如何做好生产管理工作.ppt，生产管理主要包括哪些方面的内容和职责

博宇考试网 2023-07-10 护士考试 次
如何做好生产管理工作.ppt，生产管理主要包括哪些方面的内容和职责
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如何做好生产管理工作.ppt？

一、加强培训，完善机构　　1、(1)加强对管理人员培训，提升安全生产管理素质。定期、定时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员，仔细学习有关法律、法规及规范性文件，提升管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。　　(2)加强对操作人员岗前培训（三级培训），提升操作人员的安全生产意识。对新来的操作人员一定要进行岗前的安全技术教育，使他们熟知和遵循本工种和各项安全技术操作规程，并进行安全技术考试，唯有通过合格后才可以上岗操作。针对从事电工、机修等特殊工种的人员一定要要有对应的证件，通过本次考试后方准上岗操作。二、抓安全操作规程的执行，做到行动上落实安全。　　1、车间各级管理人员要严格管理，把安全工作与实质上相结合，把工作抓严、抓细、抓实。抓严就是需要在安全管理中采用重奖重罚的原则，一视作仁；抓细就是要深入实质上，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章，明确各岗位的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人；抓实就是脚踏实地，安全工作来不可以半点虚假，要从实质上出发，不是只停留在口头上，也不是只写在文章中，而是要以身作则，深入实质上，扑下身子抓落实。针对车间实质上，拿出真真切切可行的措施和办法，与职工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐步一个个处理实质上的困难。　　2、严抓各自不同的安全隐患。隐患不除，如芒刺在背。通过对多年来的事故认真分析，原因是多方面的，但非常的重要的一点就是没有下决心和下功夫去找准、消除存在的设备隐患及管理上的不够。因为这个原因，一定要要有咬定青山不放松是毅力和勇气，不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休。同时，查隐患是一项很艰苦、详细、详细的工作，一定要结合“安全大检查”，积极打造出一种大规模的、全员参加的、声势浩大的活动氛围。明确查什么、怎样查、谁负责，详细落实到位，落实到人。要查细、查实，做到“横向到边，纵向究竟，不留死角”。

生产管理主要涵盖什么方面的主要内容？

生产管理的详细内容有：基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。

生产管理目标

高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。

高效：快速满足用户需，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。

低耗：人力、物力、财力消耗最少，达到低成本、低价格。

灵活：能很快适应市场变化，生产不一样品种和新品种。

准时：在用户需时间，按用户需的数量，提供所需的产品和服务。

高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。

1 、 产品选择。目标市场确定以后，需考虑选择什么产品，怎样的产品才可以占领市场。

2 、 生产能力需求计划。它一定要在战略计划期内，对生产能力数量上的需求，时间上的需求，还有种类的需求作计划。

3 、 工厂设施。涵盖确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。

4 、 技术水平。选择技术适合的设备，确定自动化程度与设备布置。

5 、 协作化水平。确定自治与外购的占比，还有协作厂的数量。

6 、 劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策还有稳定劳动力的措施等。

7 、 质量管理。涵盖对不良品的预防，质量监督与控制等。

8 、 生产计划与物料控制。涵盖资源利用政策、计划集中程度和计划方式等。

9 、 生产组织。涵盖确定生产系统结构，职务设计，职位职责等。扩展资料生产作业管理在企业的经营活动中处于承上启下的地位。向上要遵守企业经营战略，通过生产作业管理战略环节把经营战略细化、详细化，向下推动生产系统贯彻执行详细的开展计划以达到经营战略意图。生产作业管理在企业经营管理中的这样的位置决定了它的请看下方具体内容一部分特点：1、它虽然属于战略管理活动，但它是从属于经营战略的，因为这个原因考虑的问题比较详细一部分，从产品选择到生产组织都是他研究的详细对象。2、它与营销战略、财务战略紧密有关。即一个方面生产作业管理战略不可以脱离财务与营销战略自我发展自我达到，在它的运作途中要受到纳两大管理行为的管束，另外一个方面它又是达到营销与财务战略的必要保证。

什么是生产管理？

生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容涵盖：

1 、生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

2 、生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

3 、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 生产管理观念就是生产管理的思想和方式： 企业通用的生产管理观念大多数情况下是 “多”“快”“好”“省” 多：生产按需求计划生产，保证市场需求，发挥设备能力，降低经营成本。 快：对市场需求反映及时迅速，发挥生产组织的柔性，满足不一样客户差异性需求。 好：生产产品质量好，质量优等等级品率高，产品性能稳定 省：组织生产过程将消耗和能耗降低到更低水平。

生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。

生产管理工作职责：

组织、计划、详细指导、控制及协调生产途中的各自不同的活动和资源，可以发现问题、分析具体是什么原因导致、采用有效措施，保证生产正常运转；

建立完善各项生产流程，提升生产效率，改进现场管理，引进先进的管理观念，保证各个主管部门和各种人员职责、权限规范化；

贯彻、执行公司的成本控制目标，保证在提升产量、保证质量的前提下持续性降低生产成本；

负责做好生产计划，综合平衡年生产

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