财务精益化管理措施，出纳工作如何更细致化管理

博宇考试网 2023-06-27 会计实操 次
财务精益化管理措施，出纳工作如何更细致化管理

财务精益化管理措施？

一、核算报告精益化

（一）预算管理精益化

在制定预算管理方案时引入精益化观念，搭建全面预算管理体系，以战略目标为导向，深化预算编制、执行、调整、考评的全流程闭环管理，优化年预算，做实月度预算，以月保季、以季保年，发挥预算目标引领和价值导向作用。

（二）决算管理精益化

严格会计核算，统一编制基础。统一决算填写口径，提升决算编制人员业务熟悉程度，保证决算工作精细化、科学化。

加强审查核验，提升数据质量。将计算机和人工相结合，对数据的准确性和规范性进行核验，提升决算编制质量。

二、资金管理精益化

精益筹资管理：降低筹集成本、多元筹资渠道、合理筹资结构。

精益投资管理：提升项目投资回收率、减少无效投资。

三、资本运作精益化

服务企业战略，集中主责主业，遵守价值创造观念，尊重资本市场规律，适应财务承受能力，优化资本结构，激发资本活力。

通过债务重组、破产重整、清算注销等，主动减量。

加大无效资产的处理，优化资产和业务质量，提高资本效益。

四、成本管理精益化

实行价值链成本管理，立足于采购-设计-生产-物流-服务五大供应链环节，对每个环节进行成本规划和成本改善，达到供应链成本的精益化。

五、税务管理精益化

财务人员主动学习和掌握并熟悉我们国内税法及有关法律法规，按照税法要求，明确企业各项经营业务涉及的各项税目及内容。

出纳工作如何更详细化？

出纳每天的收支情况一定要在内容框中填写现金日记账和银行存款帐，下班前核对账务，做到帐实符合。

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