建设工程管理分为三个阶段，从事建设工程项目施工管理工作指的是什么工作

建设工程管理分为三个阶段？

工程质量管理大部分都集中在以下3个阶段：设计阶段，施工阶段和验收阶段。

1、设计阶段。目前这个时候的工程质量管理主要侧重于设计。第一，在选择设计和施工单位时要慎之又慎，选择行业内口碑好，性价高于目前的平均水平的单位订立合同是把好工程质量关的第1个步骤。设计和 工单位的信誉和规模在不少时候直接影响着工程的质量，特别是针对这样的影响安全和人民财产的大问题上，要一些不苟，这些单位时常设计和施工经验较丰富，可以更好的处理一部分突发状况。

2、施工阶段。在施工阶段，最最重要，要优先集中精力的是保证严格根据设计图纸和有关设计文件施工。没有规矩不成方圆，针对施工单位来讲，特别重要。之故此，在施工途中产生一部分质量问题，不少时候都是因为施工途中不规范操作，同时在思想上不重视，而且对工作也不负责任导致的，这这个时间段一定不要麻痹大意，工程一日不交付， a 就日不可以松懈。

3、验收阶段。在每道工序、检验批、分项、分部工程、单位工程完工后，要及时的进行质量检查和验收。

工程质量管理主 要集中在以下 3 个阶段:设计阶段,施工阶段和验收阶段。

建设项目管理可分为施工设计前的准备管理（立项准备工作）、设计阶段的管理、施工阶段整个过程的管理、项目竣工验收的管理和项目成功后投入使用后的维护、保修等管理。伴随着整个项目管理的途中还有项目中分项工程的招标、投标的管理。

为了顺利完成工程项目标投资建设，一般要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。 可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的不同阶段组成了一个逻辑序列，最后形成了工程项目 成果。 每一个阶段一般都涵盖一件事先定义好的工作成果，用来确定期望达到的控制水平。 这些工作成果的大多数都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段大多数情况下也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。 一般，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目开展阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。 相当大一部分工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，启动时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又快速减缓。 阶段：

1.项目建议书阶段

2.可行性研究阶段

3.建筑策划阶段

4.建筑设计阶段

5.建设准备阶段

6.施工安装阶段

7.竣工验收阶段

8.试运行交付使用阶段 内容： 三控三管一协调。 即质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事务协调。 ：工程项目管理_ 拓展资料： 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，根据合同约定，代表业主对工程项目标组织开展进行整个过程或若干阶段的管理和服务。 工程项目管理企业不直接与该工程项目标总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签署合同，但可以按合同约定，帮助业主与工程项目标总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签署合同，并受业主委托监督合同的履行。 工程项目管理的详细方法及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

（1）决策阶段的管理（DM）：项目之前期的开发管理。

（2）开展阶段的管理（PM）：项目管理。

（3）使用阶段的管理（FM）：设施管理。

从事建设工程项目施工管理工作指的是什么工作？

建设工程项目管理：

自项目启动至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以达到。

按建设工程项目不一样参加方的工作性质和组织特点划分，项目管理有：

（1）业主方的项目管理（核心）

目标：

项目标投资目标、进度目标、质量目标

任务：

安全管理

投资控制

进度控制

质量控制

合同管理

信息管理

组织与协调

（2）设计方的项目管理

目标：

项目标投资目标设计的成本目标、进度目标、质量目标

任务：

与设计工作相关的安全管理

设计成本控制、与设计相关的工程造价控制

设计进度控制

设计质量控制

设计合同管理

设计信息管理

与设计工作相关的组织与协调

（3）施工方的项目管理 施工总承包方GC 施工总承包管理方MC（不担负施工任务）业主选定的分包方应经施工总承包管理方认可（不与分包方、供货方直接签署施工合同）（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理投资控制、总承包方的成本控制

工程施工管理涵盖什么内容？

工程施工管理涵盖的主要内容:

1、投资目标：项目标总投资目标。

2、进度目标：项目动用时间目标，项目交付使用时间目标。

3、质量目标：涉及施工的质量还涵盖设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。

一、建设工程施工管理规范涵盖什么主要内容

　　（1）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位需要在施工合同中明确安全管理范围，担负各自对应的安全管理责任。总承包单位对分包单位导致的安全事故担负连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，出现事故的由分包单位担负主要责任。

　　（2）施工单位需要建立工程项目安全保证体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目标安全生产全面负责。工程项目需要建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员需要负责本工种的安全生产。项目施工前，施工单位需要进行安全技术交底，被交底人员需要在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。

　　（3）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施需要满足建设工程安全标准。施工单位需要按照不一样施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采用对应的安全防护措施。施工单位需要在施工现场的显著或危险部位设置满足国家标准的安全警示标牌。

　　（4）施工单位需要对施工中可能致使损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。

　　（5）施工现场暂时停工的，责任方需要做好现场安全防护，并担负所需费用。

　　（6）施工单位需要按照《中华人民共和国消防法》的相关规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易出现部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，需要采用特殊消防措施。

　　（7）施工单位需要在施工现场采用措施防止或者减少各自不同的粉尘。废气、废水、固体废物及噪声，振动对人和环境的污染和危害。

　　二、工程施工管理办法

　　第一条

　　为了促进我们国内建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，持续性提升建设工程投资效益和管理水平，依据国家相关法律、行政法规，制定本办法。

　　第二条

　　凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，需要遵循本办法。

　　本办法所称建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业)，受工程项目业主方委托，对工程建设整个过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

　　第三条

　　项目管理企业需要具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

　　工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考查。

　　第四条

　　从事工程项目管理的专业技术人员，需要具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

　　获取城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可以在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

　　获取上面说的多项执业资格的专业技术人员，可在同一企业分别注册并执业。

　　第五条

　　项目管理企业需要改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人才员，根据现行相关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

　　第六条

　　工程项目管理业务范围涵盖：

　　(一)帮助业主方进行项目之前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;

　　(二)帮助业主方办理土地征用、规划许可等相关手续;

　　(三)帮助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签署勘察设计合同并监督开展，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;

　　(四)帮助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;

　　(五)帮助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签署合同并监督开展;

　　(六)帮助业主方提出工程开展用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;

　　(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;

　　(八)项目管理合同约定的其他工作。

　　第七条

　　工程项目业主才可以以通过招标或委托等方法选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签署委托项目管理合同。合同中需要明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方法，合同争议的处理办法等。

　　工程勘察、设计、监理等企业同时担负同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法需要招标投标的需要通过招标投标方法确定。

　　施工企业不可以在同一工程从事项目管理和工程承包业务。

　　第八条

　　两个或者以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方需要共同与业主方签署委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行担负连带责任。联合体各方应签署联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。

　　第九条

　　项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定现阶段深入互联合作的初步协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行担负连带责任。

　　第十条

　　[管理机构]

　　项目管理企业需要按照委托项目管理合同约定，选派具有对应执业资格的专业人才员担任项目经理，组织建设项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。

　　工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不可以同时在两个或者以上工程项目中从事项目管理工作。

　　第十一条

　　工程项目管理服务收取的费用需要按照受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。

　　工程项目管理服务收取的费用可以在工程概算中列支。

　　第十二条

　　在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员需要遵循国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵循职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。

　　第十三条

　　业主方需要对项目管理企业提出并落实的合理化建议根据对应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。

　　

　　施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理还有与施工有关的组织与协调等。详细的分析请看下方具体内容：　　施工项目管理的主要内容主要还是看项目管理的目标、对象和手段。

施工方项目管理的目标和任务是什么？

施工方项目管理的目标和任务

来源：中国园林网整理|日期：[往年-7-9]

施工方项目管理的目标涵盖施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

一、施工方项目管理的任务

施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工相关的组织和协调。

施工方是担负施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参加方。

二、施工总承包方的管理任务

施工总承包对所承包的建设工程担负施工任务的执行和组织的总的责任。

分包施工方担负合同所规定的分包施工任务，还有对应的项目管理任务。

三、施工总承包管理方的主要特点

1、施工总承包管理方不担负施工任务，它主要进行施工的整体管理和协调。

2、施工总承包方不与分包方和供货方直接签署施工合同，这些合同都由业主方直接签署。

3、不论是业主方选定的分包方或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都担负对其的组织和管理责任。

4、施工总承包管理方和施工总承包方担负一样的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

四、建设项目工程总承包的特点

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，达到建设生产过程的组织集成化，以克服因为设计与施工的分离致使投资增多，还有克服因为设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义依然不会在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目标。多数采取变化总价合同。

进度管理五要素？

五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。

生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容涵盖生产计划、生产组织还有生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

我觉得一是劳动力管理，二是原材料管理，三是机械设备管理，四是成本及信息管理，五是质量安全管理，这五个要素肯定是管理重点

项目进度主要有五大方面,即业主、施工方、第三方、不利的施工条件、意外事件的因素等。

工作总结备考资料及辅导课程

工作总结培训班名师辅导课程