客户投诉8d报告怎么回复,19天不抱怨心得体会怎么写

客户投诉8d报告怎么回复,19天不抱怨心得体会怎么写

客户投诉8d报告怎么回复?

一般客户投诉,公司内部需品质部门回复8D报告。

8D又称团队Team导向问题处理方式、8D问题解答法(8D Problem Solving Report)是福特公司处理问题的一种方式,亦适用于制程能力指数低於其应有值时相关问题的处理,它提供了一套满足逻辑的处理问题的方式,同时针对统计制程管制与实质上的品质提高架起了一座桥梁。

工作方式

8D是处理问题的8条基本准则或称8个工作步骤,后来在实质上应用福特改良成9个步骤(改良后叫做Global 8D Report,即G8D):

D0:征召紧急反应措施

D1:小组成立

D2:问题说明

D3:开展并验证临时措施

D4:确定并验证根本因素

D5:选择和验证永久纠偏措施

D6:开展永久纠偏措施

D7:预防再出现

D8:小组祝贺

D0:征召紧急反应措施

目标:主要是为了看这种类型问题是不是需用8D来处理,假设问题太小,或是不合适用8D来处理的问题,比如价格,经费等等,这一步是针对问题出现时候的紧急反应。

重要要点: 判断问题的类型、大小、范畴等等。与D3不一样,D0是针对问题出现的反应,而D3是针对产品或服务问题本身的暂时应对措施。

D1:小组成立

目标:成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给时间并授予了权限,同时应具带来一定要求的能处理问题和开展纠偏措施的技术素质。小组一定要有一个详细指导和小组长。

重要要点: 成员资格,具备工艺、产品的知识;目标 ;分工 ;程序 ;小组织建设设

D2:问题说明

目标:用量化的术语具体说明与这个问题相关的内/外部顾客抱怨,如什么、地址位置、时间、程度、频率等。

“什么东西,具体是在什么时候,在什么地方,出现了什么问题,严重程度怎样,出现比率多少”

方式:质量风险评定,FMEA分析(即FMEA失效模式与效应分析)

重要要点:收集和组织全部相关数据以说明问题;问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结;审查核验现有数据,识别问题、确定范围;细分问题,将复杂问题细分为单个问题;问题定义,找到和顾客所确认问题完全一样的说明,“什么东西出了什么问题”,而因素又未知风险等级。

D3:开展并验证临时措施

目标:保证在永久纠偏措施开展前,将问题与内外部顾客隔离。(原为唯一可选步骤,但发展至今都需采取)

方式:FMEA、DOE、PPM质量体系

重要要点: 评价紧急响应措施;找出和选择最好“临时抑制措施”;决策 ;开展,并作好记录;验证(DOE、PPM分析、控制图等)

D4:确定并验证根本因素

目标:用统计工具列出可以用来解释问题起因的全部潜在因素,将问题说明中提到的导致偏差的一系列事件或环境或因素相互隔离测试并确定出现问题的根本因素。

方式:FMEA、PPM、DOE、控制图、5W1H法

重要要点: 评估可能因素列表中的每一个因素;因素可否使问题排除;验证;控制计划

D5:选择并验证永久纠偏措施

目标:在生产前测试方案,并对方案进行评审来最终确定所选的校正措施可以处理客户问题,同时对其它过程不会有不良影响。

方式:FMEA

重要要点: 重新审视小组成员资格;决策,选择最好措施;重新评估临时措施,如必要重新选择;验证;管理层承诺执行永久纠偏措施;控制计划

D6:开展永久纠偏措施

目标:制定一个开展永久措施的计划,确定过程控制方式并纳入文件,以保证根本因素的消除。在生产中应用该措施时应监督其长时间效果。

方式:防错、统计控制

重要要点: 重新审视小组成员;执行永久纠偏措施,废除临时措施;利用故障的可测量性确认故障已经排除;控制计划、工艺文件更改

D7:预防再出现

目标:更改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题和刚才有类似问题重复出现。

重要要点:选择预防措施;验证有效性;决策 ;组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定

D8:小组祝贺

目标:承认小组的集体努力,对小组工作进行总结并祝贺。

重要要点: 有选择的保留重要文档;浏览小组工作,将心得形成文件;了解小组对处理问题的集体力量,及对处理问题作出的奉献;必要的物质、精神奖励。

19天不抱怨心得体会?

抱怨是一种心里不满的情绪。人人都拥有,只不过有的轻有的重。

我是一个也有抱怨的人,老公不上进,生活的重担落在我身上。但是,我不喜欢向别人抱怨,只是把它埋在了心底。我认为抱怨是没有任何用处。仅仅会增多自己的烦恼,让自己更认为生活的苦。故此有抱怨,不抱怨才是对的。

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