守正创新面试题，创新创业部门招新面试问题及答案

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守正创新面试题，创新创业部门招新面试问题及答案

守正创新面考试试卷？

有关这个问题，1. 您如何看待“守正创新”的概念？

2. 您能不能举例说明一个您所在公司或团队Team在守正创新方面的实践案例？

3. 您觉得守正和创新哪个更加重要？为什么？

4. 您如何在实践中平衡守正和创新的关系？

5. 您觉得守正创新针对企业的发展意义是什么？

6. 您如何帮团队Team成员理解和践行守正创新的观念？

7. 您觉得企业在守正创新方面应该如何制定战略？

8. 您如何衡量守正创新的效果和价值？

9. 您觉得守正创新针对个人的职业发展有何影响？

10. 您请分享一下您个人在守正创新方面的经验和心得吗？

创新创业部门招新面试问题？

大多数情况下情况下会问你：

1：为什么选择创业？

回答：针对一个年轻人来说，我认为我可在有限时间里面去做一部分努力和争取。

2：假设你创业失败了，你会咋办，应该如何处理？

回答：失败依然不会可怕，可怕的是放弃，故此，就算失败了，我也会汲取以前的教训，然后从头再来。

3：你创业是很仔细的一个行为，还是只是想试一下？

回答：作为一个学生，我没有太多的社会经验，但是，我有不怕困难的勇气，故此，我本次的决定是很仔细的一个选择。

面试中假设碰见考官问你这养的问题：举例说明在平日的学习和生活中自己具有创新精神？该如何去回答啊？

这是标准的STAR面试法：S：背景，T：任务，A：详细的行动计划，R：结果

回答这种类型问题的技巧是STAR四要素都要描述了解，漏掉这当中任何一个会给你的面试扣分，专业的HR在问这种类型问题时通要求你不只是举一个例子，一个例子可能是编的，两个三个编的概率就小了，故此，最好在面试前就为了好至少两个案例

回答的的视角未必是专业上的，工作生活中都可以，但HR最喜欢听的是最近的例子，因为这能反应你最近的创新能力

有关创新性的压力型面试问题？

告诉我，你最大的弱点是什么?

　　回答这样的问题的秘诀在于不接受这样的否定暗示。不要否认你有缺点，没人会相信世界上有完人;相反，你应该承认一个渺小而又容易受到忽视的弱点或一个小小的缺点，然后再说那都已经成为过去了，表达自己是什么样克服这个缺点的。

科技创新特长生面考试试卷？

考试试卷还是紧跟创新方面提出现目前暂时还没有处理的一部分问题，考察其思维独特性。

招聘中创新的面试方式？

1、结构化面试

　　结构化面试，应该算是为了让用频次极高的面试方法了。

　　这个方式主要是按照工作分析的结果设计面试问题，面试的试题。

　　过程对全部候选人一样，采取统一、规范化(基本上都为事先确定)的一样问题、测评要点和评分标准。

　　面试问题，就主要靠用人部门早一点制定好的考试试卷，HR的常见问题组成。

　　除了问题，需可以制定之外，场地的布局、时间的选择、内容的制定等都是需考虑的，如面试间、等候间的具体安排。

　　结构化面试优点就在于：所提问题仅与工作职责，胜任力要求相关，非常高的有效性，成本也很低，更易于被HR所接受。

　　不过同时我们需正视结构化面试的缺点：面试官对评分标准、候选人的回答理解不统一，面试过程程式化，较缺少灵活性。

　　问题举例子：

　　请自我讲解一下。

　　你的离职因素是什么?

　　你能具体说一下你的经验吗?

　　2、行为面试方式

　　行为面试法是通过要求参加本次考试者描述其过去某个工作或者生活经历的详细情况，了解参加本次考试者素质特点的方式。

　　行为面试法大多数情况下是一对一的形式进行，也可多对一，即多位面试官与一位参加本次考试者。

　　场地设置较为简单，可以是针对的场地，也可是办公室或小型会议室，其基本要求是尽可能安静、免受干扰。

　　行为面试法可以当成是传统面试法的升级，最大限度地消除了面试官提问的随意性。

　　且行为面试的问题设置是不会千篇一律的，主要按照简历中的疑问地方、模糊地方、想深入了解的地方进行提问;也有HR会按照面试时候，撞见候选人的问题进行临时分析及加问。

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