促进我国管理会计发展的对策，会计的主要障碍及对策研究

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促进我国管理会计发展的对策，会计的主要障碍及对策研究

促进我们国内管理会计发展的对策？

加强我们国内管理会计应用的对策：1.管理会计的基本理论研究需进一步加强

加强管理会计基本理论研究，为管理会计夯实坚实的理论基础。管理会计基本理论是对管理会计基本理论问题的实质和规律性的认识是探讨其他理论问题的基础。加强管理会计的理论研究。研究一定要理论联系实质上，要紧密结合我们国内国情，建立一套具有中国特色的管理会计体系。要吸收有关学科的研究成果，建立科学的管理会计理论体系。对现有的理论体系进行重新评价，推翻这当中不合理的假设，抛弃过时的技术方式，消化吸收其精髓，创建新的、科学的管理会计理论体系。把规范研究和实证研究方式相结合，建立既能解释、详细指导实践又能为实践广泛接受的理论体系。

会计的主要障碍及对策？

管理会计在实质上应用中实质上的困难，企业决策者缺少对管理会计的重视，管理会计混淆于财务会计，会计人员缺少管理会计工作应具备的素质，完善管理会计的对策和建议，协调财务会计与管理会计的关系，提升管理会计人员素质，加强成本管理。

有关管理会计问题？

管理会计在中国运用中实质上的困难

(一）学术界的重心没有向管理会计靠拢

会计理论应该涵盖管理会计理论和财务会计理论两大领域，共同构成会计理论体系。因为管理会计从国外引进时间比较短，目前国内对其研究相对较少，而且，在国际上还存在分歧。其使用范围上也很小，大多数情况下只在上市公司和跨国企业有管理会计。致使企业实践相对较少，以此不少国内学者对管理会计研究不感兴趣。查阅《会计研究》，在过去8年的学术论文中，唯有小部分是有关管理会计领域。由此可见，我们国内对管理会计缺少重视，整个学术界没有向管理会计靠拢，故此，研究水平很薄弱。

(二）管理会计与实践脱节

正因为学术界重心没有向管理会计靠垅,故此，实质上工作者对国内的研究成果持有怀疑态度，不敢去实践。虽然国外有不少通过实践成功且给企业带来经济利益的管理会计工具，但是，我们国内管理会计工具在实践中并没有非常多应用。由此就可以清楚的知道中国的管理会计与实践大大脱节，致使管理会计发展受阻。

(三）管理会计信息化受到阻碍

因为管理会计相关规划、决策、控制和业绩评价应用了非常多复杂的数学模型和公式,假设只是依靠会计工作者,工作量会很大，而且，得到的信息是滞后的，因而需管理会计应用软件的使用。但是，有不少的障碍致使我们国内管理会计信息化发展缓慢，例如开发应用软件成本很髙,企业领导者对管理会计的不重视，而且对工作也不负责任，管理会计规范化程度低，管理会计信息化所依赖的企业内部控制体系不健全等很多原因使管理会计信息化受阻。

(四）管理会计不是一n独立学科

管理会计与成本会计，财务管理工作中一直存在交叉渗透的情况。管理会计究竟有没有可能形成一门独立学科已成一个问题。目前有两种观点:第一种是管理会计能成为一门学科,与成本会计，财务管理并行，然后将三门学科进行优化。第二种观点是管理会计将融人成本会计和财务管理中，以此取代管理会计。因为目前学科体系不明确，致使管理会计理论超级难成熟，阻碍管理会计的蓬勃发展和进步。

(五）管理会计应用范围很窄

管理会计大多数情况下应用在上市公司、外资企业，而其他企业应用相对较少，相当大一部分的企业对管理会计理论联系实质上的认识和了解度很不够。致使不少研究学者对管理会计的小看，以此一部分应用管理会计的企业也只是用简单基本的方式进行。由此就可以清楚的知道，管理会计的优势得不到发挥，最后致使发展滞后。

(六）没有形成中国特色的管理会计理论体系

国内学者研究者和企业领导者对管理会计不重视，而且对工作也不负责任，不少理论和一部分实践成果都是国外的,并没有形成中国特色的管理会计的理论模型、理论框架和实践工具。就算实践也仅仅在案例分析和特定行业，例如据《新会计》往年第2期“企业集团全面预算管理案例研究-来自上汽集团实践”讲解，上海汽车集团股份有限公司（简称上汽集团）通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础;据《财务与会计》往年第2期“长江电工的全面预算五步法”讲解,长江电工的全面预算管理体系是建立在业务运营系统上的规划控制体系，以业务计划为源头，以业务预算为基础，以薪酬预算和资本预算作为重要支撑，最后以财务预算的形式将特定周期的运营过裎预先反映出来。”等等实践案例。故此，还没有形成一个严密完整的理论体系，同时也不可以对管理会计进行实践详细指导。

(七）没有形成统一的管理会计规范

财务会计在这几年发展中，理论和方式日渐成熟。而管理会计却没有准确的规范，缺少功能性,操作性和实用性。在现代西方都拥有管理会计协会，详细指导会计工作。在国内不少组织不重视，而且对工作也不负责任管理会计，就没办法开展对它的系统的研究。因为这个原因对管理会计没有形成统一的规范，企业的会计工作也有很大的差异，工作情况也各不一样，导致管理会计在企业应用的缺陷。

如何做好管理会计在企业中的应用？

(1)重视理论和实质上结合。为了会计理论和实质上的接受，一个方面，一定要加强管理会计理论建设。

(2)企业管理者要积极推行管理会计。企业管理者应该重视管理会计的开展意识，还采用一系列的措施来保证管理会计的开展。

(3)重视会计的基础工作。重视财务会计的基础工作，为管理会计提供可靠的数字来源管理会计与财务会计是现代企业管理系统中两个关联非常密切的子系统。

(4)加强会计人员应用管理会计的能力。企业从事管理会计的工作人员，不仅要精通企业财务会计的理论知识、基本方式与政策法规，还需要掌握并熟悉现代化的企业经营管理知识。

(5)提高会计信息系统软件的建设。管理会计本身就是为企业经营管理服务的，在运用管理会计途中需非常多的信息，这些东西信息及时准确与否是管理会计能不能有效发挥作用的重点。

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