工会经费少申报了怎么办，财政局双拥工作情况汇报材料

工会经费少申报了咋办，应该如何处理？

假设您发现工会经费少申报了，应该及时采用补救措施。

1. 自行纠偏：在发现工会经费申报不全或错误时，可以自行纠偏错误。按照目前的实际情况，重新提交工会经费的申报材料，保证金额准确正确。

2. 与会计部门联系：假设您无法确定如何更改工会经费的申报材料，可以和刚才属组织的会计部门联系，咨询了解详细问题并寻找帮。

3. 向工会领导汇报：假设工会经费的误报是因为管理不当或者内部沟通效果并不理想，大多数情况下都达不到预期的效果导致的，应该向工会领导汇报，并协商处理方案。

不管哪种方式，都需一定坦诚面对问题，并采用积极有效的措施加以处理。同时，为了不要类似的问题再次出现，建议加强对工会经费的管理和审计，保证经费使用与申报准确正确。

财政局双拥工作情况汇报？

市财政局争创双拥合格单位工作自评报告今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我局紧紧紧跟市委、市政府工作中心，充分发挥部门的职能作用，真真切切落实各项双拥政策和法规，保证了各项双拥工作的顺利开展。

现按照六拥〔2023〕4号公告要求，对照市委办公室办〔2023〕28号考评内容，将我局创建双拥合格单位工作开展情况自评报告请看下方具体内容：一、加强组织领导，明确双拥目标.一是健全机构。

成立了双拥工作领导小组，局主要负责同志为组长，局分管领导为副组长，社保科、行政政法科、办公室等有关科室负责人为成员，下设办公室，分管局领导为兼办公室主任，社保科负责人兼联络员，将双拥工作列入重要议事日程。

二是明确职责。

结合财政工作实质上，将涉及到的军队建设、优抚安置、经费保证等工作责任落实到科室、单位和个人，并纳入年综合目标考评和工作人员考查范围。

双拥工作有记录、有总结，领导述职报告有表达。

三是落实政策。

仔细落实已出台的涉及双拥工作的各项财政政策，创新工作举措，提升服务效能，全力维护军人军属合法权益，真真切切抓好双拥工作落实。

二、加强宣传教育，打造双拥氛围我局重视双拥宣传教育，爱国拥军、爱民贡献的创建氛围浓厚。

通过党组中学组集中学习《国防教育法》、《六安市拥军优属办法》和《开展创建双拥合格单位活动的开展意见》；通过我们全体职工会议学习相关文件，加强职工国防教育；通过财政门户官方网站和《财政信息》宣传双拥政策，报道本局做法。

坚持党管武装、党管双拥工作的原则，涉及其工作内容的，如征兵、慰问、优抚复退伍军人、特困军属都在党委领导下进行，形成坚强的组织力度，保证双拥政策性工作落实。

结合“八一”、春节重要节日，结合每一年的征兵工作，深入开展教育和双拥宣传，使党的拥军优属方针、政策深入人心。

通过有针对性的开展国防教育，使各位干部牢固培养了国防建设与经济建设协调发展的思想，在抓好财政收入的同时，不忘关心支持国防和军队建设，使各位职工牢固培养了国家利益至上的观念，提高履行国防义务，支持军队建设的光荣传统和责任感。

三、做好拥军工作，仔细落实政策1、支持配合市民政局等部门，对驻军部队和优抚对象开展形式多样的走访慰问活动。

仔细制定活动计划，落实活动经费，组织开展元旦、春节、“八一”这个时间段的走访慰问等活动,努力打造浓厚的拥军氛围。

2023年，市财政具体安排双拥工作经费10万元。

2、仔细落实义务兵家属优待、退役士兵安置资金。

一是仔细落实义务兵家属优待政策。

根据《军人抚恤优待规定》规定，对市本级2023年入伍参军的义务兵家属落实优待金，总和是拨付专项资金69.53万元。

二是全面落实安置政策，保证安置对象的合法权益。

积极配合市民政局推行安置制度的改革，根椐经济发展水平，调整提升自谋职业安置补偿标准。

2023年，退役士兵安置市财政总和是拨付184.2万元。

3、积极开展科技、教育、文化、卫生、体育、法律拥军活动，帮助军队开展人才战略工程。

4、仔细做好军转干部接收工作。

局党组高度重视，并作为一项重要政治任务来完成，充分发挥军转干部特长，妥善安置、合理使用、人尽其才。

四、积极组织参加，丰富双拥活动我局主动完成市双拥工委部署的各项双拥活动，仔细配合做好每一次创建双拥模范城市迎检工作。

开展双拥活动组织有力，主题鲜明，内容丰富，形式多样，一是今年仔细组织我们全体干部职工看建国六十周年大阅兵。

二是仔细组织各位干部职工积极参与市直系统迎国庆大合唱比赛，唱革命歌曲和军旅歌曲。

三是多次组织参观大别山革命纪念馆，今年在学习实践活动这个时间段组织各位干部职工到金寨和独山接受革命传统教育。

五、立足自己特点，共建成效明显一是结合元旦、春节、建军节、国庆节等重要节日，持之以恒，形成制度，积极组织主题鲜明、内容丰富、形式多样的双拥慰问活动，一步一步形成了浓厚的拥军拥属氛围。

二是通过军民共建活动，促进了精神文明建设。

我局把双拥工作作为精神文明建设一项重要内容，通过健康向上共建活动，起到督促检查我局文明创建工作目标。

紧跟军民关系融洽这个核心，与省市预备役师常常进行共建活动，制定了共建开展方案。

取现金10万银行问用途怎么回答？

取现金万要根据银行制定的相关规定，并遵循反洗钱规定,银行会在申请取款时要求在内容框中填写申请表，并询问资金用途银行会要求在内容框中填写资金用途是为了防止洗钱和其他非法活动的出现，同时银行需把客户提供的资金用途数据汇报给上级机构，并进行反洗钱核查和风险评估建议在使用银行账户时按照本次要求规定办理，遵循反洗钱法规，保证个人的资产安全和合法性

去银行取10万现金，只据实写出资金的用途完全就能够了，这是银行监控资金流向的方式，也是国家反洗钱的要求。

大多数情况下个人小额提现都是不用，唯有大额反映或企业对公账户反映才会要求，当然不一样的地区对有关的额度要求也明显不同。

认真回答完全就能够。在银行支取现金10万元时，银行会询问用途，这是银行的相关规定，当事人只要认真回答完全就能够了，没相关系的。

回答请看下方具体内容:

存款人在取款时被银行询问取钱的用途时，存款人认真告知就可以。

存款人在取钱时被询问用途是银行针对客户取钱的有关管理规定，所取的金额假设高于了规定的限额，一般是5万以上，银行就要依据规定问询备案。 该规定是国家为了对现金支取的管控，对不合理的大额取现严格控制，维护国家的资金安全。

求一份采购部月工作总结？

采购部2023年9月份工作总结 采购部主要职责 1、审查核验采购需求 2、决定适合的采购方法 3、分配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 5、采购合约与订单的起草，签发还有管理 6、按照采购需采用对应的应急行动或进行后续跟踪 7、处理与供应商在合约上出现的分歧还有支付货款问题 采购经理的工作重点： 1、制定采购谈判的策略和方案并加以开展 2、处理质量问题，还有退货方案的开展 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 5、运用一部分战术性的方式如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、开展对新供应商的开发和扶植工程 8、除开这点采购经理的工作经常可以反映出采购部门对整个公司所起到的重点作用和真正价值所在，这些有影响力的工作涵盖： 9、配合财务在整体上用的付款策略，如： A、整理，控制及存储原物料 B、立库存量与及时供货策略 C、决库存矛盾 D、理废弃或过剩的设备与物料 E、发并开展标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本还有成本的固定 F、进新产品和改良产品或服务当中的协调 一、材料采购工作情况 8份生产形势带来一定好转，采购的工作量带来一定增多，加上采购部人员的调整，还有电镀厂家的慌张，按单采购，针对有部分材料的及时度上有部分影响。

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提升了，还需要自己接送，好话说了一大堆，还不可以及时镀出来。针对生产上的采购材料，除了客观因素（如资金推后，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都可以就算到位。二、值得肯定的地方 （1）采购的各项工作，涵盖各项计划、方案，一直与生产部门关联非常密切，真真切切满足订单的生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，可以进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。（3）在资金慌张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中产生的问题 （1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能快速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（2）在付款方面还没有做到更好的协调方法，致使了很小一部分供应商不满的情绪。四、处理的办法 （1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。（2）库存问题的处理，需与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更关联非常密切两个部门。（3）针对有计划外的交易产生，预算数目金额与实质上操作的数目金额相差很大，还需与物控部、销售部、生产部沟通好，尽量完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的有关问题，沉着应对各自不同的计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！ 采购部

采购部2023年9月份工作总结 采购部主要职责 1、审查核验采购需求 2、决定适合的采购方法 3、分配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 5、采购合约与订单的起草，签发还有管理 6、按照采购需采用对应的应急行动或进行后续跟踪 7、处理与供应商在合约上出现的分歧还有支付货款问题 采购经理的工作重点： 1、制定采购谈判的策略和方案并加以开展 2、处理质量问题，还有退货方案的开展 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 5、运用一部分战术性的方式如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、开展对新供应商的开发和扶植工程 8、除开这点采购经理的工作经常可以反映出采购部门对整个公司所起到的重点作用和真正价值所在，这些有影响力的工作涵盖： 9、配合财务在整体上用的付款策略，如： A、整理，控制及存储原物料 B、立库存量与及时供货策略 C、决库存矛盾 D、理废弃或过剩的设备与物料 E、发并开展标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本还有成本的固定 F、进新产品和改良产品或服务当中的协调 一、材料采购工作情况 8份生产形势带来一定好转，采购的工作量带来一定增多，加上采购部人员的调整，还有电镀厂家的慌张，按单采购，针对有部分材料的及时度上有部分影响。

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提升了，还需要自己接送，好话说了一大堆，还不可以及时镀出来。针对生产上的采购材料，除了客观因素（如资金推后，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都可以就算到位。二、值得肯定的地方 （1）采购的各项工作，涵盖各项计划、方案，一直与生产部门关联非常密切，真真切切满足订单的生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，可以进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。（3）在资金慌张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中产生的问题 （1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能快速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（2）在付款方面还没有做到更好的协调方法，致使了很小一部分供应商不满的情绪。四、处理的办法 （1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。（2）库存问题的处理，需与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更关联非常密切两个部门。（3）针对有计划外的交易产生，预算数目金额与实质上操作的数目金额相差很大，还需与物控部、销售部、生产部沟通好，尽量完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的有关问题，沉着应对各自不同的计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！ 采购部