会计分析处于财务分析程序的哪个阶段? 第一阶段。财务分析的程序与步骤可以归纳为四个阶段十个步骤。 一、财务分析信息归纳整理并发布阶段 1.明确财务分析目标 2.制定财务分析计划...
会计实操
第一阶段。财务分析的程序与步骤可以归纳为四个阶段十个步骤。
一、财务分析信息归纳整理并发布阶段
1.明确财务分析目标
2.制定财务分析计划
3.归纳整理并发布财务分析信息
二、战略分析与会计分析阶段
4.企业战略分析
企业战略分析通过对企业所在行业或企业拟进人行业的分析,明确企业自己地位及应采用的竞争战略。
企业战略分析一般涵盖行业分析和企业竞争策略分析。
行业分析的目标在于分析行业的盈利水平与盈利潜力。影响行业盈利能力原因有不少,归纳起来主要可分为两类:
一是行业的竞争程度,
二是市场谈判或议价能力。
企业战略分析的重点在于企业如何按照行业分析的结果,正确答案应选择企业的竞争策略,使企业保持持久竞争优势和高盈利能力。企业进行竞争的策略有许不少多,最最重要,要优先集中精力的竞争策略主要有两种,即低成本竞争策略和产品差异策略。
企业战略分析是会计分析和财务分析的基础和导向,通过企业战略分析,分析人员能深入了解企业的经济状况和经济环境,以此能进行客观、正确的会计分析与财务分析。
5.财务报表会计分析
会计分析的目标在于评价企业会计所反映的财务状况与经营成果的真实程度。会计分析的作用,一个方面通过对会计政策、会计方式、会计披露的评价,揭示会计信息的质量;另外一个方面通过对会计灵活性、会计估价的调整,修正会计数据,为财务分析夯实基础,并保证财务分析结论的可靠性。进行会计分析,大多数情况下可以按照以下步骤进行:
第一,阅读会计报告:
第二,比较会计报表;
第三,解释会计报表;
第四,修正会计报表信息。
会计分析是财务分析的基础,通过会计分析,对发现的因为会计原则、会计政策等因素导致的会计信息差异,应通过一定的方法加以说明或调整,消除会计信息的失真问题。
三、财务分析的开展阶段
财务分析的开展阶段是在战略分析与会计分析的基础上进行的步骤:
6.财务指标分析
财务指标涵盖绝对指标和相对数指标两种。对财务指标进行认真分析,尤其是进行财务比率指标分析是财务分析的一种重要方式或形式。财务指标能准确反映某方面的财务状况。进行财务分析,应按照分析的目标和要求选择正确的分析指标。债权人要进行企业偿债能力分析,他一定要选择反映偿债能力的指标或反映流动性情况的指标进行认真分析,如流动比率指标、速动比率指标、资产负债率指标等;而一个潜在投资者要进行对企业投资的决策分析,他则应选择反映企业盈利能力的指标进行认真分析,如总资产报酬率、资本收益率,还有股利报偿率和服利发放率等。
正确答案应选择与计算财务指标是正确判断和评价企业财务状况的重点所在。
7.基本原因分析
财务分析不仅要解释情况,而且,要分析具体是什么原因导致。原因分析法就是需要在报表整体分析和财务指标分析的基础上,对一部分主要指标的完成情况,从其影响原因的视角,深入进行定量分析,确定各原因对其影响方向和程度,为企业正确进行财务评价提供最基本的依据。
四、财务分析综合评价阶段
财务分析综合评价阶段是财务分析开展阶段的继续。
8.财务综合分析与评价
财务综合分析与评价是在应用各自不同的财务分析方式进行认真分析的基础上,要与定性分析判断及实质上调查情况结合起来,以得出财务分析结论的过程。财务分析结论是财务分析的重点步骤,结论的正确与否是判断财务分析质量的唯一标准。结论的得出,时常需经过几次反复。
9.财务预测与价值评估
财务分析不仅是一个财务管理循环的结束,又是另一财务管理循环的启动。应用历史或现实财务分析多得出的结论预测未来财务状况与企业价值是现代财务分析的重要任务之一。
财务分析不可以仅满足于事后分析具体是什么原因导致,得出结论,而且,要对企业未来发展及价值状况进行认真分析与评价。
10.财务分析报告
财务分析报告是财务分析的最后步骤。它将财务分析的基本问题、财务分析结论,还有针对问题提出的措施建议以书面的形式表示出来,为财务分析主体及财务分析报告的其他受益者提供决策依据。财务分析报告作为对财务分析工作的总结,还可作为历史信息.精选整理提供后来的财务分析参考,保证财务分析的连续性。
财务管理咨询是指针对企业的财务经营状况进行全面的调查分析, 通过一系列的方式,找出企业在财务管理方面的问题,并提出对应的改进措施,详细指导改善企业财务管理的过程,财务诊断不仅是企业诊断的重要组成部分,也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改进我们国内企业财务管理的先进的、科学的方式,它克服了我们国内企业财务分析的大多数情况下化、公式化等弱点,它是财务分析的深化和发展,而且,比财务分析具有更多的有科学性、广泛性和实用性,开展财务诊断促进提升企业财务管理水平和企业的经济效益。
财务管理咨询内容
1、财务组织架构建设和财务人员能力培养,提高财务组织的领导力和影响力
2、对企业财务管理能力和潜在风险进行认真分析和诊断并且还可以为不同的人群提供改进方案
3、加强管理会计职能,量化分析业务成果,为管理决策提供支持
4、建立完善全面预算管理体系,保证达成经营目标
5、建立健全内部控制风险防范体系,梳理分析业务流程
6、通过税收筹划为企业创造价值
7、营运资金效率分析与提高
8、全价值链成本策略与控制
9、ERP诊断与咨询
10、信用控制体系建设与评估
11、内部审计系统的建立与完善
12、项目投资分析决策与评估管理
13、出具专业管理评价报告及建议
14、高层管理者财务能力养成与专业详细指导
15、针对咨询内容的专项培训,推动咨询成果的转化与落地
是的,在企业会计信息系统中,只要会计人员把处理本月有关经济业务的会计记账凭证录入并复核结束,担任记账职责的会计人员点击记账功能健,系统便会自动登记有关账簿,加计本月合计数,结转本月有关账簿余额。
加计本季累计数,本年累计数,生成会计人员已经设置的会计报表。假设设置了有关分析表,还会生成这些分析表。会计信息化不要了会计人员繁重的记账算账工作。使会计人员有更多时间做分析,做大数据细分研究和学习业务。
结账是由计算机信息系统日终处理的。
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