安利这个词怎么来的，安利的企业文化是什么?

安利这个词怎么来的？

安利是一个互联网流行语，最初指的是直销品牌安利公司的注册商标，后来在互联网用语中引申为分享、真诚分享的意思。 在朋友圈等社交媒体上，常常产生给你安利一下的广告，实际上安利一下其实就是常说的推荐一下的意思。该词在游戏、COSER、动漫的圈子中引申成为了另外一个新意思：强烈推荐、真诚分享。 安利的由来最启动是从动漫、偶像、COSER的语境中非常多扩散到微博、微信等社交媒体上，指的是“你觉得很好的东西会热情地讲解和热心分享给你的考生、朋友、亲戚、老师、客户等”。

这个词的本来意思相信各位考生都不会陌生，起源自于美国全球最大的直销公司安利（Amway）。为什么走红，因素还是有关安利公司独特的直销模式，因其直销模式常存在漏洞，常常某些诈骗的微商等等常打出直销的旗号，让不少人经常将“直销”和“传销”挂上等号。

故此，互联网词“安利”也衍生出了“洗脑”的意思。

这个词最早还是常在动漫、coser二次元当中使用，后来才慢慢的启动在微博中流行起来，发展至今，各位考生在推荐东西时已经不说给你推荐了，而是说“安利”。

随着该词的走红，也持续性衍生出来了不少的有关词汇，比如针对那些爱分享爱推荐的朋友称之为“安利党”，针对别人推荐的东西你接受了称之为“干了这碗安利”，想要别人给你推荐东西时说“求安利”...

安利的企业文化是什么？

　　

1、自由　　自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于大家生活、工作、持续性成长、赢取成功的一种环境。它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。在安利，我们推崇选择的自由，鼓励大家以各自的方法达至经济上的目标，并为帮大家拓展更广泛的自由。　　

2、家庭　　家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。家庭帮我们培养坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。安利事业向来尊重和支持家庭；从安利政策委员会的组成，还有不少营销人员与家庭成员共同参加安利事业的情况，完全就能够反映这一点。　　

3、期望　　期望赋予我们力量，使我们可以改变命运，迎步冲向美好人生。期望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，获取伟大的成就。我们也可给他人带来期望，为别人开启通往理想的窗户。安利事业之故此，在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来期望。　　

4、 奖励　　奖励包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都拥有助于我们的成长，而奖励的方法有不少种。最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护。奖励也可是对担负责任者的嘉许，对个人奉献的重视，或是对付出努力的报酬。奖励总结了前一个行动的成果，也促进新行动的启动，因为这个原因，奖励有助于提升生产力。奖励是安利事业不可或缺的一些，因为在安利世界里，我们需互勉互励，共同成长，开拓事业与人生。　　四，企业价值观-是指安利事业发展必需还永恒不变的价值观念　　1、伙伴关系(Partnership)　　安利本身就是建立在伙伴关系的基础上，起源自于两位创办人理查·狄维士及杰·温安洛的伙伴关系。安利创办人家族与安利营销人员还有安利员工的伙伴关系是我们最引以自豪的珍贵财产。我们一直尽心尽力地为合作伙伴的长远利益而努力，以此增进相互当中的信任。每一位曾经为安利的成功而付出努力的伙伴，均会因安利的成功取得报酬。　　2、诚信(Integrity)　　诚信是安利事业得以成功的根本。安利一向都是言必信、行必正。安利的成功并不是单是经济意义上的成功，更有我们赢得的广泛尊敬、信任和良好的声誉。　　3、个人价值(Personal Worth)　　安利尊重并肯定每个人的独特性。每个人都应获取尊重、取得公平的对待还有拥有发挥潜能、达致成功的机会。　　4、成就(Achievement)　　我们既要自强不息，也要激励他人。我们为追求卓越全力以赴，为达到个人和群体的目标持续性奋斗，为争取进步努力不懈。我们洞悉潮流、掌握并熟悉趋势，并快速反应，采用行动，完成任务，从中更获取珍贵的经验。安利历来鼓励创意和革新。　　

5、个人责任(Personal Responsibility)　　每个人都应该做到尽力尽责达到自己的目标，也应全力以赴帮公司或伙伴达到共同的目标。通过助人让其自助，安利让每个人的潜能得以发挥，并共享美满的成果。除开这点每个人亦应视做一个优秀的社会公民为己任。　　

6、自由企业(Free Enterprise)　　安利崇尚并倡导自由企业精神。事实证明，唯有在市场经济环境中，人类社会的经济发展才可以最大程度地得以达到。

安利八大课程都拥有什么？

《安利靠什么成功》、《诚信守法,自律是金》、《安 利礼仪讲堂(基础)》、《销售产品的常见误区》、 《产品沙龙的举行技巧》、《正确应对顾客投诉》、《税务注意事项》、《典型问题看营运》。

彩妆形象；美容护肤；营之有道；营养健康；销售配合带动；价值远景；

安利表彰会流程

一会场准备，二奖品准备，三，获奖人员公告，确定代表进行讲话，四具体安排领导颁奖，五合影。

安利全方位物流战略采取了哪种物流成本控制方式？

一、非核心环节通过外包完成

据许绍明讲解，安利的“店铺+推销员”的销售方法，对物流储运有很高的要求。安利的物流储运系统，其主要功能是将安利工厂生产的产品及向其它供应商采购的印刷品、辅销产品等先转运到位于广州的储运中心，然后通过不一样的运输方法运抵各地的区域仓库（主要涵盖沈阳、北京及上海外仓）暂时储存，再按照需求转运至设在每个省份市的店铺，并通过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。与其它公司所不一样的是，安利储运部同时还兼管着全国近百家店铺的营运、家居送货及电话号码订货等服务。故此物流系统的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效运作。

但是因为现在国内的物流资讯非常短缺，他们超级难取得物流企业的具体信息，如从业公司的数量、资质和信用等，而国内的第三方物流供应商在专业化方面也带来一定缺乏，超级难达到企业的要求。在这样的状况下，安利采取了适应中国国情的“安利团队Team+第三方物流供应商”的全方位运作模式。核心业务如库存控制等由安利统筹管理，开展信息资源最大范围的共享，使企业价值链发挥最大的效益。并不是核心环节，则通过外包形式完成。如以广州为中心的珠三角地区主要由安利的车队运输，其它超过百分之80货物运输都是由第三方物流公司来担负。此外全国基本上全部的仓库都是外租第三方物流公司的仓库，而核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作则主要由安利本身的团队Team统筹管理。现在已有多家大型第三方物流公司担负安利公司大多数的配送业务。公司会派员定期监督和进行市场调查，以评估服务供货商是不是提供具竞争力的价格，并满足公司要求的服务标准。这样，既能整合第三方物流的资源优势，与其建立坚固的合作伙伴关系，同时又通过对企业供应链的核心环节――管理系统、设施和团队Team的掌控，保持安利的自己优势。

二、仓库半租半建

从安利的物流运作模式来看，至少有两个方面是值得国内企业借鉴的。

第一是投资决策的实用主义。在美国，安利仓库的自动化程度相当高，而在中国，不少现代化的物流设备并没有被采取，因为美国土地和人工成本很高，而中国这方面的成本比很低。两相权衡，安利弃高就低。“假设安利中国的销售上去了，有了需，我们才考虑引进自动化仓库。”许绍明说。刚刚启用的安利新的物流中心也很好地反映出安利的“实用”哲学。新物流中心占地面积达40000平方米是原来仓库的4倍，而建筑面积达16000平方米。这样大的物流中心假设都自建，仅土地和库房等基础设施方面的投资还要数千万元。安利采用和另一物业发展商合作的模式，合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。只用了1年时间，投入1500万元，安利就拥有了一个面积充裕、设备先进的新物流中心。而国内很多企业，在建自己的物流中心时将主要精力都放在了基建上，不仅占用了企业非常多的周转资金，而且，费时费力，效果依然不会见得很好。

三、核心环节大手笔投入

其次是在核心环节的大手笔投入。安利单在信息管理系统上就投资了9000多万，这当中主要的部分之一，就是用于物流、库存管理的AS400系统，它使公司的物流配送运作效率得到了很大地提高，同时大大地降低了各自不同的成本。安利先进的计算机系统将全球各个分公司的存货数据联系在一起，各分公司与美国总部直接联机，具体储存每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等数据。相关数据通过数据专线与各批发中心直接联机，使总部及仓库能尽早知晓各地区、各地店铺的销售和存货状况，并按各店铺的实质上情况及时具体安排补货。在仓库库存不够时，公司的库存及生产系统亦会实时具体安排生产，并预定补给计划，以不要很小一部分产品产生断货情况。

总而言之，物流成本管理的有效开展，为安利带来了更多的利益。

听过安利课程的朋友说下感受？

安利的课程就是给你洗脑的过程，对我早就没用，励志的书看得太多了，不过你听听会有一定的收获，但要小心，被完全洗脑是可悲的。

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