面试问题团队不服从管理怎么回答

面试问题团队Team不服从管理怎么回答？

一、先弄了解他们在想什么，这一切行动的根本

二、针对每种情况处理的手法要不一样，重心理，轻理论，问题要处理，员工心理别留疙瘩

三、强调互动，残局管理是下棋是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力

四、当管理要学会交心，培养嫡系

五、我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了你了，一定要你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的

六、分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你，要不闲着干嘛，你当初也这样

七、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，不要问题出现，每人犯错最好，有人犯错，事先备好材料，一定要把全员说的心服口服，不只是犯错的人。

八、备选，人的备选，项目标备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题

九、每天都让他们清楚应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，一定不能给他们闲聊时间，也不让他们累着，循序渐进

十、培养正气，要有奖励，好员工是奖出来的，而且，时刻都要让每个人清楚，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让全部人都看着，眼馋。

十一、循序渐进，有不少是教不明白的，但有点肯定，多跟别人交流是有好出的

品质主管面试常见问题及答案？

有关这个问题，1. 你是如何保证产品品质的？

我会采用以下措施来保证产品品质：

- 建立严格的质量管理体系，涵盖品质标准、检验流程等。

- 培训员工，提升他们的技能水平，保证他们可以正确地操作和检验产品。

- 定期进行内部和外部质量审查核验，以发现和纠偏任何质量问题。

- 与供应商建立紧密的合作关系，保证他们提供的原材料满足质量标准。

- 收集和分析客户反馈，以了解他们对产品的意见和建议，并在必要时进行改进。

2. 你觉得什么是优秀的品质主管应具备的素质？

优秀的品质主管应具备以下素质：

- 具备扎实的品质管理知识和技能，可以制定有效的品质管理体系和质量控制措施。

- 具备良好的沟通能力和团队Team合作精神，可以与各个部门和团队Team合作，保证产品的品质。

- 具备敏锐的洞察力和分析能力，可以识别和处理各自不同的质量问题。

- 具备高度的责任心和决策能力，可以在短时间内做出正确的决策，并采用有效的措施处理问题。

- 具备精益生产和持续改进的观念，可以持续性改进品质管理体系和工作流程，提升产品品质和生产效率。

3. 在你的职业生涯中，你碰见过什么品质问题？如何处理的？

我曾经碰见过一部分品质问题，比如：

- 某批次产品产生了不合格问题，致使客户投诉。

- 检验员在检验途中产生疏忽，致使一部分不合格产品流入市场。

- 供应商提供的原材料存在质量问题，致使产品品质下降。

针对这些问题，我采用了以下措施：

- 马上对不合格产品进行召回，并对生产流程进行调整，以防止类似问题再次出现。

- 对检验员进行再次培训，明确其职责和检验标准，并建立检验流程规范。

- 与供应商进行严格的质量管理，定期进行质量审查核验，并与其建立合作关系，以保证原材料的品质符合相关规定和要求。

问题1: 你为什么想离开现在的职务?

A.别的同仁觉得我是老板前的红人,故此，处处排挤我。

B.调薪的结果令我十分失望,完全与我的付出不成正比。

C.老板不愿授权,工作处处受限,绑手绑脚、超级难做事。

D.公司营运状况不佳,各位考生人心惶惶。

解答:超越一半的人事主管选择C,其次为D。选择C的回答,可以显示应征者的企图心、能力强,且期望被赋予更多的 职责。选择D,则是因离职原因为个人没办法改变的客观外在因素,因为这个原因,面谈者也就不会对个人的能力或工作表现,有太多的 存疑。

问题 2: 你对我们公司了解有多少?

A.贵公司在去年里,长达8个月时间,都高居股王的宝座。

B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。

C.不是很了解,能不能请您做些讲解。

D.贵公司有意改变策略,加强与国外大厂的OEM合作,自有品牌的部分则透过海外经销商。

解答:以D居多。道理很简单,他们期望求职者对所申请的工作有真正了解,而不只是慕名而来。

问题 3: 你找工作时,最最重要，要优先集中精力的考虑因素为什么?

A.公司的远景及产品竞争力。

B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。

C.工作的性质是不是能让我发挥所长,依然不会断成长。

解答:这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好?单凭口才,是超级难令对方信服的,因为这个原因,从履历表内容或以前的 回答内容中,假设能以客观数字、详细的工作成果,来辅助说明,是最理想的回答。

问题 5: 请讨论一下你个人的最大特色。

A.我人缘极佳,连续3年担任福委会委员。 B.我的坚持度很高,事情没有做到一个令人满意的结果,绝不罢手。

C.我很守时,工作以来,我从没有迟到过。

D.我的个性很随和,是各位考生公认的好好先生。

解答:这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点,但唯有B的回答,最能和工作结合,可以与工 作表现相结合的优点、特质,才是面谈者比较感兴趣的回答。

问题 6: “请你自我讲解一下”。

旅游管理面试会问什么问题？

会问到的问题:

1.面试主要是先看被面试者的形象、气质和学习动机。故此，外型上注意些，语言上有礼貌。

2.会问些旅游管理专业的知识。

3.做简短的自我讲解。

4.说说企业为什么要选择你，你的优势。

1、你认为学习与工作矛盾吗?说说你是什么样处理学习与工作当中的关系的。(你平日间还喜欢干其他事情吗?)

2、与你一起来面试的其他人给了你什么感觉?

3、说说你觉得是什么使你能来到这里面试?

大学招聘行政管理人员(各处室)面试大多数情况下会问到什么问题？

大多数情况下可能会问到下面的问题：

1、你觉得学校的行政管理人员应该具备什么基本素质?

2、你是如何认识学校的行政管理工作的？

3、做好新时期行政管理工作的思考？

4、说一说你对本校校训的理解？

5、请拟一份有关国庆节放假的公告。 行政管理人员面试需要大家特别注意的问题： 1、注意衣着和外在形象：行政专业人员是一个很重要的岗位，他的岗位对应聘者的外貌有一定的要求，故此，考生学员们去面试时一定要着正装，不管男性还是女性。 2、行政专业人员一定要清楚如何管理会议室，会议室卫生管理、预订管理、会议公告、会议纪要等。面试前需充分了解情况，以防面试官会问这种类型问题。 3、行政专业人员一定要清楚办公用品怎么管理，办公用品申购，办公用品发放，每月固定申购一次，采购回要验收，清点，然后登纪录写入库，每月固定发放一次，并让申请人签字等。 4、行政专业人员一定要清楚学校行政类固定资产如何管理，固定资产的盘点、固定资产的平日维护和台帐管理，固定资产申购和维修、报废等流程一定要熟悉。 5、行政专业人员一定要撑握门卫如何管理、或者食堂及员工订餐具体是怎么安排等。这些也是面试官必考的问题。（门卫和食堂主要针对厂工，大多数情况下写字楼里面的行政不用的负责）。 须知：面试前做好这些准备工作，基本面试成功的把控掌握就相对较大了。

面考试试卷，任职后员工不服从管理咋办，应该如何处理？

作为一名管理者，不为员工所接受，大多数情况下说来，不外乎以下几种原因：

一、继任者与前任管理方法方式有很大差别，员工不好接受。员工经常拿前任的优点与继任者的缺点相比较，短时间内大多数情况下不容易接受新任管理者。

二、管理者能力受到质疑。

三、管理者的阅历较浅，员工不认可。

个人觉得，应该针对不一样的情况，制订对应的对策。

一、新上任的管理者，在一两月内最好不要有太多的改变，认真观察，多问，多听，少决策，摸清情况再下结论，定管理计划。

二、管理者应多与员工沟通，放下架子，增进双方了解与相互信任，唯有融入集体中，才可以更好的管理。

三、阅历与能力并非一回事，故此作为管理者，第一要有自信，在平日的工作途中，表现出自己的能力，渐渐让员工信服。

面试时考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题我会做，但我真的不会说？

实际上目前面试的第一个问题，就是先作自我讲解，这是最多的，

怎么管理好你的下属，你可以这样说，（以下个人看法，）第一会和每个下属进行面谈，然后会给他们一个自己的工作职责，当然每月会有要他们上报一个工作计划，同时，也会要求下属，具体安排的事情一定要给结果，常常和下属沟通，还是有效的，（什么是有效，指可以改善的，可以达到一个结果的，）每周一个总结会议，下属可以汇报自己的工作，提出对工和的资源支持，等等，

此外针对下属可以进行一部分培训，最最重要，要优先集中精力的是对下属的职业规划等，你要关心下属的出现的利益重视下属的工作能力，多有效的激励，和详细指导。

以上个人看法！