预算编制的四个基本流程？ 预算编制是企业管理中很重要的一环。它涵盖四个基本流程：预算策划、预算编制、预算审查核验和预算开展。 预算策划是指制定企业的财务目标和计划，涵盖企业...
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预算编制的四个基本流程
预算编制的四个基本流程？
预算编制是企业管理中很重要的一环。它涵盖四个基本流程：预算策划、预算编制、预算审查核验和预算开展。
预算策划是指制定企业的财务目标和计划，涵盖企业的长时间目标和短时间目标。预算编制是在预算策划的基础上，按照企业的实质上情况，制定每个部门的详细预算数目金额。
预算审查核验是对预算进行审核查验和审查核验，保证预算的合理性和可行性。
预算开展是将预算落实到实质上操作中，达到预算目标和计划。这四个基本流程是预算编制的核心，也是企业管理中重要的环节，针对企业的管理和发展具有至关重要的意义。
(1)由企业最高领导当局制定出预算明的目标利润，然后引出预算的编制方针。
(2)按照企业总的目标利润确定出按部门别的目标利润数，还有为达到部门剥的利润目标要求达到的目标销售额、费用和收益，还有其他重要的计划项目。
(3)为了达到部门别的利润目标，要据预算期内自经营活动，编制出更为详细、具体的责任预算。
(4)以企业总预算上反映的销售额，费目和利润等指标，与反映各个主管部门的责任预算行对比，作出调整和平衡，最后制订出总预算方案。
(5)把最后确定的总预算方案里内责任预算下达给相关部门，作为控制和考的依据。
企业编制预算，大多数情况下应根据“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
1.下达目标
企业董事会或经理办公会按照企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年企业财务预算目标，涵盖销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各个主管部门。
2.编制上报
各个主管部门根据预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自己特点还有预测的执行条件，提出具体的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
3.审核查验平衡
企业财务管理部门对各个主管部门上报的财务预算方案进行审核查验、汇总，提出综合平衡的建议。在审核查验、平衡途中，预算管理层需要进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各相关部门予以修正。
4.审议批准
企业财务管理部门在各个主管部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。针对不满足企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层需要责成相关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。
5.下达执行
企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各个主管部门执行。
基本预算编制步骤：确定目标、编制上报、审核查验平衡、审议批准。
确定目标
企业的董事会或最高管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析，公司战略和业务战略的制定或调整，提出下一个年经营目标(涵盖收入、利润、现金流量、EVA、ROE等财务目标，还有内部流程改善、客户满意度提升等非财务目标)。预算目标是年经营目标的分解和细化是预算管理工作的起点是预算机制发挥作用的重点。预算目标确定的不合理、不科学，预算管理工作就不可能获取好的成效。
全面预算编制流程一般采用“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方法进行，详细涵盖下达预算编制详细指导意见、上报预算草案、审核查验平衡、审议批准、下达执行的流程。详细请看下方具体内容：1、企业决策按照长时间规划，利用本量利分析等工具，提供企业一定时期的总目标，并下达规划指标。
2、最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符号实质上。
3、各个主管部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算。
4、预算委员会审核查验、平衡各预算，汇总出公司的总预算。
5、经过总经理批准，审议机构通过或驳回更改预算。
6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回更改。
7、批准后的预算下达给各个主管部门执行。
1、由部门（或单位）根据财政部门的布置，按照本地区财力状况、宏观经济发展目标和本部门的工作需，根据人员经费支出定额标准和公用经费定额标准，采用规定的预算编制方式，编制预算建议数，上报财政部门；（一上）
2、由财政部门对部门的预算建议数审查核验后下达预算控制数；（一下）
3、部门按照预算控制数编制本部门预算报送财政部门；（二上）
4、财政部门按照人代会批准的预算下达部门预算。（二下）
第一施工现场的考察，第二工程量的计算，第三工程量套子目，第四调材料价与取费。
预算会计的工作流程？
、预算会计帮助建立、改进、完善预算管理体系，建立对应的执行控制机制；
2、建立预算监控平日支出，定期进行反馈职责；
3、财务部对预算各项指标和各个主管部门预算执行情况进行监督，并定期提交分析报告
4、财务需对整体预算平衡方案负责，有关部门积极配合；
5、不要因为各自不同的忙，而影响下一年预算的编制工作；
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