重建了钢厂,使这家百年老厂扭亏为盈,取得新生。
中共党员。全国“五一”劳动奖章取得者,全国优秀企业家(金球奖),八届、九届人大代表。
1956年8月至1962年5月年鞍钢公司第一炼钢厂、邯钢炼钢车间任技术员。
1962年5月至1976年3月邯钢生产办公室、邯钢炼钢车间任副主任第一副主任。
1976年3月至1983年5月邯钢第一炼钢分厂第二炼钢分厂任厂长、党委书记。
1983年5月至1984年1月邯郸钢铁总厂任副厂长、党委常委。
1984年至今邯郸钢铁总厂任厂长、党委常委。
1991年,刘汉章在濒临亏损边缘的邯钢创造并推行了“模拟市场核算、实行成本否决”的经营机制。
1996年至2001年,邯郸钢铁公司董事长兼总经理。
2001年至今,邯郸钢铁公司董事长。
所获荣誉:
1984年始任厂长。六五这个时间段,他创出的量力而行、梯度发展、滚动前进的科技进步之路,被冶金部誉为地方钢铁企业发展之路,使邯钢成为全国地方钢铁企业的排头兵。
七五这个时间段,他领导全厂职工开展完成了投资10多亿元的技术改造工程,使邯钢铁、钢、材年产量分别比六五末增长了1.3倍、1.7倍、1.4倍,利税增长6.3倍,企业跻身于全国特大型钢铁联合企业行列。
1991年,他创造并在全厂开展了模拟市场核算,成本否决管理法,为国有大型企业转机建制,主动走向市场,增多经济效益开辟了新途径。使企业的产品成本还年降低。
1991年-1995年可比产品成本年均降低6%。经济效益连年大幅度提升,1991年-1995年创利润由5020万元增长到7.2亿元,1994年,1995年连续2年居河北最早的一位。这一经验被国务院办公厅、国家经贸委、冶金部、河北广泛推广。
1986年获河北劳动模范。
1988年获全国河北优秀企业家。
1989年获全国劳动模范。
1990年获全国冶金工业优秀企业家。
1994年获河北杰出企业家。
进修考察情况:
1989年9月-1990年2月在邯郸市职工大学进修民主管理。
1994年5月-1994年5月随团赴法公务员国考察技术设备引进。
1994年2月-1994年2月随团赴法公务员国考察商贸洽谈考察技术装备。
主要论著:
《市场条件下有效成本管理法》获第二届(1993)国家级管理现代化创新成果二等奖;
《模拟市场、成本否决》1992企业管理出版社;
《现代企业模拟市场管理论观》1994物价出版社;
炼钢厂作为钢铁企业的一线单位是很辛苦的岗位。炉前工就是炼钢车间的最前沿。不管春夏秋冬,全部在高温下作业。每天汗流浃背,而且,时刻都要注意安全。因为炉前是整个炼钢车间安全工作的重中之重。从全国钢铁行业每一年出现是重要事故来看,炉前事故导致的损失是最大的,故此,炉前工不但辛苦,而且,还是一个比较危险的岗位。一定要按规程作业,不可以马虎,保证设备及人身安全。
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