学习贯彻省委州委决策部署和工作安排方面的，怎样落实加强对中央省市县委重大决策的监督

学习贯彻省委，州委决策部署和工作具体安排方面的问题及整改措施？

学习贯彻省委、州委决策部署和工作具体安排方面存在问题，需整改措施。

现在，贯彻执行省委、州委的决策部署和工作具体安排的落实不够，致使部分政策得不到及时有效地逐步递次推动和执行，影响了落实各项任务的完成。

为加强贯彻落实工作，应提高对文件精神的理解、掌握并熟悉和理解，保证各项工作任务的完成效果。

此外通过会议、对接等方法，加强与上级部门、相关单位当中的联系，建立沟通协调机制，专门处理问题。

加强考点归纳的学习与培训，提升部门各岗位从业人员的技能素质，推动贯彻落实的质量和水平向更高层次发展。

省委、州委的决策部署和工作具体安排是详细指导我们做好各项工作的重要依据和指南。在学习贯彻这些决策部署和工作具体安排时，可能会存在一部分问题，比如学习不够深入、贯彻不够到位、执行不够严格等。详细表现可能涵盖：

学习不够深入：对省委、州委的决策部署和工作具体安排缺少深入了解和全面掌握并熟悉，对有关政策和措施的理解不够深入，缺少针对性和可操作性。

贯彻不够到位：在学习贯彻途中，存在理解和执行的偏差，致使有关政策和措施没办法得到有效落实，或者贯彻落实效果不太好。

执行不够严格：在详细工作中，存在执行不严格、不到位、不规范等问题，致使工作效果不佳，甚至产生违法违纪行为。

针对以上问题，可以采用以下整改措施：

加强学习：加强对省委、州委决策部署和工作具体安排的学习和理解，全面掌握并熟悉有关政策和措施，提高针对性和可操作性。

强化贯彻：在全面掌握并熟悉有关决策部署和工作具体安排的基础上，加强贯彻落实的力度和深度，保证有关政策和措施得到有效落实。

严格执行：在详细工作中，加强执行的严格性、规范性和专业性，保证工作效果达到预期目标，不要产生违法违纪行为。

建立机制：建立有关机制，加强对学习贯彻省委、州委决策部署和工作具体安排的监督和检查，保证整改措施得到有效落实。

总而言之，学习贯彻省委、州委决策部署和工作具体安排是一项重要的政治任务，需我们高度重视、加强整改，保证有关政策和措施得到有效落实，推项工作获取更好的成效。

学习贯彻省委，州委决策部署和工作具体安排方面存在问题，需进一步整改措施。1.一部分干部对领导决策的认识不深入，对决策的理解不够全面，很难准确理解领导的用意；2.存在一部分干部工作任务完成率很低、工作过程不规范、工作覆盖面不全面等情况，需进一步建立和完善工作机制。1. 针对干部对领导决策理解不够全面的问题，可以加强对干部理论水平的培育，帮干部更好地把控掌握决策的精神本质，提升领导决策的执行力；2. 针对干部工作任务完成率很低等问题，可以进一步完善工作制度，明确工作任务和要求，加强工作督导，引导干部在工作中更好地发挥作用。

学习和贯彻省委、州委的决策部署及工作具体安排是需重视和加强。省委、州委的决策部署及工作具体安排是对基层工作的详细指导和要求是达到各项任务的重要保证。我们一定要仔细学习和贯彻相关部署，自始至终保持高度警惕和责任感，才可以有效落实各项任务，进一步提升工作质量。为了加强学习和贯彻省委、州委的决策部署及工作具体安排，可以采用以下措施：一、加强对《意见》等文件的宣传解读，保证全员理解并贯彻落实。二、在工作中及时总结经验和问题，汇报给上级，并作出整改措施。三、充分发挥各级党组织的主要作用，真真切切落实责任，推动各项任务顺利完成。

怎样落实加强对中央省市县委重要决策？

落实一部分决策，肯定是要进行一部分实地考察，另外，要进行一部分监督工作

重要经济决策的制定和执行情况？

高度重视，严格落实。

仔细贯彻和落实重要经济事项决策部署，严格遵循民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要仔细落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。

凡属重要事项决策，重要项目和大额度资金的使用一定要根据集体领导、民主集中、很小一部分酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。

不敢担当的详细表现？

担当作为是一种觉悟、一种素质、一种责任、一种能力。然而现实中一部分干部“不敢担当、不愿担当、不可以担当、不善担当”，详细表目前：

1.“老好人”，不讲原则讲人情。在重要原则问题、大是大非面前“爱惜羽毛”当“绅士”；或是怕得罪人，对歪风邪气不敢抓、不敢管，甚至“久入鲍肆而不闻其臭”。

2.耍滑头，不挑担子挑肥瘦。贯彻上级决策部署做选择、打折扣、搞变通，一见好事、有利可图的事就“抢篮球”，一看是难事、烦事、棘手事就“踢皮球”；有的对岗位挑肥拣瘦，面对压力就逃避，撞见阻力就退缩。

3.混日子，不思进取图安逸。觉得无过便是功，只要不出事，宁愿不干事；有的为自己不担当、不作为找理由，拿“条件不具备”“情况很复杂”来辩解。

4.搞“花架子”，不尚实干尚空谈。有的坐而论道、光说不练；有的表态慷慨激昂，口号喊得震天响，“只打雷不下雨”；有的急功近利，把想的当成做的，工作刚开展，经验就出来了；还有的乐于当“裁判员”，不当“运动员”。

5.当“甩手掌柜”，不抓详细走形式。有的习惯于当“传话筒”、“二传手”；有的平日间抓工作不踏实、不详细、不深入，对现实情况了解不及时、不全面、不准确，被糊弄应付也浑然不了解。

6.“捂盖子”，不去面对去掩饰。有的碰见突发事件，撞见问题，总捂着盖着，欺上瞒下，直到网络在线炒热了，还不敢“发声”，不愿“发声”；有的怕事情败露，试图大事化小、小事化了，不当回事，结果小事拖大、大事拖炸。

一、精神松懈，甚至懒惰、不思进取，不想担当作为1、有等靠思想。对中央、省委重要决策部署缺少深入研究思考，思想懒惰，态度消极，行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实质上，不深入了解情况，不研究详细落实措施，上下大多数情况下粗，大而化之、没有实效;待遇上级领导干部具体安排的任务敷衍了事、得过且过;对担负的工作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。

有的对一部分已经明确要求逐步递次推动的重点工作，等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要，还需要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。2、有守摊思想。工作标准不高，满足于大多数情况下化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。

有的小富即安、小成即满，获取一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中实质上的困难，自我感觉良好，裹足不前。 有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也可以保持“淡定”，工作多年面貌依然。

3、有享受思想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。尤其是一部分接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该“喘口气、歇歇脚”了，追求安逸舒适，做事打不起精气神，进取精神消退。

有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生产、计划生育、信访稳定等方面的工作;有的对经年累积和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化矛盾;还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求清闲一点。

4、有旁观思想。有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最后工作落了空。 有的喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。

基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不到水中使劲划船”。5、有功利思想。没有利益好处的事，不愿干、往外推。 尤其是面对严格的纪律管束，一部分潜规则被打破，一部分利益链条被斩断，有部分部门和干部认为无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。

有的待遇上级领导干部部署要求，按照部门和个人利益进行“取舍裁剪”，合意的就执行，不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较，过于看重个人待遇，认为目前晋升空间小了、福利少了，就感到没干头、没盼头，工作热情减退甚至撂挑子。

6、有本位思想。有的逐步递次推动改革不积极，不愿下放权力。 对简政放权，明放暗不放，形放实不放，仍然用行政的“手”干预市场的“手”，面对权力清单、负面清单、责任清单，如同套上了紧箍咒，浑身不自在。

有的部门表面上审批“瘦身”，其实中介“增肥”，把下放权力搞成“移花接木”。有的对需多个单位协作完成的工作，不愿主动参加、不愿牵头。 有的大局观念、合作意识不强，对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球，对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做，能推则推，能躲就躲。

二、心存顾虑，畏首畏尾，不敢担当作为1、怕决策失误，不敢大胆拍板。有的该决策的不决策，该拍板的不拍板，过度谨严，工作节奏慢了下来。有的对一部分过去正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才可以定。

一部分领导干部对本来自己可以独自拍板的事，非要召开会议研究一下，看似作风民主、决策民主，实质上目标是有责任各位考生共同担负。2、怕有风险，不敢创新突破。有的面对改革发展任务，不敢啃“硬骨头”，缺少攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺乏大刀阔斧、奋力开拓的精神头。

有的面对困难和矛盾，瞻前顾后，患得患失，凡事先想退路，只求自己安全，不想事业逐步递次推动。3、怕干得多出错多，不敢主动干事。有的害怕“挑水 多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“为了不出 事、宁可不干事”。

有的面对现实问题，存在担心干多了产生新矛盾的心理，有意或恶意视而不见，听之任之。 有的对项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题，担心出乱子，不敢下决心推，致使一部分已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢。

4、怕惹麻烦，不敢直面群众。有的对群众反映强烈的问题或信访，心存顾忌，担心但凡是接手脱不了身，不表达态度、不正面回应、不积极处理。一部分同志谈到，有部分信访问题本来依然不会复杂，就是因为回避矛盾、躲避群众，错失了处理问题的最好时机。

5、怕得罪人，不敢坚持原则。有的奉行“干不成事不要紧、至少别得罪人”的思想，爱惜羽毛，明哲保身。有的担心假设凡事真抓真管，动了别人的“奶酪”，损害很小一部分人的利益，以后会丢选票，选择了“低调行事”。

有的明知干部有问题也不敢开展批评，想的是如何捂着盖着，大事化小、小事化了。 6、怕炒作曝光，不敢“出头露面”。有的干部被媒体持续性爆料的情况吓怕了，不习惯在媒体特别要注意关注和公众监督下开展工作，不擅长于应对媒体、处置焦点问题。

一部分干部担心被媒体炒作成热点，担心被人盯上、被翻旧账，引出其他问题。还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑，怕被说成傍大款，招来闲话说不清，对个人影响不好，不可以再去主动服务了。 7、怕担责任，工作推诿扯皮。

有部分窗口单位和服务行业的干部，以没有明文规定为借口，该办的事不办或慢办，该落实的打折扣。有的部门在办理项目审批时，害怕担负第一个盖章的责任，哪些部门的审批事项互为前置，凡事都要领导出面协调。三、能力不够，办法很少，不会担当作为1、对中央精神和上级重要决策部署学习不主动、不深入。

看不到新常态带来的新机会和可能新挑战，不可以正确判断分析经济发展中产生的阶段性情况，对深化改革、转方法调结构等方面的新政策新要求，尤其是对现目前应对经济下行的政策研究不够、理解不深，致使工作深不下去、打不开局面。

有的觉得不唯GDP就是不要GDP，强调发展质量就不可以要求发展速度，出现了“需要慢慢来、不需要着急”的片面认识。 2、思想观念转变不及时，存在惯性思维和路径依赖。习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情，面对新常态、新要求，感觉这也不舒服、那也不可以劲，面对困难束手无策。

有的同志谈到，以往各地为了提高发展，在招商引资项目建设中，实行税收、非税收入和财政收入支出优惠及考查中进行物质奖励等政策，提高吸引力、改变积极性，目前都不允许了，不少干部就茫然不了解所措了，不清楚怎么干了。

3、对新情况新问题研究不够，知识储备不够。有的简单把工作逐步递次推动慢、任务不落实，归咎于政策调整、体制机制等外部原因，不可以从自己找因素;有的学习凭个人兴趣，对工作有关的新知识、新业务学习上没有积极性。

例如，有的对新产业新业态不熟悉、不知道，跟进学习不及时，有的对金融、信息产业、现代物流等方面知识不够，有的对培植创新创业、网络经济、智能制造等思路视野不宽，详细指导工作时产生了“本领恐慌”、“能力危机”。

4、对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法很少，凡事等待上级出政策、领导出主意。例如，在项目审批上，过去为了提高速度，常常“先上车后买票”，目前这些办法不可以用了，但对如何合理简化审批流程、压缩审批时限，既严格程序，又保证进度，用心思考和探索不够。

有的对如何激发改变干部的积极性、创造性，缺少方向感、理不清头绪，更不明白如何担当、如何推动、如何发力。 5、唱功好，做功差，谈战略头头是道，做起来束手无策。有部分干部把纸上谈兵当作能力，搞“假大空”、坐而论道，逐步递次推动工作只打雷不下雨，光说不练，不见实招，画饼充饥，表面上雷厉风行、大张旗鼓，内心却不关心工作的实效，不关心是不是对群众有益。

一是不讲是非,只讲世故。信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学和这里说的的“潜规则”,不讲原则、不顾真理,只讲关系,只看领导怎么说,只看部门怎么讲,只看书面材料怎么写,就是不看事情本身的是非曲直。其根本在于把个人的利害得失看得高于一切。

二是不讲有为,只求无过。在其位不谋其政,碰见矛盾绕着走,碰见群众诉求躲着行,推诿扯皮、敷衍塞责,假深“真道”之名,行庸政懒政之实。

三是不讲批评,只讲和气。习惯于当老好人、讲一团和气,对问题不敢说不敢讲。有的当面不说、背后说,平日间不说、重要时候乱说。更有甚者,身陷这当中、推波助澜。

四是不敢担责,只图诿过。做事怕担责任,患得患失,没有吃苦、迎难而上的意愿。揽功诿过,事情做得好了,都是个人考虑周、想得全,做得不好都是他人重视不够、操作不好。

1、遇事不表态不拍板。

面对这样的领导，你向他们去请示某一个工作，总是说开会研究一下，或是请示领导后面再说，大多数情况下自己不会拿出什么意见。这样的领导不在少数。

2、时时处处争好处、争功劳。

有这样一位领导，每每评先评优时，就可以千方百计的争取。假设是投票，还会去拉票。另外还有的领导直接要先进、要功劳，认为这些好处都是他们干来的，这样的把好处、功劳都往自己身上揽的人，其实是一种不担当，缺少大局意识，会影响整个团队Team的士气。

3、碰见问题推责任。

假设出了问题，有的领导比兔子跑得还快，屁股擦得比谁都干净，把全部的锅都甩给下属，或是推给其他的人。

现目前，部门利益化中有一个情况值得特别要注意关注，就是当某件事有利益时，凡是相关的部门都在争；而当没有利益，唯有责任时，那些相关部门就都相互推诿，推得一干二净，甚至还相互指责，觉得是某某部门没有做好。

4、贬低、诋毁下属。

这样的领导是最让团队Team瞧不起的，就算是有本事，假设你的下属被说成没有本事，实际上也是你领导没有任何本事。

故此我最看不起有的领导，经常说自己的下属没本事、没能力，干不好什么事儿。事实上认真想想，就是在贬低自己。

假设是当一个人不敢去担负一部分东西时，整个人就可以变得很的懦弱，做任何的事情时，都会表现出一种逃避的生态，我们在这个世界之中，不管做任何的事情时都要了解，唯有当自己很勇敢的去面对，到最后时，才会让自己的心变得更踏实。

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