企业财务管理创新担当实干怎么做

博宇考试网 2023-06-29 工作总结 次
企业财务管理创新担当实干怎么做

企业财务管理创新担当实干怎么做？

企业财务管理创新一定要有新思路，新思维，如何进行实干，一定要在各方面带来一定新突破，有一套行之有效的管理体系和管理制度，有成型的管理者。

大力开拓创新创效，增多企业收入，达到企业保值增值，在保证内部市场占有率的同时，积极开拓外部市场，达到创新创效。

什么是数字化时代的财务创新？

数字化时代下，企业财务管理创新不仅是时代变革的肯定结果，也是数字化转型的肯定要求。数字化时代下企业财务管理一定要在思维方法、组织方法、工作方法和重点领域方面进行全面创新。

智能财务实验班是什么？

智能财务实验班是建立在云计算、大数据信息内容服务平台、人工智能等新技术基础上，结合企业网络模式下财务转型升级与创新发展实践而出现的新型财务管控模式。

企业财务数字化转型的利与弊？

最近几年来，企业的线下业务迅速向线上转移，经营模式加速进入业务数字化和智能化阶段，财务人员的数字化转型需求更迫切。如何逐步递次推动财务管理的数字化转型，成为行业特别要注意关注的焦点

日前，中国企业财务管理协会会长李永延在“第六届中国企业财务管理创新与发展论坛”上表示，财务人员需积极面对大数据信息内容服务平台等技术带来的转型挑战，多学习新技术、新知识、新方式，成为企业转型的引领者，形成企业发展的新财务竞争力，为企业创造更大价值

中国石油集团公司总会计师刘跃珍讲解说，中石油建立了多个数字化平台，涵盖业财融合价值管理平台、全球财务共享服务平台等。借助这些平台，财务人员在推动企业业财融合中发挥重要作用。同时，财务共享平台将两万余财务人员的工作批量化、集约化到不到两千人的财务共享中心完成，促进效率大幅提高，并达到低碳、安全化运营。

浪潮集团首席财务专家陈琳则觉得，数字化是财务转型的第一驱动力，能有效的帮新财务达到落地和带来实效。财务工作已经不可以再局限在传统的业务范围，而是跨越财务和业务当中的界限，甚至跨越企业和行业的边界，向外部提供服务。

管理创新的主要内容涵盖什么？

管理创新涵盖管理思想、管理理论、管理知识、管理方式、管理工具等的创新。何道谊按功能将管理创新分解为目标、计划、实行、检馈、控制、调整、领导、组织、人力九项管理职能的创新。按业务组织的系统，将创新分为战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新。以企业职能部门的管理来说，企业管理创新涵盖研发管理创新、生产管理创新、市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等类创新。管理创新的主要内容也可分为三个方面:

1)管理思想理论上的创新;

2)管理制度上的创新;

3)管理详细技术方式上的创新。三者从低到高，相互联系、相互作用。

管理创新和内容

一、什么是创新

是指在一定范围内（全公司、系统、中心、部门），第一次引进新东西、新方式，引入新概念、新作风，制造新变化、新结构的过程或行为。

二、什么是管理创新？

是指服务于新市场、新客户、全新业务的品牌、品类、商业模式或突破性的制造方法等存在实质变化的创造价值的活动。

三、管理创新可分为几类？

依据各岗位的工作职责性质分为四类：

1、管理类创新：涵盖行政、办公、服务、采购、供应、生产、物流等环节的管理类创新；

2、安全类创新：提高安全生产或安全生产环境等有关的管理类创新； 的管理类创新；

3、成本类创新：财务费用工作调整、资金类型调整等财务体系改变致使节约成本的创新；

4、质量类创新：在质量管理和产品安全管理方面的流程、机制创新和显著提高产品质量的质量改进工作。

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