新入职的大学生如何适应工作环境转换角色，主管如何关心新员工

新入职的大学生如何适应工作中所身处的环境，转换角色？

一、熟悉职场规则

规则一 适度示弱

我们常常说：“天时、地利、人和。”人和，就是在组织中具有良好的人际关系，这是做好各项工作的基础。积极进取，不甘示弱作为一种精神能激励年轻人持续性进步，但是在人际交往的途中“争强好胜”未必是件好事。初入职场的小张在大学时就是学生会主席，进入职场后，每一次公司组织各自不同的竞赛，如围棋比赛、游泳比赛等，他都积极参与并争取拿到名次。好胜的性格使部门的人对他敬而远之。在年底的绩效考评中，同事对他的评价是：喜欢哗众取宠。事实上心态成熟的人在职场中懂得恰到好处地示弱，而不是一门心思地以一种强者的姿态产生。必要时，就算自己在某一个方面很有优势，也不能过多地表现出来，应该让别人取得一部分心理优势。但是并非全部方面都要一门心思示弱，就可以给人虚伪的感觉，示弱也要适可而止。

规则二 为上司着想

在职场上，每个人都期望得到上司的重视，以此取得更多的机会。要得到上司的重视，第一是要上司了解你的才可以。其次，要急上司所急。因为这个原因要细心观察和了解现在单位的政策走向，还有你所在部门的工作重点。在工作中，设身处地为上司着想。把上司交待的工作做好。以积极的心态，主动了解上司的想法，并积非常上司出主意，想办法。第三、及时汇报。上司交待的任务，在执行的途中，应及时汇报。比如，当获取阶段性成果、碰见特殊问题、产生异常情况时都要向上司汇报。汇报时要考虑上司时间和反应。先写出要点和结论，再写出理由和解释。力求简单明了、逻辑清晰。 汇报后要征求上司的意见或建议。就算上司与你的意见不一样，也要耐心听取，不要作过多的解释，应找寻机会再做改进。

二、完成三个转变

现在，新录入公务员已经分配到基层上岗，入职后他们接触到的大多数工作是琐碎“小事”，主要从事打字、收发文件、接听电话号码、发放公告、整理资料等工作。不少人对工作还不太熟悉，为更好适应工作，他们需及时转变角色。

需从“大学生”向“小学生”转变。新参与工作的公务员大多是刚从大学毕业，他们学历高、素质高、专业能力强。但是参与工作后，特别是在基层工作，不少工作可能是他们人生中首次碰见，面对新的环境，新的工作，新参与工作的公务员要主动调整角色定位，要把自己当做“小学生”，放低姿态，深入基层，虚心向领导、同事、村干部请教，熟悉处理各自不同的问题的工作方式，快速找到开展基层工作的窍门，提升处理实质上问题的能力。

需从“做大事”向“办小事”转变。不少新参与工作的年轻公务员都拥有伟大抱负，都想在参与工作后做一番大事，在对待平日间工作中端茶倒水、发放公告、接听电话号码等琐碎小事时会认为太多、太杂、太屈才而消极对待。工作上应付小事很简单，但为了把小事干好、干漂亮却不既然如此那，简单。年轻公务员需沉下心来，甘于从平日小事做起，对待每件工作做到细心、耐心，一步一个脚印，在小事中平时日常多累积经验，提升能力，为以后做大事把基础知识功底打好。

需从“主角”向“配角”转变。新参与工作的公务员不少在学校是佼佼者是老师家长心中的明珠，在以前的学习生活中都是别人围着自己转，一直扮演“主角”角色。参与工作后，面对新的环境，会碰见不少比自己更优秀的人，领导、同事也许会给自己具体安排工作任务，甚至“呼来换取”。在这样的情况下，新公务员要摆正位置，认识到职务的设置是工作的需，目标都也是为了更好地完成工作，要以积极的态度配合完成好领导及同事交办的各项工作，主动担当，加强学习，由“配角”向“主角”努力，在基层这个“大舞台”上施展自己的才华。

三、初入职场需掌握并熟悉的四个技巧

换工作后我们需进入一个新的工作中所身处的环境中去工作，第一我们需做的第一件事情就是要让自己及时地融入到新的环境中去，这针对我们未来开展工作是有很大帮的。既然如此那，我们应该如何迅速地适应新的工作中所身处的环境呢，初入职场需掌握并熟悉的四个技巧：　　

1、用微笑去感化新同事　　

在一个陌生的工作中所身处的环境中，我们碰见了新的同事和领导。我们想要迅速地融入这个新的环境，我们还要用微笑去感化新同事。就算一开头不喜欢你的人也超级难抗拒你迷人的微笑吧。在早上碰面时微笑着与同事打招呼，晚上下班时微笑着道别，又或者是吃饭聊天时多给同事一个微笑等等。这些小小的举动都很简单，但是，出现的效果是很大的，我们一定不能小看了。　　

2、用行动去把工作做好　　

进入一个新的环境，想要得到各位考生的认可，既然如此那，还要把工作做好。针对领导具体安排的工作，要尽自己最大的努力去完成。针对自己不懂的地方要及时弄懂，你可以去问领导或者问同事，反正你就必须懂装懂。作为新人，你的工作效果实际上基本决定了各位考生会有什么看法待你。假设你工作懒散，不求上进，既然如此那，各位考生不会对你有好感。假设你追求上进，工作做得有条有理，既然如此那，你完全就能够取得赞赏。这针对你融入新环境是有很大帮的。　　

3、真诚地与同事沟通好　　

与同事关系好不好也决定着你是不是可以融入这个新环境中，故此，与同事当中沟通需真诚。在职场我们不可以单打独斗，我们要力求与同事当中和谐相处。当来到一个新的环境中我们要细心去观察每一个人，看看什么人是可以搞好关系的，什么人是需保持距离的。然后我们还要通过真诚的沟通来拉近彼此的距离。　　

4、主动学习，提高自己　　

到一个新的公司或者企业中，你肯定会有不少不懂的，这时候你还要主动去学习。你可以自己去摸索自己不熟悉的东西，实在摸不透，既然如此那，你完全就能够请教一部分老同事了。但是，不要凡事都要去问别人，有部分东西自己可以通过查阅资料就弄懂的我们就不要浪费别人时间。　　

假设你总是频繁打扰别人，也会给人带来烦恼的。故此，说，学会主动学习，提高自己就显得非常的重要了。

大多数情况下来说，新入职的大学生，都是心比天高，目中没有人。当工作了不短的一个时期，受到了一部分挫折，自己就可以认识到适者生存的道理，情商高于目前的平均水平的人会适时作出调整，执拗的人就继续吃亏，职场受挫。不过，好在年轻就是资本，跌倒了再爬起来，失败是成功她妈，多失败几次后，自己自然会成长。勇往直前，人生就是一个过程，尽可能让这个过程精彩一部分。

大学毕业生作为新入职的员工，多少都会有点迷茫，这样的迷茫来源自于环境的改变、对自己能力的不自信，对新事物有抵触等，南无如何才可以使自己更好地适应环境呢？

第一要从心态上改变，时刻告诉自己，在公司不是在学校可以旷课可以没事也请假、随心所欲，公司招你是为了让你给公司创造价值，你也一定要创造价值，这样才可以有一席之地。

其次要全面了解一下你所就职的单位信息，涵盖单位性质、发展历程、领导信息、员工信息等，这针对自己很快地融入到单位办公环境、增进和同事的关系等都具有很大帮助。

想要及时进入工作状态，除了了解上面说的信息外，最主要还是要了解自己所担负的工作有关信息，例如工作内容有什么、工作成果要求、有关联部门、直管领导等等，这针对及时进入工作中所身处的环境、适应工作中所身处的环境都拥有帮。

最后，新人一定要做到不懂就问，虚心请教周边的同事，抱着诚恳的态度向他们学习，让他们充分感受到我们的努力与用心。同时，碰见自己无法确定的事情，一定不能未经同意私自做主，特别是一部分非常重要的事情，一定要请示领导，等领导决定。

相信假设你能做到以上几条，你一定会更好很快地适应环境，工作的很愉快。

每个人到了一个新环境都要一定的适应期，时间长短因人而异。

角色转换，就有学问了

第一，刚从学校毕业，从专业的的视角来讲，自己多年的学习，累积了不少的专业知识，在所学的领域也有一定的见解，这都是自己的优势，要学会运用这些优势，对自己以后的工作会有很大的帮。

其次就是刚到新公司，要学会怎样的隐藏自己，因为社会毕竟不是学校，没有学校既然如此那，纯粹。在公司你会撞见各自不同的同事，有埋头苦干的，有偷奸耍滑的，但是，他们都是你学习的对象，自己刚进公司，对公司的一切肯定是一无所知，这时候就只可以虚心学习。这个学习期大多数情况下都是90天左右，其实就是常说的我们的实习期。尤其是这期间假设有哪些意见和公司发展方向相左的，一定不要不可贸然提出，因为你只是一个职场小白，前几天看新闻，一个华为的新员工给任正非写了一万字的信。结果任正非回答“假设这个人精神方面有疾病，建议就医。假设精神正常，建议辞退”。马云也说过，假设你刚来阿里就和我谈阿里的蓬勃发展和进步方向，就请你滚蛋，但是，当你做了23年阿里人，我会和你仔细讨论的。

故此，刚入职的大学生，还是以学习为主，当你充分学习以后，就是你飞速发展时了。

祝你工作愉快

大学生刚入职有两种极端，一是觉得自己累积了既然如此那，久总算有发光发热的机会了，就可以清高，目中没有人，忘记公司的前辈们学历可能没有自己高，但经验多的优势，最后落个不懂事的小屁孩称号，另一种则是觉得自己刚出来什么都不懂，这个专业不是自己擅长的，或者自己很想当个小兵就欧了的想法，这样致使与老员工差距感很大，没办法容入公司集体。等等，但这些只是两个极端，想要正确转换角色，一定要做到以下四点：一、待人和善，遵重同事。二、虚心请教，低调学习，奠定业务技能和知识。三、针对自己绝对的优点没有必要隐藏，一定程度上展现自己的优势。四、学会从公司利益的视角、老员工的的视角、新员工的的视角等各不一样的的视角分析问题。

如何关心新员工？

我来答一波！

第一给新员工做下分类，不一样年龄，工作经验，岗位和层级的新员工，关心的方向肯定不太完全一样，我这里直接先以层级来划分：

1、针对基层新员工

我先重点说一下基层新员工，这种类型员工大多数都是工作经验年限不长，年龄比较轻的员工，他们的普遍特点是：

对环境高度敏感 职业技能需培养抗压承受能力很低 职业素养不高 缺少目标 迷茫

针对这种类型员工，“引路人”这个角色很重要，一个方面，他是新员工的师傅，负责教导新员工工作技能，第二，他是”咨询师”，负责解答新员工涵盖但不限于工作内外的全部疑问，最后，他是“知心大姐”，能敏锐察觉新员工的“异常”，及时给予关心和问候

我的某任公司将这三个角色分担到两个岗位上，第一个岗位就是所在部门的老员工，担负了角色一和部分角色二（主要是工作方面）的工作，第二个岗位称为“幸福委员”每个部门看人员数量配置1一3个，主要负责角色二（非工作方面）和角色三，假设员工满意度高幸福委员除了补助还有另外的奖金，题主可以借鉴下

此外我们针对基层新员工有哪些“重要动作”

（1）新员工统一3天的脱产培训，先适应企业氛围

（2）到部门的第1天，要求“师傅”一定要和新员工一起吃午饭（公司食堂）

（3）定期沟通，到部门第1天，第3天，第7天、半个月、1个月，后面转正前每个月，幸福委员都会和新员工沟通，制作沟通记录反馈给人力资源部

（4）转正述职，全部新员工转正会统一批次做“转正述职”，我们称之为毕业礼，总经理会参与，还会有评奖，试用期评估很好的员工会得奖，述职做的好的也会有奖励

综合上面所说得出，基层新员工会比较费心思

2、针对管理层新员工

中层新员工相比基层，他们的点在于：

如何维持老板的信任和支持，如何处理上下级的关系，如何及时的适应现在的工作和企业文化，平稳过渡

管理层新员工目标明确，工作技能和职业素养都不用再培训，抗压能力够好，故此，针对管理层新员工，主要目标是帮助其及时适应企业文化和工作节奏，尽量多的在他需时提供支持，保持定期的沟通就可以

综合上面所说得出是我的分享，期望给题主以启发

关心员工，让他们整天保持愉悦的心情，良好的心态，才可以更好的为顾客服务，唯有顾客满意了，才可以把口袋里的钱花出来，以此提升我们的销售业绩、提升员工收入、提升我们的收入，给企业创造利润，企业才可以持续性发展壮大，才可以有我们干部员工达到自我的空间，使我们有成就感，故此，说关心员工就是关心我们自己，唯有像关心自己一样，才可以真正的关心员工。

第一，要关心生活。

人的生活总是有点小插曲，小挫折，当出现这些困难时，也是最需帮时，假设在这时，能多一份问候、多一份关心，就算不可以改变什么，也帮不上忙，至少让人认为多了一份温暖。

其二，关心学习。

新员工进入一个全新的工作中所身处的环境，对一切都是既然如此那，的陌生，在商品知识、业务技巧、顾客沟通上假设没有人去教她，既然如此那，他们适应的程度就可以慢;反之，他们马上快要，以此使企业提升整体竞争力。作为员工，在帮时，能在他们的业务上进行详细指导。让他们及时适应新环境，溶入企业中去做主人。

其三，关心员工收入。

部分的人生活条件都还可以，但是，收入的高低直接影响了他们的支配，再者与商厦内员工与员工进行对比。假设，每个月的工资、奖金最低或很低，会影响他们的自信心，认为自己的能力不够、出现持续性发牢骚，还提出辞职。

其四，关心发展。

人都想听好话，这是正常心理，重要是在其一个方面具备很大的优势，也期望领导发现他们优势特长所在，让他们也可以够闪光。

其五，关心未来。

小学时，我们就启动谈理想，因为年纪小，达到不了。长大了也有理想，还比较现实，成功的概率会很大，正确引导他们达到心中的理想。每一个员工都会很乐意，安心做好本职工作，发挥自我特长是达到理想的一条途径;也是未来社会发展，工作中所身处的环境改变后，你还是有优势的，其它公司也会认同你的。

第一，工作上。新员工刚进公司，针对新的工作都比较陌生，而且，又心怀好奇。故此，在工作上应该注意以下几点，帮他们早日成为熟练工。

1，安全教育。多次，重复的教育，示范，什么是危险源，碰见危险，需要如何应对。这样可以让员工清晰的认识到自己所在工作的安全性，保证员工的安全，让员工的内心有安全感，同时可以大幅度降低新员工因为不清楚有危险而致使的安全事故。

2，工作教学辅导。用twi培训的方式，口头宣导重点事项，动作示范，员工讲述重点事项，员工尝试自己操作，现场纠偏操作错误，定期检查工作是不是合格。这样可以迅速让员工变成熟练工，让员工有成就感，降低员工因为不知道工作而犯错的可能性，提高产品质量。同时也可让员工有受特别要注意关注的温馨感。

3，团队Team融入。通过班组织建设设，班中活动，团建活动等方式，让员工迅速融入团队Team，形成优秀的团队Team文化，降低员工的孤独感。

第二，在生活上，新员工有的时候，候是首次到一个地方，对周围环境都不熟悉，不少人有孤独感和无助感，因为这个原因可以从以下几点开始。

1，消除陌生感。可以简单的给员工讲解企业的基本情况，生活起居的基本内容，让员工对企业有基础认识。另外可以给员工讲述所在城市的基本内容，哪里可以购物，哪里可以休闲，让员工感受到亲切感，以此消除陌生感，提升员工的幸福指数。

2，建立团队Team信任。可以跟员工进行一部分互动，了解员工的基本情况，让员工担负一部分力所能及的新工作，让他们有被信任的感觉，以此慢慢建立团队Team信任。

3，尊重员工。任什么时候候，尽可能创造以人为本的环境，员工犯错需要咨询为什么犯错，而后和员工一起想办法如何防止再次类似的错误，而不应该只是指责和抱怨，这样员工才有被尊重的感觉。此外新员工时常没有老员工的一部分已经形成的固有思维，这时可以和新员工多交流，向员工了解他们的一部分想法和改善建议。针对优秀的建议，需要积极采纳并给与奖励，这样一个方面可以改善一部分现有问题，另外一个方面又可以让员工有取得感和被尊重的感觉。

现目前，相当大一部分企业对员工已经倾向于人本管理，管理者深入透彻的意识到了关爱员工的重要性。但是，针对关怀员工还是没有找准一个很好的切入点。以下和你们分享五点建议，让企业可以更好地关爱员工~

 一、特别要注意关注员工的身心健康 

　　员工进入企业后面，企业就有必要对员工的身心健康负责。一个方面，不可以长时间进行强迫高强度的工作，让员工无休止的加班。针对一部分较为特殊的部门，应该强制进行调休和休假。企业可以为员工提供体检的机会，建立健康档案，每一年可以让员工进行一次体检，特别要注意关注员工的身体健康。

　　此外还可设立心理咨询室。目前普遍的上班族都扛着巨大的工作压力，容易产生情绪病或心理病，企业也应该要随时关注员工的心理健康。

二、职业生涯规划 

　　有的企业依然不会理解职业生涯规划的意义。针对员工来说，职业生涯规划就是一个上升的阶梯，前进的方向。假设，员工在企业并没有清晰的职业生涯规划，在工作时就失去了进步的方向。心里少了期待，行动就自然跟不上。

　　企业应该明确每一位员工的职业生涯规划，让员工清晰了解，留在企业可以通过努力达成晋升或者提薪的目标，付出的每一滴汗水都是有价值的。这个举措也是减少员工流失率的方式之一。

 三、改善工作中所身处的环境 

　　工作中所身处的环境针对员工的情绪和心态是有很大影响的。假设员工能处于很好的工作中所身处的环境内，起码不是破烂、不整洁的环境内，都会减少其工作时受到的外界影响。毕竟，员工一天大多数时间是出于企业内的，企业应该尽力给员工打造舒适的工作中所身处的环境，维持基本的整洁和明亮的灯光，还有通风措施，让员工不因为工作中所身处的环境出现抵触心理。

四、薪资福利 

　　薪资福利是激励员工最直接有效的方式之一。并非指企业需为员工提供多高的薪酬，而是要对得起员工的付出。让员工可以取得与付出的努力相匹配的薪酬，才可以稳住他们的心。假设企业常常克扣工资，就比较容易让员工出现离职的念头。

　　此外福利也是关爱员工很好的方法。节假日给予一定的礼品或者礼券，或者为生日的员工举行生日会，各位考生齐聚一堂一起庆祝。针对员工来说，他们来自五湖四海，企业肯定是他们的另一个家，力所能及的为员工提供福利，让员工对企业出现归属感。

 五、给与员工掌声 

　　有的管理者觉得，尽管员工出色的完成工作，也没有必要高调表扬，避免员工骄傲。但是，员工都是期望被肯定和表扬的。管理者不该吝啬对员工的掌声，因为这对其他的同事也是一种激励，成为鼓励他们努力工作的榜样。

　　在薪资福利的物质维系下，员工与企业的情感维系也是需受到重视的。双管齐下，才可以更好的关爱员工，让他们乐于为企业创造更多的绩效。

生活上多关心，多照顾，工作上高标准，严要求。

从工作伊始，就养成一种高起点的工作方法，这也是培养高素质，高水平员工的关健时期，错过这个节点，再去重塑一个已发展成工作上不合格的老员工，积重难返。同时，为防止新员工思想波动，对环境不适应，难接受，,要对新员工多培养，详细指导，关心，提高其信心和适应能力，尽量早一点渡过工作焦虑期，成为一名合格，优秀的员工。

关心员工，让他们整天保持愉悦的心情，良好的心态，才可以更好的为顾客服务，唯有顾客满意了，才可以把口袋里的钱花出来，以此提升我们的销售业绩、提升员工收入、提升我们的收入，给企业创造利润，企业才可以持续性发展壮大，才可以有我们干部员工达到自我的空间，使我们有成就感，故此，说关心员工就是关心我们自己，唯有像关心自己一样，才可以真正的关心员工。第一，要关心生活。人的生活总是有点小插曲，小挫折，当出现这些困难时，也是最需帮时，假设在这时，能多一份问候、多一份关心，就算不可以改变什么，也帮不上忙，至少让人认为多了一份温暖。其二，关心学习。新员工进入一个全新的工作中所身处的环境，对一切都是既然如此那，的陌生，在商品知识、业务技巧、顾客沟通上假设没有人去教她，既然如此那，他们适应的程度就可以慢;反之，他们马上快要，以此使企业提升整体竞争力。作为员工，在帮时，能在他们的业务上进行详细指导。让他们及时适应新环境，溶入企业中去做主人。其三，关心员工收入。部分的人生活条件都还可以，但是，收入的高低直接影响了他们的支配，再者与商厦内员工与员工进行对比。假设，每个月的工资、奖金最低或很低，会影响他们的自信心，认为自己的能力不够、出现持续性发牢骚，还提出辞职。其四，关心发展。人都想听好话，这是正常心理，重要是在其一个方面具备很大的优势，也期望领导发现他们优势特长所在，让他们也可以够闪光。其五，关心未来。小学时，我们就启动谈理想，因为年纪小，达到不了。长大了也有理想，还比较现实，成功的概率会很大，正确引导他们达到心中的理想。每一个员工都会很乐意，安心做好本职工作，发挥自我特长是达到理想的一条途径;也是未来社会发展，工作中所身处的环境改变后，你还是有优势的，其它公司也会认同你的。