会计伦理决策方法是指，受托责任观和决策有用观

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会计伦理决策方法是指，受托责任观和决策有用观

会计伦理决策方式是指？

会计伦理是指会计工作的职业伦理。是会计人员在会计事务中应遵守的道德规范。会计活动指在企业或单位中，紧跟生产、销售、资金流动、资产、负债等经济信息，为了控制生产过程、监督经济活动、改进经营管理、努力提升经济效益而展开的管理活动。

会计活动的目标是向企业或单位自己提供必要的经济信息，参加企业的经营、决策和控制，同时也向国家提供真实必要的经济信息，客观地反映整个企业或单位的财务状况与经营成果，接受国家的宏观调控和监督。会计伦理的规范主要反映在会计准则中，其核心就是真实客观。在进行会计工作时，有关人员应“诚信为本”、“不做假账本着诚实的态度真实地反映客观情况，向本职位和国家提供真实的信息;在会计工作中一定要做到认真准确，保证真实地反映单位内部各项经济指标，为决策提供信息

受托责任观决策有用观的区别是什么？

决策有用观是按照美国会计学会发表的《基本会计理论报告》，会计的目标是为了“作出有关利用有限资源的决策，涵盖确定重要的决策领域还有确定目标和目标”而提供相关的信息。

这里说的决策有用观，就是指会计是为企业各利害关系人进行决策提供有用信息的观点。

在受托责任观下，会计目标是向资源委托者提供信息;在决策有用观下，会计的目标是向信息使用者提供有用的信息，不但向资源委托者，而且，还涵盖债权人、政府等和企业有密切关系的信息使用者提供决策有用的信息。

同时，两者侧重的的视角不一样：

受托责任观是从监督的视角考虑，主要是为了监督受托者的受托责任;

决策有用观侧重于信号的视角，即会计信息可以传递信号，即向信息使用者提供决策有用的信息。

两者当中相互联系，相互补充。

决策有用观是从企业会计信息的外部使用者来谈的。其实，两者依然不会矛盾。都暗含了“会计信息观”，即会计目标是提供信息。

决策有用观-资产负债表观

具有：预测性

强调：未来

强调：价值

受托责任观：美国会计学家沃尔特.梅格斯说：我们正生活在一个受托责任时代。

委托人将资产的经营管理权授予受托人，受托人接受托付后即应担负所托付的责任，这样的责任就是受托责任。

受托责任的主要内容一定要加以计量，而会计和审计就是受托责任内容的最好计量者、控制者是受托责任关系中联系委托人和受托人的桥梁。

会计、审计在受托责任机制中的运作看，管理会计是开始环节，它通过计划、预算和控制等手段来确定、分解受托责任目标，并帮助受托人完成受托责任目标，提出管理业绩报告，这让受托责任具有可计量性、可保证性、可操作性。

财务会计是在受托人接受托付后，根据我们国内会计准则的要求，对受托责任的完成情况进行自我认定、自我计量，并定期编制各自不同的受托财务责任报告，为委托人审查核验受托财务责任的完成过程和结果提供信息;

受托责任观-利润表观

利润：鉴证经营者业绩

强调：收入与费用配比

强调：权责出现制

财务决策角色职责？

是重要的因为财务决策为企业的蓬勃发展和进步提供了必要的资金保证，并可以有效地控制企业的风险。详细来说，财务决策角色的职责涵盖了评估公司的财务状况和预算，确定投资规划、资本支出和投资回报，负责财务报告和分析，还有处理公司的税务事宜。同时，财务决策角色也需参加到我们全体管理一线的协作和决策中。他们需与公司顶级领导人合作，以保证公司财务表现得到最大程度的增长和发展。故此，说，财务决策角色的职责是很重要的，唯有在财务决策角色的全面配合下，企业才可以够保证高效的资金运转和规划。

1、负责公司财务制度建设、完善财务制度等管理工作；

2、负责公司平日财务管理、财务核算、税务工作的管理工作；

3、组织各个主管部门编制收支计划，编制公司的年、季、月度预算计划，定期对执行情况进行检查分析；

4、负责本科室人员的管理工作和业绩考评工作；

5、负责本科室与公司其他各职能部门间的勾通、协调工作；

6、研究国家财经、税务政策，遵循国家财务制度，保证公司经营的合法性；

7、负责协调上级交办的其他临时工作。

为什么说会计能参加经营决策？

1.在现目前高度发达的市场经济市场中，会计参加公司决策是很有必要的。

2.公司经营决策让会计参加进来，可以早一点做好税务筹划，降低经营成本。

3.公司经营决策让会计参加进来可以早一点测算效益分析，项目是不是可行。早一点得到答案减少时间成本。

4.公司经营决策让会计参加进来可以做好预算具体安排，协调好各个部门。

5.会计懂业务才可以做好数据分析。财务与业务是有非常紧密的联系的，都也是为了同一个目标公司的效益。

决策有什么类型？

1.战略决策、战役决策和战术决策

决策按其层次可分为战略决策、战役决策和战术决策。战略决策是指对全局有长远、重要影响的决策。如企业的长远发展规划、工厂生产规模的扩大还有新产品的开发和市场的开拓等。战术决策又称业务决策或基层决策是为提升平日工作效率而进行的决策。战略决策对情况只可以做一个总体的估计，大多数情况下很难达到量化，因为这个原因决策风险很大。战术决策则大多数情况下能充分利用现代管理方式，通过达到模型化与定量化来选择最好方案。

2.个人决策和群体决策

决策按其主体可划分为个人决策和群体决策。

个人决策是指在选定最后决策方案时，最高首长最后做出决定的决策形式。个人决策的特点是决策快速、责任明确，并能充分发挥首长个人的主观能动性。

群体决策是指由决策集体所做出的决策。这种类型决策虽然费时较长，组织工作较为复杂，但它可以集思广益，补上来个人决策的不够。

3.确定型决策、无法确定型决策和风险决策

1、生产决策 为保证产品适销对路。达到高质量、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。

2、销售决策 为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方法、销售时间与地址位置、推销服务等作出的计划与部署。

3、人事决策 为充分利用人力资源，改变职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。

4、财务决策 为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。

决策有什么类型？

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