物流服务的决策流程，物流信息与物流决策之间的关系是

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物流服务的决策流程，物流信息与物流决策之间的关系是

物流服务的决策流程？

物流成本决策的步骤：

1、收集有助于决策的有关资料搜集与进行该项物流成本决策相关的全部成本资料及其他资料,是决策是不是可靠的基础。

大多数情况下讲来,全面、真实、详细是这样的搜集工作的基本要求。若做不到这些,决策便超级难保证正确可信。

2、拟定可行性方案物流成本决策的可行性方案就是指保证成本目标达到，具备开展条件的措施。进行决策，一定要拟定多个可行方案，才可以从比较中择优。

换言之，一个成功的决策应该有一部分(当然应各自具备一定的质量)的可行性方案为保证。

拟定可行性方案时，大多数情况下应把控掌握住两个基本原则：

一是保持方案的全面完整性；

二是满足方案当中的互斥性。 在实质上工作中，这些原则可以按照详细增况，灵活掌握并熟悉应用。

3、作出选优决策对各自不同的可行性方案，可以在比较分析后面按照一定的标准，采用合理的方式进行筛选，作出成本最优化决策。

对可行性方案的选代决策主要应把控掌握两点：

一是确定合理的优劣评价标准，涵盖成本标准和效益标准;二是选取适宜的抉择方式，涵盖定量方式和定性方式。物流成本决策是指按照物流成本分析与物流成本预测所得的有关数据、结论及其他资料运用定性与定量的方式，选择最好成本方案的过程。

详细说来，就是以物流成本分析和预测的结果等为基础建立一定程度上目标，拟定几种可以达到该目标的方案，按照成本效益评价从这哪些方案中选出最优方案的过程。

物流信息与物流决策当中的关系？

物流是连结供给和消费、克服空间和时间差异、达到物的价值的经济活动。现代物流大多数情况下包含了运输、库存、装卸、搬运、包装等活动，而且，这些活动对商品的流动来讲是在不一样场所进行的，尤其是物流服务的主要作用在于缩短物的在途时间、达到零库存、及时供货和保持供应链的连续和稳定。要求在物的流动途中，保持信息的畅通。物流的特性决定了物流与信息流当中有着天然的有非常紧密的联系的关系。

物流活动中的信息流是伴随着物流的运作而持续性出现的，并作为物流的重要组成要素，为物流的正常运转、管理、决策还有制定战略提供不可缺乏的依据

物流和信息流当中的关系是有非常紧密的联系的。一个方面，物流活动出现非常多的原材料供应、产成品消费等信息。为提升物流的效率，要求信息流保持通畅，并准确反馈物流任何一个环节运作所需的信息；另外一个方面，信息技术的持续性进步为信息的及时大规模传递创造了条件，反过来促进物流服务范围的扩大和物流组织管理手段的持续性改进，促进物流能力和效率的提升。

(1) 物流活动的主要内容涵盖订货管理、订货处理、配送作业、运输、采购等。通过信息流的反馈作用，使其每一项物流作业根据物流要求得以达到；

(2) 物流是一项系统性很强的活动，需制定周密的物流计划。这些计划的制定，需有非常多的、及时的信息支持，充分、准确的信息流是制定物流计划有效的保证。

现代通信技术和互联网技术的蓬勃发展和进步和应用，让跨地区的及时信息交流和传递成为可能，加上网络在线支付已经在成为现实，使物流在很大范围运作、构建跨地区的物流互联网成为可能。

物流企业长时间决策应考虑的原因有什么？

物流企业长时间决策应考虑:第一考虑周围符近的商圈变化情况，货源运输量是不是出现变化；

其次考虑运输车辆运输年限，还有国家对承运车辆安全及环保要求，车辆是不是需一步一步更新；

第三考虑车辆要定期保养和及时维修，保证运输安全等

物流管理的七大内容？

1.物流作业管理　　物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要涵盖运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。　　

2.物流战略管理　　（logisticsstrategymanagement）是对企业的物流活动实行的整体性管理是企业制定、开展、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是为了让企业的物流活动与环境相适应，以达到物流的长时间、持续时间发展。　　

3.物流成本管理　　物流成本管理是指相关物流成本方面的一切管理工作的总称，即对物流成本所进行的计划、组织、指挥、监督和调控。�物流成本管理的主要内容涵盖物流成本核算、物流成本预测、物流成本计划、物流成本决策、物流成本分析、物流成本控制等等。　　

4.物流服务管理　　这里说的物流服务是指物流企业或企业的物流部门从处理客户订货启动，直至商品送交客户途中，为满足客户的要求，有效地完成商品供应、减轻客户的物流作业负荷，所进行的都活动。　　

5.物流组织与人力资源管理　　物流组织是指针对从事物流经营和管理活动的组织机构，既涵盖企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织，也涵盖从事物流及这当中介服务的部门、企业还有政府物流管理机构。　　

6.供应链管理　　（SupplyChainManagement）是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻找建立供、产、销企业还有客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，达到供应链整体效率的最优化并保证供应链成员获取对应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。

物流师型人格合适的对象？

回答请看下方具体内容：物流师型人格合适从事物流、供应链、运输、仓储等有关行业的工作。在这些领域中，需有高度的组织能力、协调能力、决策能力和执行能力，这些都是物流师型人格所具备的优势。

除开这点物流师型人格也合适从事管理岗位，因为他们一般有非常高的职业素养和策略思维能力，可以有效地管理团队Team和项目。

面试物流车辆调度需要大家特别注意什么？

　　面试物流车辆调度需要大家特别注意事项：　　着装方面　　（1）不要花费非常多时间和金钱去追求名牌，名牌没有达到好的效果时，还会适得其反，在面试官那里留下不好的印象，他们会认为你不踏实。　　（2）选择面试着装时，要按照你应聘职业的特性来决定，如银行、政府部门等会是比较正统的着装，公关和时尚杂质还需你的面试着装有一定的流行原因。　　（3）面试着装的干净整洁非常的重要，不要清高的去突出个性。　　（4）针对应届毕业生来说，企业会允许他们还保留学生气的打扮，应届毕业生穿休闲类套装很适合，这样也可为面试着装节省开支。　　回顾总结　　（1）面试一结束，应该对自己在面试时碰见的难题进行回顾。重新考虑一下，假设他们再一次向你提问时，该如何更好地回答这些问题。　　（2）尽可能把你参与面试的全部细节记下。一定要记下面试时与你交谈的人的名字和职位。　　（3）万一公告你落选了，你也应该虚心地向招聘者请教你有什么缺乏，以便未来改进。这样，完全就能够清楚自己究竟为什么落选。大多数情况下来说，能得到这样的反馈不容易，你应该好好抓住时机。　　会后致谢　　（1）在面试后的一、两天内，你可以给某个详细负责人写一封短信。在信里应该感谢他为你所花费的精力和时间，感谢他为你提供的各自不同的信息。　　（2）假设在一个星期内，或者依据他们做决策所需的一段合理时间之内没有得到任何音讯，你可以给负责人打个电话号码，问他"是不是已经做出决定了?"这个电话号码可以表示出你的兴趣和热情。还可以从他的口气中听出你是不是有期望得到那份工作。　　（3）假设在打听情况时觉察出自己有期望中选，但最后决定暂时还没有做出，那你过段时间后再打一次电话号码催催。　　（4）每一次打电话号码后，你还应该给对方寄封信。内容应该涵盖：　　（1）重申你的优点；　　（2）你对应聘职位也还是十分感兴趣；　　（3）你能为公司的蓬勃发展和进步做出详细的奉献；　　（4）你期望能早日听到公司的回音。　　

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