白国周班组管理法是什么,白国周班组管理法主要内容

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白国周班组管理法是什么?

  白国周班组管理法是以白国周自己命名的一种管理方式。白国周,男,中平能化集团七星公司(原平煤集团七矿)的一名普通矿工,现任七星公司开拓四队班长。白国周同志1970年出生在河南宝丰县的一个农民家庭,1987年因家庭困难而不可以不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长时间的工作实践中,持续性探索煤矿安全生产的经验和班组管理方式,创造出了可学可用的“白国周班组管理法”,不仅保证了白国周班组23年的生产安全,而且,为煤矿班组织建设设和煤矿安全生产累积了珍贵经验。白国周自己也是因为这个原因成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周过往经历导致了媒体的高度特别要注意关注。   “白国周班组管理法”虽然是一种方式,但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒,有着鲜明的时候代特点和精神追求。主要有以下哪些方面:   一是,秉遵安全第一观念,执守安全管理制度,任何情况下都把安全生产放在最重要的位置,坚决做到不安全绝不生产。   二是,生产途中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。   三是,刻苦学习,钻研技术,言传身教,带着工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。   四是,坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力。   五是,23年自始至终如一,持之以恒,尽职尽责,在岗位上表达贡献,在平凡中创造奇迹。

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