会计转型三大趋势，如何实现财务会计向管理会计转型发展

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会计转型三大趋势，如何实现财务会计向管理会计转型发展

会计转型三大趋势？

会计专业想转型，数据分析是一个很值得考虑的方向。

第一，会计专业具备一定的数学统计等基础, 有一定的转行优势。

其次，不管数据分析很“广”！不管是这个行业、职位还是这项能力，都拥有很好的蓬勃发展和进步前景。

在人工智能迅速发展的今天，根据一定公式，有规律可循的数据分析，不少人启动担忧会不会渐渐被人工智能所取代？特别是曾经马爸爸也预测过未来数据分析师会被淘汰掉。

如何达到财务会计向管理会计转型？

1.第一要转变思想观念。有的企业的领导认识不到会计人员对企业的管理作用，也就不会让财务人员参加企业的管理，参加经营决策，这样的状况肯定不但会打消会计人员的积极性，也会阻碍会计管理职能的有效发挥，进一步来说阻碍了企业的蓬勃发展和进步。其次，会计人员自己也要传统的思想观念。会计人员还有着传统的思维习惯，觉得自己只是一个会计对单位的大事清楚的越少越好，只要记好自己的账，编好自己的报表就算完成了本职。没有勇气或没有意识领导提供合理有效的建议，在参加决策方面更没有积极性。

　　2.要有紧迫感。为了成为一个合格出色的会计人员首先的是可以对财务数据进行及时准确的核算，然后把核算的信息精确地运用到管理实践中来。未来的会计人员需把主要知识结构和精力更多的投放在利用会计信息为经济决策服务这方面。这需会计人员在懂得会计专业知识的同时，还需要懂得如何管理，还要掌握并熟悉计算机技术及网络技术。为了更好的适应经济全球化的要求，会计人员更要懂得国际上通行的财务、审计知识还有有关的法律知识，持续性提升自己的职业道德和专业水平，及时达到从财务会计向管理会计的转变。

　　3.提升会计电算化转件的应用水平。管理软件在企业中的有效运用可以为管理者和会计人员提供有关经济途中的预测、决策、规划、控制责任考查评价等的有用信息是对会计人员只停留在事后核算上的一个有效的很好的补充。

　　4.财务人员也可学习管理会计cma。cma是美国注册管理会计师是全球管理会计第一证，cma资格证书自上世纪70年代就成为全球财务管理者的职业典范的象征，世界500强企业更视cma资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最好标准。作为缺失人才，因为这个原因cma有着令人羡慕的高收入，在全球市场受到高度推崇。cma

考试内容基本上涵盖全部MBA课程，这个考试被比喻为读

会计转行十大方式？

会计想转行还是比较容易的。

1.去本科或者职业学院当会计学老师

2.去会计师事务所做审计

3.在企业做税务

4.去税务师事务所做税务筹划

5.做财税咨询

6.做财会领域的自媒体

7.在企业做管理

8.去银行做财务

9.去保险公司做保险

10.自己创业当老板

财务会计转行做什么好？

财务转型对财务人员来说是机会又是挑战，一定要从各方面更新自己的观念、知识结构和技能才可以够胜任新的角色。

一是转变思维，培养先进的财务管理观念。财务管理观念和思维是财务管理的重要基础，对财务管理的主要内容、方式和质量有重要的影响。财务人员培养正确的财务管理观念是适应财务转型，做好财务工作的前提。第一，加强全局意识，培养战略思维和系统思维习惯，提高对企业外部环境的敏感度。主动了解企业的蓬勃发展和进步战略、发展目标和发展模式，了解财务管理涉及的各项业务活动的蓬勃发展和进步规划、详细目标和措施，特别要注意关注影响企业经营发展的国际国内政治经济形势、宏观经济政策还有行业趋势发展变化。以企业的全局和未来发展需为出发点，开展各项财务管理工作。其次，培养价值管理观念，以达到企业价值最大化为财务目标。在财务管理中，不仅要重视短时间利益，更要追求企业长时间持续的健康发展。不仅追求企业自己发展，还需要为股东、客户、供应商、员工和社会等利益有关者创造价值。同时强化市场判断、竞争对手分析、风险防范和控制意识。

二是完善知识结构，丰富经营管理的知识与技能。财务转型拓宽财务人员的财务管理领域，强化财务人员参加企业经营管理的广度和深度，对财务人员的知识结构提出严格的要求。财务人员不仅要加强业务学习，掌握并熟悉新的财务观念和方式，渐渐完善财务知识点内容与框架体系和技能。还一定要深入了解如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律等考点归纳。通过构建综合型的管理知识架构，以适应财务转型要求。这样才可以在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和会计处理，及时提供可靠的财务信息，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。

三是加强与业务的融合，成为业务的合作伙伴。财务转型就是通过对企业生产经营的各个环节进行价值分析和管理控制来达到企业价值最大化。假设财务管理与业务联系不密切，生产经营各个环节的生产要素、成本费用、经营风险、和市场变化等信息就不可以及时、准确反映，企业资源就不可以进行高效配置和利用，财务人员的价值分析和监督控制职能就超级难充分发挥。故此，财务人员要积极适应与业务融合的趋势，成为业务的合作伙伴。主动了解掌握并熟悉企业生产经营业务流程、技术、装备、产品和市场情况，还有经营管理的组织形式、工作程序、制度规定等。积极地融入业务成本管理、定价管理、ERP管理、合同管理、绩效管理、合规管理等更广泛的领域。主动从业务前端介入，在各个业务流程点加大与业务的沟通合作，参加到业务价值创造与监督控制的整个过程。同时还需要加强沟通协调能力的培养，注重工作方法方式，加强与业务活动相互合作，相互支撑的工作关系，与业务形成合力，共同服务于企业价值目标。

财务人员的转型需企业提供良好的成长空间和工作平台。第一，企业要完善财务管理体制机制。开展财务组织再造、财务流程再造和财务人员再造，突出财务管理在企业战略中的地位。进一步创新人才选拔、培养、使用机制，加大对财务管理人员的培训力度。其次，企业要重视信息化建设。从企业价值和风险管控双重导向出发，整合财务、业务信息资源，打造以决策支撑为核心的管理透明、系统集成的统一财务决策支持平台。

目前保险行业就有不少精英是会计出身,月薪都是做会计时的几倍甚至几十倍.也可自己做买卖,反正我认为做过会计的人,都很聪明,遇事也很冷静,做任何事都不会太困难,一定能成功的.

会计转型的三大思路？

会计转型三大思路涵盖：

1）特别要注意关注客户体验和创新服务；

2）采取新技术来达到数据分析和决策外包；

3）提高会计服务内容和质量，增多会计顾问服务。

会计转型的详细方法是？

战略财务-财务管理、共享财务-财务会计、业务财务-管理会计

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