建筑工程质量管理体系三要素，质量管理体系由哪些质量管理体系要素组成说的

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建筑工程质量管理体系三要素，质量管理体系由哪些质量管理体系要素组成说的

建筑工程质量管理体系三要素？

三要素是安全、质量和进度。

质量管理体系由什么质量管理体系要素组成?说明质量管理体系诸要素相互间的关系？

质量管理体系要素

保证产品质量，使顾客满意是建立健全质量管理体系的主要目标。紧跟产品质量形成的整个过程，通过对开展质量管理所需的管理职责、程序、产品的达到过程和资源的积极而有效的运作，把质量环的各个阶段的工作过程加以有效控制是质量管理体系最主要的任务。

不管是要达到质量管理体系目标还是要进行质量管理体系任务，都要运用各详细的质量职能活动来达到。质量职能活动贯穿于产品质量形成的整个过程，出现质量环中从市场大数据细分研究启动到售后技术服务的各个阶段。整体上来说，质量职能活动分为管理职责、资源管理、产品的达到还有测量、分析和改进四大类。它们构成了质量管理体系的四大要素。这四大要素各自又涉及若干详细要求，形成质量管理体系的子要素。

质量管理体系要素及相互间的关系示意图

制定质量方针，确定质量目标，并积极进行质量的策划是管理职责的基本内容。管理职责还涉及文件和质量记录的有效控制。对质量管理体系进行评审，理活动，还有通过使质量管理科学化、规范化，使组织的质量管理达到要求并取得持续改进。

质量保证体系的基本要素？

质量管理体系要素：保证产品质量，使顾客满意是建立健全质量管理体系的主要目标。紧跟产品质量形成的整个过程，通过对开展质量管理所需的管理职责、程序、产品的达到过程和资源的积极而有效的运作，把质量环的各个阶段的工作过程加以有效控制是质量管理体系最主要的任务。

质量保证体系是指企业以提升和保证产品质量为目标，运用系统方式，依靠必要的组织结构，把组织内各个主管部门、任何一个环节的质量管理活动严密组织起来，将产品研制、设计制造、销售服务和情报反馈的整个途中影响产品质量的一切原因统统控制起来，形成的一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。 质量保证体系对应分为内部质量保证体系和外部质量保证体系。 质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段是指企业为生产出满足合同要求的产品，满足质量监督和认证工作的要求，建立的必需的都的有计划的系统的企业活动。

它涵盖对外向用户提供必要保证质量的技术和管理“证据”，这样的证据，虽然时常是以书面的质量保证文件形式提供的，但它是以现实的内部的质量保证活动作为坚实后盾的，即表达该产品或服务是在严格的质量管理中完成的，具有足够的管理和技术上的保证能力。

质量管理的核心要素有什么？

　　核心标准-“ISO 9000系列标准” 1987版本ISO 9000系列的5个标准是ISO 9000族标准的核心，它们是： ISO 9000 质量管理和质量保证标准-选择和使用指南 ISO 9001 质量体系-设计/开发、生产、安装和服务的质量保证模式 ISO 9002 质量体系-生产和安装的质量保证模式 ISO 9003 质量体系-最后检验和试验的质量保证模式 ISO 9004 质量管理和质量体系要素-指南 这当中，在1994版本的编号中，ISO 9000已被ISO 9000-1代替，ISO 9004 已被ISO 9004-1 代替。　　质量管理和质量体系要素　　第一部份：指南 质量管理和质量体系要素；　　第二部份：服务指南 质量管理和质量体系要素；　　第三部份：流程性材料指南 质量管理和质量体系要素；　　第四部份：质量改进指南 质量管理和质量体系要素；　　第五部份：质量计划指南 质量管理和质量体系要素；　　第六部份：项目管理质量保证指南 质量管理和质量体系要素；　　第七部份：技术状态管理指南 质量管理和质量体系要素；　　第八部份：质量管理原理及其管理实践应用指南。

质量体系过程六要素？

质量体系过程总共六大点

一、人的因数

技术：八级工工资划分、

苦练基本功、严格“ 应知应会” 保证责任心，做到“五个三”

三自：自检、自分、自纠，控制一次交检合格率

三检：首检、互检、巡检

三工序：复查上工序、保证本工序、服务下工序

三不放过：质量事故因素分析不清不放过；质量事故责任者没有受到教育不放过；质量事故的整改措施不落实不放过

三根据：根据图纸、工艺、标准生产

二、设备因数

三好、四会、五纪律

三好：管好、用好、维修好

四会：会使用、会维护、会检查、会排除故障

五纪律：遵循操作规程、保持设备整洁、发现异常就处理、遵循交接班制度、管好工具和附件。

三、原材料要素

1、严把进料关

2、根据定额组织生产、减少原材料的浪费

3、搞好统计分析、精确下料

四、对工艺方式的控制对策

5有：有图纸、有工艺、有工装设备、有原始记录、有检验标准

3按：按图纸、按工艺、按标准，持续性研究采取新工艺

五、对环境的控制要素

空间、噪音、 坚持四不走：

1、每天下班前场地不清扫干净不走

2、机床不檫洗干净不走

3、机床的工具和附件不摆放整齐不可以走

4、门窗、水闸、电闸、电器没相关好不走

5、地面平整畅通、设施排列整齐、标志鲜明、窗明壁净、垃圾入箱不乱堆乱放、环保防尘毒设施完整、运转正常

六、质量改进八步骤-苦练基本功

1、现状调查-抓主要问题和主要矛盾（西瓜、籽麻、土豆、西红柿）

2、因素分析-一定要打破沙锅问究竟、一直深入下去 举例子：大厦出裂纹、冲洗腐蚀。

3、确定重要因素，由此制定对策

4、制定具体的一整套开展对策（样表内容） 5W1H方式

5、开展对策：条条件件落实到实处、落到每个人头上。

6、检查效果：第一要和目标值对照、要从多的视角、多层次、多方面检查对照（技术、质量、工艺、用户反映）

7、制定夯实措施： 把成功的经验和工艺制度化、标准化；用文件化的东西永久性的进行改造写出质量管理的标准、写出管理的制度办法、写出更改后的工艺文件编号

8、遗留问题和下步打算：存在问题和下一步的打算

质量体系15要素？

软件的质量体系要素有管理职责、质量体系、合同评审、设计控制、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、过程控制、检验和试验、检验/测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠偏和预防措施、搬运/贮存/包装/防护和交付、质量记录的控制、内部质量审查核验、培训、服务、统计系统等二十个方面。

全面质量管理的十三个要素？

1．确定顾客的需求和希望

2．建立组织的质量方针和目标

3．确定达到质量目标所需的过程和职责

4．对每个过程达到质量目标的有效性确定测量方式

5．运用测量方式来最终确定每个过程的现行有效性

6．确定防止不合格并消除出现因素的措施

7．找寻提升过程有效性和效率的机会

8．确定并优先考虑那些提供最好结果的改进

9．为开展已确定的改进对战略，过程和资源进行策划

10．开展改进计划

11．监控改进结果

12．对照预期结果，评价实质上结果

13 . 交接结果

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