企业经营过程中如何规避风险，企业经营过程中如何规避风险企业经营过程中的问题

企业经营途中如何规避风险？

企业经营途中有以下哪些规避风险的方式，

避险方式：

1、明责与完善

公司治理本质的涵义就是根据一种受托责任的法律合同关系，并从而来规范各利益有关者的权利和义务，并让他们充分发挥各自的功能。根据受托责任下的完善的公司治理结构-即公司股东会、公司董事会、公司经理层还有对受托责任履行行为开展监督的公司监事会的权利和责任的法律确认和有效执行。有效的公司治理是防范企业经营风险，增多公司价值的组织保证。

从表面上看，安然、世通公司的倒闭是因财务舞弊导致的。但是在本质性，这两个公司都是因为在公司治理上存在严重缺陷，才致使公司在财务上造假行为成为可能，公司倒闭的根本在于公司治理。美国的公司治理科学性被世界上不少国家所推崇，也是我们国内主要借鉴的。在美国公司治理中董事会设置最典型的特点是独立董事制度，担任大公司独立董事的不少都是知名学者、教授，独立董事在公司董事会人员中站多数，他们的作用主要是站在公正的立场，代表中小股东利益。但据调查，安然、世通公司的独立董事是公司的独立董事没有在公司董事会中发挥应该起到的作用，致使公司治理失败，内部控制制度没有很好执行，导致公司经营风险。

我们国内在借鉴美国公司治理的独立董事制度同时，也借鉴了德国公司治理的监事会制度。监事会在德国的公司治理中发挥着很重要的作用，但是在我们国内，公司的监事会却没有真正发挥作用。

因为这个原因，控制企业经营风险，不但要有完整的公司治理架构，更主要的是要有根据受托责任下的公司治理各责任主体的法律责任的有效履行。

2、内部控制

这里说的内部控制是为达到经营效率和效果，财务报告的可信性及有关法律的遵守等组织目标而提供合理保证的过程。实际上施者为公司董事会、经理层和其他员工。内控制度是企业为有效达到其目标而设计的内部制度具体安排，它是为整个企业而设计的系统，企业不应该出现任何人能脱离该系统的控制而自由运作。

公司内部控制制度的根本就是授权和监督。公司全部人的权限全部在这个组织中被授予的，并要得到有效监督。

世通公司所犯的错误在于公司大权握于很小一部分人手中。公司首席执行官和首席财务官在公司董事会决议中发挥着绝对影响，还首席财务官打破内部控制制度，发布命令相关部门违反行业惯例和会计准则调整会计处理。公司把在内部控制制度的开展负有监督职能的内部审计的重点业务外包给会计师事务所，严重违反了内部控制原则。内部控制制度的失效，致使个人的权利不受企业内部控制制度的管束，致使公司财务舞弊成为可能，最后致使公司毁灭。中航油新加坡公司更是内部控制制度的缺失，中航油集团先后给公司派去的两任财务经理都被公司董事长以种种理由掉离，而集团派去的党委书记在新加坡两年多，一直不清楚公司董事长从事场外石油期权投机交易，公司"一个人说了算"，内控制度在这里没有起到任何作用，最后致使公司巨额亏损而破产。

正是因为注意到了企业内部控制制度的缺失会给企业导致重要风险，美国在往年7月颁布了《萨班斯-奥克斯利》(sox)法案。Sox404条款要求公司在报送的财务报告中，对公司的内部控制架构和它的有效性进行评估，全部的上市公司的内部控制制度都要达到Sox404条款规定的标准要求。可见，内部控制制度对防范企业风险的重要性。

3、风险管理

要可以很好的防范企业经营风险，一定要建立一套有效的企业风险防范制度。公司治理和公司内部控制制度是从企业组织架构上控制因内部管理失误导致公司经营风险。而在企业经营途中可能看到的各自不同的详细的风险，还一定要建立对应的详细风险防范制度进行防范。如企业的市场风险，信用风险，资金流动风险，作业风险，法律风险，会计风险，信息风险，策略风险等。在中航油事件中，普华永道会计师事务所的报告觉得，对油价走势的错误判断，没有针对期权交易的风险管理规定，公司董事会尤其是审计委员会就公司投机衍生品交易的风险管理和控制未能完全尽职是致使中航油新加坡巨亏的重要因素。巴林银行的倒闭也要归根于没有一个完善的风险管理制度，太相信它的雇员导致的，让一个人即做交易又管理风险，这样就等于没有风险管理。

4、风险审计与评估

以企业经营风险为导向的审计称为经营风险审计，通过针对的审计方式对企业存在的风险进行评估，区别于传统的财务审计。审计特别要注意关注的重点不只是企业财务错报，而是通过对企业的公司治理、内部控制制度、企业经营策略、企业法律环境等方面的测试，评估企业的经营风险。以企业经营风险为导向的审计越来越被不少国家所重视。美国sox法案404条款要求公司管理当局在报送财务报告时对企业内部控制情况进行声明，由会计师事务所对企业的经营风险进行评估。随着以企业经营风险为导向的新的审计方式在审计理论研究与实务运用中的每天都变得更成熟，国际审计与鉴证准则委员会(IAASB)、美国、英国、加拿大等国的审计准则制定机构，都已制定和修订了一系列的有关准则，简称"风险审计准则"。我们国内也已经在借鉴国际审计准则和其他国家审计准则的经验，积极制定合适我们国内国情的"风险审计"有关准则。

任何企业经营都出现不可预见的风险，也没有任何企业能长盛不衰，这是规律。但是，企业可以通过风险嫁接的方法来持续发展，我紧跟企业延伸生命力的维度有三个建议:

第一，将风险嫁接，可以释放股权融资，引进风投机构，或者达到上市要求可以上市，取得非常多资金，以预防市场不可预测的风险。

第二，非常多人才的培养，人才是企业发展最大的核心，故此，以人为本！持续性培育更多优秀的人才预防企业内部风险。

第三，开枝散叶，做战略投资，投资企业内部孵化的项目独立运营。投资企业外部的优秀项目，如养儿育女大多数情况下，企业主体虽发展到老年，已过巅峰期，但是，通过对内对外的投资，又将孵化更多有未来发展的项目！通过这样的方法来对抗外部的自然风险，企业得而持续性发展。

针对如何回避企业经营中的风险。可以参考中医的理论:上医治未病，中医治欲病，下医治己病。既从发展途中善用上医治未病的理论，用管理咨询师的眼光来研究发展中的每一步每一个细节。时刻有溃堤蚁穴之风险意识，凡事的两个极端都要有对应的策略，学会经营之中的迅速刹车与变向。

假设企业本身没有此方面的经验，还要借助外部的咨询机构，为可以学习标杆企业，从战略，经营，管理，用人等各方面进行360度检讨与分析。

另外还要有了解世界大环境的变化，还有行业前端与有关技术的潜在影响，有的放矢，既然如此那，企业风险可控！

企业经营风险是指企业在经营管理途中可能出现的危险。

一、企业经营风险一般主要涵盖以下五种：

1、政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）

2、市场风险：是指本企业产品在市场上是不是适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方法等）

3 、财务风险：是指企业因经营管理不善，导致资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）

4、法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，导致企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）

5、团队Team风险：是指核心团队Team问题及员工冲突、流失和知识管理等。

建议：在企业经营途中，牢固培养风险意识，真真切切采用防范措施，最大限度地防止经营风险。

二、回避企业经营风险的基本方式

创业是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，不少创业者明知山有虎，偏向虎山行。

一个好理智的创业者不应该回避风险，但需要在经营活动中做到尽量降低风险和积极预防风险。

1、在风险的控制和管理中，企业的领导者处于风险控制的核心，企业领导的风险意识、自觉遵循内控制度的决心和行为影响着企业风险控制的成功与失败。那些能驾驭风险、有效控制风险的企业肯定会成为企业中的佼佼者。

2、学会分析风险

第一，企业一定要全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。在风险管理框架中，因为要针对不一样的目标分析其对应的风险，因为这个原因目标的制定自然就成为风险管理流程的首先步骤，并故将他确觉得风险管理框架的一些。根据现代管理学之父德鲁克的理论，企业需要在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。

3、擅长于评估风险

要运用分析预测风险可能会带来的不好的错误影响。

比如，投资但凡是失误，可能导致多大损失？筹资款万一到期没办法挽回，可能导致多大经济损失？货款但凡是没办法收回还有库存积压，对流动资本周转将出现多少影响？资金周转（现金流）产生不良循环对正常的经营活动可能导致危害和预期后果等。

4、积极预防风险

风险的防范，要采用积极对策，比如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到详细的调查、制定合理的管理制度，保证流动资本的良性循环、掌握并熟悉科学的决策程序和方式。

但凡是某个环节产生了问题，就要从整个系统着眼。采用补救措施，限制不好的错误影响的扩散。

5、建立风险应急机制

1)但凡是风险出现，应采用最有力的措施，将风险控制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。

2)这样的情况的出现是我们所不愿看到的，但又是一定要考虑的问题。我们在前两个方面的努力是为了控制风险的出现，但假设产生控制的失败，风险就肯定会出现，这时我们一定要有对应的应急措施，将风险重新加以控制，其结果是要将损失减少到最低的范围，保证企业的根本利益不受损害。

6、从制度上控制和规范风险的出现

1)建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的出现。建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要运用制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不一样人的行为”可能带来的风险，保证风险就可以清楚的知道、可控、可承受。

2)五点原则是一定要遵循的：

l相互牵制原则。企业每项完整的经济业务活动，一定要经过具有相互制约关系的两个或两个以上的控制环节才能够完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。

l协调配合原则。各个主管部门或人员一定要相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，特别要不要只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，一定要做到既相互牵制又相互协调，以此在保证质量、提升效率的前提下完成经营任务。

l程序定位原则。企业应该根据经济业务的性质和功能故将他经营管理活动划分为若干个详细工作岗位，并按照岗位性质对应地赋予职责权限，规定操作规程，明确检查标准，责、权、利统一。形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，从而定出奖罚制度，增多每个人的事业心和责任感，提升工作效率。

l成本效益原则。实行内部控制的成本要低于由此出现的收益，力争以最小的控制成本获取最大的经济效益。

l  层次效益原则。正确处理企业内部控制层次与工作效率的关系，防止以增多层次的“人海战术”来取得很好内控效果的情况。以高效、有用为出发点，合理设置内控层次（或人员），明确各个层次的职责权限，强化各对应层次的责任心，提升企业内部控制的有用性和效率性。

7、规避和转嫁风险

风险是没有任何办法去避免的，风险也是可以转嫁的。比如：财产投保是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。只要适用合适，确实能够让本公司风险降低到最低限度。

 

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