Z理论现实意义？ 威廉·大内提出的Z理论，其实属于组织理论的范畴。尽管大内在撰写该书时使用了非常多相关文化的论述，但它绝不是一本纯粹的文化论著。从研究路线来说，与其说它是本尼...
读后感
Z理论现实意义，z理论在中国企业的运用
Z理论现实意义？
威廉·大内提出的Z理论，其实属于组织理论的范畴。尽管大内在撰写该书时使用了非常多相关文化的论述，但它绝不是一本纯粹的文化论著。从研究路线来说，与其说它是本尼迪克特方法（这是文化人类学的典型方法），不如说他是马克斯·韦伯方法（这是社会学的典型方法）。
指出这一点，针对评价大内的学术奉献不是有不有都无所谓的。因为从组织理论的视角看，韦伯方法是“正宗”的组织理论路径，而本尼迪克特方法是“正宗”的文化理论路径。
大内对日本式管理进行了引人入胜的串联总结和考点归纳，并由此提出了Z理论。在他的笔下，美国式管理与日本式管理截然不一样。然而这样的模式化的归纳方式，稍有不慎，就有可能产生失误。
大内自己也承认，任何模式化的做法，都拥有可能过于简单化。进行模型分析，建模难度是十分大的。原因在于，假设不对现实简化，模型的变量将会十分复杂，甚至复杂到没办法衡量；而假设简化过多，就可以偏离现实，甚至沦落为同现实不符的纸上作业。从经验和常识的的视角看，大内对日本企业特点的概括是比较准确的。但是他对美国企业的概括是不是准确就值得推敲。因为他在书中，对美国企业的描述远远没有对日本企业的描述详细，但他却断言“在全部重要方面，美国模式与日本模式都是截然相反的”（P42）。
出现了某些变化，或者西方的社会环境处于过渡期”（P50）。这一解释的逻辑不自洽处在于：为什么是西方环境处于过渡期而不是日本环境处于过渡期？假设是过渡期，那是一种由何处向何处的过渡？从前工业化社会向工业化社会的过渡，到工业化社会向后工业化社会的过渡，这两种过渡有何不一样？对这一，大内没有给出令人信服的推理。
ＺXY理论联系起来，大内自己也承认，他的研究与麦格雷戈有关。但假设仔细读他们两人的著作，就不难发现，大内和麦格雷戈，有着实质上的差异。
麦格雷戈的Y理论（在一定意义上，还可以涵盖阿吉里斯的个性与组织关系理论）是建立在西方法的自由主义和个人主义基础上的。麦格雷戈对自治
的强调，阿吉里斯对个性发展的设想，在美国顺理成章地发展为德鲁克对工业社区自治模式的论证。而大内的Z理论，恰恰强调西方的自由主义和个人主义不可取。他说：“在某种意义上，日自己可以更好地应对工业制度的挑战，虽然美国人仍旧忙忙碌碌地保护我们在形式上有点极端的工业制度，但是，日自己遏制住了个人主义的泛滥，他们强调的是合作。”（P49）
大内强调，日本的J型组织是建立在同质化的人群、稳定的社会关系和集体主义等条件之上的，而美国的A型组织是建立在异质化的人群、流动的社会关系和个人主义等条件上的。故此也是寻找组织融合之道，麦格雷戈张扬个性，大内推崇氏族（clan，指高度融合的集体）。而这样的氏族会不会泯灭个性，会不会导致人性异化，大内缺少必要的论证。
z理论对企业的借鉴作用？
Z理论将东方国度中的人文感情因素揉进了管理理论，将Z理论当成是对X理论和Y理论的一种补充和完善，在员工管理中灵活掌握并熟悉制度与人性、管制与自觉当中的关系，因地制宜地开展最满足企业利益和员工利益的管理方式。
简述Z理论的主要内容？
Z理论内容基本可以简述请看下方具体内容：
1、畅通的管理体制：管理体制应保证下情充分上达；应让职工参加决策，及时反馈信息。尤其是在制定重要决策时，应鼓励第一线的职工提出建议，然后再由上级集中判断。
2、基层管理者享有充分的权利：基层管理者对基层问题要有充分的处理权，还需要有能力协调职工们的思想和见解，发挥各位考生的积极性，开动脑筋制定出集体的建议方案。
3、中层管理者起到承上启下的作用：中层管理者要起到统一思想的作用，统一向上报告相关情况，提出自己的建议。
4、长时间雇佣职工，及时整理和改进来自基层的意见 ：企业要长时间雇佣职工，使工人增多安全感和责任心，与企业共荣辱、同命运。
5、关心员工的福利：管理者要处处关心职工的福利，设法让职工们心情舒畅，导致上下级关系融洽、亲密无间的局面。
6、创造生动的工作中所身处的环境：管理者不可以仅仅关心生产任务，还一定要设法让工大家感到工作不枯燥、不枯燥乏味。
7、重视员工的培训：要重视职工的培训工作，注意多方面培养他们的实质上能力。
8、职工的考查：考查职工的表现不可以过窄，需要全面评定职工各方面的表现，长时间坚持下去，作为晋级的依据。
【Z理论内容基本可以简述请看下方具体内容】：
1．畅通的管理体制管理体制应保证下情充分上达；应让职工参加决策，及时反馈信息。尤其是在制定重要决策时，应鼓励第一线的职工提出建议，然后再由上级集中判断。
2．基层管理者享有充分的权利基层管理者对基层问题要有充分的处理权，还需要有能力协调职工们的思想和见解，发挥各位考生的积极性，开动脑筋制定出集体的建议方案。
3．中层曾理者起到承上启下的作用中层管理者要起到统一思想的作用，统一向上报告相关情况，提出自己的建议。
4．长时间雇佣职工整理和改进来自基层的意见，及时企业要长时间雇佣职工，伎工人增多安全感和责任心，与企业共荣辱、同命运。
5．关心员工的福利管理者要处处关心职工的福利，设法让职工们心情舒畅，导致上下级关系融洽、亲密无间的局面。
6．创造生动的工作中所身处的环境管理者不可以仅仅关心生产任务，还一定要设法让工大家感到工作不枯燥、不枯燥乏味。
7．重视员工的培训要重视职工的培训工作，注意多方面培养他们的实质上能力。
8．职工的考查考查职工的表现不可以过窄，需要全面评定职工各方面的表现，长时间坚持下去，作为晋级的依据。 大内觉得，任何企业组织都应该对它们内部的社会结构进行变革，促使其既能满足新的竞争性需，又能满足各个雇员自我利益的需。z型组织也许就接近于这样的新的组织形式。 Z理论（TheoryZ）由日裔美国学者威廉·大内（WilliamOuchi）在1981年出版的《Z理论》一书中提出来的，其研究的主要内容为人与企业、人与工作的关系。这一理论的提出是根据美国企业面临着日本企业的严重挑战。
z理论觉得是什么人？
z理论觉得是马斯洛的基本层次理论
z定律是什么？
Z理论（theory z）由日裔美国学者w.大内（Willam Ouchi)于20世纪80年代提出的一种新型管理理论。
这一理论的提出是根据美国企业面临着日本企业的严重挑战。
大内选择了日、美两国的一部分典型企业（这些企业在本国及对方国家中都设有子公司或工厂）进行研究，发现日本企业的生产率普遍高于美国企业，而美国在日本设置的企业，假设根据美国方法管理，其效率便差。
按照这种情况，大内提出了美国的企业应结合本国的特点，向日本企业的管理方法学习，形成自己的一种管理方法。
他把这样的管理方法归结为Z型管理方法。
z理论是社会人吗？
z理论相比X理论，Y理论，人都是社会人。
X理论和Y理论是指什么？
X理论觉得人天生是懒惰的，不负责任，没有志向，在允许的条件下，会消极怠工，故此，一定要强迫他们工作。针对X理论的两种措施：
一是软措施，就是给予员工奖励，激励和详细指导等。
二是硬措施，其实就是常说的给员工惩罚和严密的管理，强迫员工工作。Y理论觉得人是自我达到的人，工作是大家的一种需，员工通过工作能力达到自我的价值。Z理论强调管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和亲密性所组成。
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