公司年终总结大会一般什么时候开，2023(可参考)年会总结怎么写

公司年终总结大会大多数情况下具体是什么时候开？

大多数情况下是在春节放假前开。从字面上来说，一个是半年就要来一次，一个是一年开一次。大多数情况下来说年终总结表彰大会是一年开一次。主要用来单位对一年来的成绩，工作业绩，人员评比等工作进行总结表彰还有对下一年的蓬勃发展和进步规划。同时我们全体同仁在一起团建，吃饭等。

而半年一次的会议差不多都也是为了单位的工作进行总结，具体安排下半年的工作。

公司年终总结大会大多数情况下是在春节放假前开。开完后，聚餐，先进人物表彰颁奖，年终奖的发放。

2023(可参考)年总结会议怎么开？

年终总结大会可以这样开不会铺张浪费，又显得隆重热烈。老话说良好的开端等于成功的一半，先选择时间地址位置，在年底选择一个日子和地点位置，例如可以选择在放年假的前一天，公司会议室。

由公司领导早一点几天公告全部公司管理层和我们全体员工召开年终总结大会，指定会议主持人，主持人可以是董事长总经理也可是人事主管等等。

年中总结和半年总结区别？

二者当中的区别是总结时间不完全一样。年中总结是一年的中间，即某年的上半年总结。

而半年总结，就是一年的一半的总结，涵盖上半年总结和下半年总结，都属于半年总结。

因为:只是上半年的总结，其实就是常说的说是指头六个月的总结，故此，叫年中总结。

年会议流程？

年终总结大会方案流程

一、年会主题：

xxx七分公司年终总结会

二、年会时间

xx月31日下午14点00分至21点30分

会议时间：14：00-17：30

晚宴时间：18：00-21：30

三、年会地址位置

西国贸酒店一层多功能宴会厅

四、年会参会人员

公司我们全体员工(41人)

五、年会流程与具体安排

此次年会的流程与具体安排涵盖以下2个部分：

(一)年终大会议程具体安排

13：50我们全体参会员工早一点到达指定会堂，按指定排座就位，等着员工大会启动;

14：00—15：30大会进行第一项，各个主管部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。

15：30—15：45大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各个主管部门及项目主要负责人人事任命决定书。

15：45—16：00大会进行第三项，副总经理宣读优秀员工取得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。

16：00—17：30大会进行第四项，总经理做总结性发表讲话。

17：30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场

(二)晚宴具体安排

18：00晚宴正式启动，晚宴主持人引导各位考生共同举杯，祝福各位考生新年快乐，祝愿公司的明天更美好。(背景音乐)

18：00—19：00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

19：00—21：00娱乐时段：

文艺节目(2—3个节目)

游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子;

游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限制要求时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出;

文艺节目(2—3个节目);

游戏2：抢凳子;用具：5把椅子，围成一圈;

游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输;

文艺节目(2—3个节目)

游戏3：筷子运钥匙链;用具：12支筷子、2个钥匙链;

游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，一定要用筷子传，不可以用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

游戏4：呼啦圈传区别针;用具：呼啦圈3个、曲别针18个;

游戏规则：3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出;

游戏5：踩气球;用具：100个气球

游戏规则：分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限制要求时间3分钟，相互踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的.多，就胜出。

幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片49张、乒乓球49个

每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上对应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。

最后主持人邀请我们全体员工上台合影留念

六、年会准备及有关须知

(一)年会的公告与宣传：公司办公室于今天向机关各个主管部门及各项目部发出书面的《有关年终总结会的公告》，对此次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

(二)条幅的制作：红底黄字字幅，详细文字内容：“北京七分公司年终总结会”(条幅规格：)

(三)物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人名牌(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需气球、拉花、花篮;游戏所用乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各种干果小食品。

(四)现场拍照：早一点具体安排好有关人员带上数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。

七、年会筹办任务

任务与分工责任人

会务前期、中期协调工作

会议阶段主持人

晚宴阶段主持人

物品购置(抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、席位卡片、笔、纸、气球、打气筒、拉花、花篮、乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱、酒水、各种干果小食品)

会场布置

条幅、证书、人名台制作、鲜花预定

现场拍照

附：员工新年祝福语

1、松鼠说：今年森林鸡子称王!大象道：它还在洞里忙着梳妆打扮!猴子插言：急急忙忙的让我找来纸笔?鸡子答：只为写副春联，早一点给各位考生拜年。鸡年呈祥。

2、祥鸡拜年，把门开开;鸡尾一摇，幸福满堂;鸡信一吐，快乐加倍;鸡身一动，好运无穷;鸡头一摆，财气冲天;鸡嘴一张，恭贺新禧。祝君鸡年如意，鸿运当头!

3、新春拜年早来到，真心祝福新年好;新年招财又进宝，全家和睦无烦恼;鸡年更比龙年好，金鸡送福三级跳，一跳更比一跳高，四季平安乐逍遥。祝鸡年快乐!

4、新年好运喜到来，梅花伴着雪花开。万象更新小伙帅，红粉佳人花轿抬。喜庆爆竹保平安，热腾饺子包团圆。短信祝福早拜年，欢天喜地过鸡年。祝：鸡年大吉

5、一是一，二是二，今天祝福才有味儿：不抢早，不迟到，大年初二拜年了;快乐随，好运追，鸡年薪水要翻倍;祝福来，真精彩，愿你幸福花儿开。

6、玉鸡跳出视线，瑞鸡飞到眼前，早一点拜年送祝愿。在这里祝愿你在鸡年里：点鸡灯，坐鸡船，穿鸡袍，住鸡宫，跳鸡门，行鸡运，奋起鸡威，当上鸡头老大!

7、总有一张年画诠释如意吉祥，总有一副春联表达美好心愿，总有一缕烟花放飞精彩生活，总有一桌年饭围成团团圆圆，总有一条短信给你早一点拜年。鸡年大吉!

8、春节快到了，提醒你记得把微笑带上，让快乐跟上;把小心捎上，让平安赶上;把祝福送上，让感情至上;把好运拎上，让幸福向上。在这里祝愿你鸡年快乐哦!

9、春节快到了，我扛着塞满快乐的麻袋，提着装满财富的篮子，赶着堆满好运的马车，踏着充满健康的步伐，一步一步走向你，在鸡年到来前把幸福交到你手里。

10、春节快到了，我让财神给你当小弟，让嫦娥给你当小蜜，让耶稣基督给你送福记，让如来给你唱般若波罗密。没不一样的用意，就是想早一点祝福你鸡年年大吉大利!

年中会议策划流程？

第1个步骤：确定会议主题或主基调

先总体把会议主题、主基调还有对会议策划的大方向大模块整理出来，最后跟老板反复沟通、更改和确认后，把大方向确定下来。

第2个步骤：按照会议主题或主基调，策划会议当天的具体安排及流程。然后再按照时间具体安排进一步去细化每个环节要如何做，还有如何创新。

第3个步骤：按照会议当天的流程和具体安排，倒推会议还未开始之前的筹备工作。

一，年中会议其实是一个承前启后的会议，它的策划流程肯定是这样的：

一，给年中会议定调，在会议中主要讲和处理什么问题。

二，总结上半年的工作情况，有那些成绩和不够。

三，制定下半年的工作计划，和完成任务指标的措施。

四，展望下半年的喜人的前景，振奋人心，为完成下半年的任务指标奠定基础。

1.确定会议目标和主题：确定会议的目标和主题，以便确定会议的议程和参加者。

2.确定会议时间和地址位置：确定会议时间和地址位置，以便参加者可以具体安排自己时间和旅行计划。

3.确定参加者：确定参加者的范围和数量，以便确定会议的规模和预算。

4.制定会议议程：制定会议的议程，涵盖会议的主题、演讲者、讨论主题、时间具体安排等。

5.确定演讲者和主持人：确定演讲者和主持人，以便保证会议的顺利进行。

6.确定会议预算：确定会议的预算，涵盖会议场地、餐饮、住宿、交通等费用。

7.制定会议宣传计划：制定会议宣传计划，涵盖宣传渠道、宣传内容、宣传时间等。

8.确定会议注册方法：确定会议的注册方法，涵盖在线注册、邮件注册、电话号码注册等。

9.确定会议现场管理计划：确定会议现场管理计划，涵盖会议签到、会议材料发放、会议设备具体安排等。

10.制定会议后续跟进计划：制定会议后续跟进计划，涵盖会议总结、反馈收集、下一步行动计划等。

如何开好总结会？

岁末年初，年总结会成为不少企业一项一定不可以缺少的工作任务。

肯定成绩、正视短板，借鉴以往、启示未来是总结的意义所在。但是，现实中一部分总结、报告唯有亮点没有痛点、唯有成绩不思问题，又或是只谈问题不讲成绩、只讲企业文化不谈计划具体安排等等很多情况不一而足，这些情况背后所反映的问题归纳起来主要有以下三点：

一是形势主义，思想上不重视，而且对工作也不负责任，认为年终总结会就是一个形式，召开的意义不大，但不开又认为对上对下有部分不好交待，最后致使的结果是纯粹为了开会而开会。

二是官僚主义，脱离实质上，浮于表面，除了总结成绩和表彰先进外，不谈过去一年公司发展获取的成功经验、产生的问题及可能面临的危机。除了就任务指标进行讨价还价和争夺资源外，没有深入讨论为达到发展目标我们需采用什么新的战略举措？除了分配工作任务和制定执行计划外，没有认真思考过为达到年目标需争取和取得什么合作伙伴的支持与帮？

三是批判主义，好的方面简来说之，大谈特谈不够和问题，更有甚者是不仅对事而且，对人，影响那些做的好的人员没激情、没动力；而那些做错的同仁更消极、更没有信心，甚至在会议结束后面卷铺盖走人，导致员工离心离德，对公司发展前途丧失信心。

因为这个原因，年终总结工作会议举行的成功与否，不仅直接关系到来年任务目标的达到，关系到企业的持续时间发展，而且，关系到每个员工的“钱袋子”能不能更鼓一部分。一个有效的年终总结工作会议应是一个团结奋进、分享沟通和决策会议是公司的“战略研讨会”。

如何保证年终总结工作会议成功召开，需考虑以下八个方面：

一是开会的目标要清晰、明确。

年终总结工作会议除了总结成绩和表彰先进外，更要看到实质上的困难、危机和与同行企业的差距，要找出影响公司发展的重点问题；要特别注意发展目标的制定，更要找寻达到发展目标的创新途径和方式，要明确公司来年的工作重点和量化指标；要制定行动计划，更要寻找和获取必要的外部支持和帮。

二是要打造正确的价值导向。

年终总结工作会议也是一个总结表彰的大会，企业需借此机会通过培养标竿、奖励绩优，来明确组织鼓励的行为，传递组织倡导的价值导向。因为这个原因，应将成功的、正确的、突出的、感人的过往经历、成绩、奖励等放在最前面。重要的决策失误、经营失误等工作中实质上的困难放在第二个，同时要把控掌握好对事不对人的处理策略，一定要允许部下犯错误，时常是那些持续性犯错误的人成长就越快。

不管企业还是个人，都要为成长交学费，请允许他们的成长中的不够，甚至要鼓励各位考生犯错误，只是不需要在同样的错误上一而再再而三的犯错误。

三是会议流程要正确。

举行战略研讨会议时，企业时常为缺少系统、科学的分析方式和工具而烦恼。除开这点不少企业缺少一个富有经验的并能保持客观中立的专家来组织研讨会的进行。因为这个原因必要时，可从战略顾问处获取帮。适合的战略顾问通晓战略决策的流程和方式，并能结合企业的现实情况来组织战略研讨会的讨论重点。

同时，战略顾问的中立立场也促进企业最后得出客观、中肯的战略定位，保证战略决策的质量。针对处于市场竞争激烈、顾客需迅速变化的环境之中的各位中小企业来说，为保证战略决策的质量和战略的有效执行，在进行战略决策时寻找适合的战略顾问的帮是很必要的。

四是准备工作要充分。

越是重要的会议越是要充分地做好准备工作，不要仓促应战。应早一点召开准备会议并将开会的目标、要求（时间、内容、形式、材料）等须知以公告形式发送到有关干系人，同时设立检查节点，促使各位部门领导、部门负责人仔细总结工作中实质上的困难及来年的工作计划及策略。

五是邀请适合的人参会。

要充分认识到年终总结工作会是由一系列的讨论会组成的，不只是一场会议。因为这个原因针对不一样的会议邀请什么人参与就很重要。制定发展目标可以由企业的高管团队Team完成，但进行战略决策和制定执行方案则一定要邀请更多的人参与。

来自基层的员工对企业实质上的困难有最直观和深入了解和认识，故此，邀请部分基层骨干员工参与战略决策会议的讨论和分析是很必要的。除开这点企业发展目标的达到离不开供应商、渠道商等合作伙伴的支持和配合，他们的参加将为企业带来不少意想不到的收获。

六是企业文化的传承。

宏观方面要讲企业战略与文化，要讲企业的过去、目前与未来，但要不要花费太多时间在愿景和使命的讨论上，愿景和使命时常超级难为企业的蓬勃发展和进步提供实质上详细指导，相反容易让员工出现“假、大、空”有什么不一样的看法。故此应结合企业战略与文化将主要精力集中在分析和探讨企业发展战略与目标方面。

即特别要注意关注企业究竟是为谁提供服务？提供什么服务？如何更好地提供服务？这些问题的思考和回答对企业的战略决策起着直接的详细指导作用，也为员工指明了奋斗的方向。

七是行动执行。

再好的战略决策也唯有通过有效的执行才可以达到企业所希望的绩效。同时，战略决策的正确性也唯有通过有效执行才可以得到检验。除开这点，因为外部环境和顾客需是持续性发展变化的，企业的战略也需进行适时的改进和调整，以适应内外环境的变化。

因为这个原因，战略决策重要，执行更加重要，企业应该做到知行合一，行而有信。研讨会这个时间段就可以在战略决策的基础上制定年执行方案，并明确这之后一个月的行动计划。战略执行肯定是战略决策的次日就启动的行动，一定不要议而不决，决而不行。

八是反思、总结与改进。

战略是一个持续持续性的过程。一次不可以处理全部问题，而且，不少问题是在执行的途中一步一步暴露出来的。故此企业一定要在战略执行的途中针对碰见的实质上问题及时进行决策。在战略执行一个时间段（例如说半年）后要及时进行总结和反思，并进行一定程度上的调整和改进。

因为这个原因，战略是一个循环往复的过程，企业也是在持续性的发现问题、分析问题和处理问题的途中得到成长和提高的。可以持续适应环境变化并使企业保持持续迅速增长的战略才是真正有生命力的战略。战略的实质是保证企业适应内外环境的变化，使企业获取和保持持续的经营优势，获取卓越的经营绩效。

年中总结会什么形式开？

可以以座谈会的形式 也可按照疫情的变化以腾讯会议的形式开