会计师事务所最多的组织形式,注册会计师组织结构属于法人组织吗

会计师事务所最多的组织形式,注册会计师组织结构属于法人组织吗

会计师事务所最多的组织形式?

会计师事务所主要有独资、普通合伙制、有限责任公司制、有限责任合伙制等四种组织形式。

  (一)独资会计师事务所。它是由具有注册会计师执业资格的个人独立开业,担负无限责任。

它的优点是,对执业人员的需求很少,容易设立,执业灵活,可以在代理记帐、代理纳税等方面很好地满足小型企业对注册会计师服务的需求,虽担负无限责任,但实质上出现风险的程度相对来说比较低。 缺点是无力担负大型业务,缺少发展后劲。

  (二)普通合伙制会计师事务所。它是由两位或两位以上注册会计师组成的合伙组织。合伙人以各自的财产对事务所的债务担负无限连带责任。它的优点是,在风险的牵制和共同利益的驱动下,促使事务所强化专业发展,扩大规模,提升规避风险的能力。

缺点是建立一个跨地区、跨国界的大型会计师事务想经历一个漫长的过程。同时,任何一个合伙人执业中的错误与舞弊行为,都可能给整个会计师事务所带来灭顶之灾,可能促使其短时间内土崩瓦解。

  (三) 有限责任公司制会计师事务所。它是由注册会计师认购会计师事务所股份,并以所认购股份对会计师事务所担负有限责任。 会计师事务故此,其都资产对其债务担负有限责任。

它的优点是,可以通过公司制形式快速聚集一批注册会计师,建立规模化的大所,承办大型业务。缺点是降低了风险责任对执业行为的高度制约,弱化了注册会计师的个人责任。

  (四)有限责任合伙制会计师事务所。

它是会计师事务故此,都资产对其债务担负有限责任,各合伙人对个人执业行为担负无限责任。 它的最大特点在于既融入了合伙制和股份有限公司制会计师事务所的优点,又摈弃了它们的不够。

这样的组织形式是顺应经济发展对注册会计师行业的要求于20世纪90年代初期兴起的。到1995年底,原“五大”国际会计公司在美国的执业机构已经顺利完成了向有限责任合伙制的转型,而其他国家和地区的执业机构的转型现在已经在进行之中。

同时,在它们的主要下,不少国家和地区的大中型会计师事务所也相继启动转型。有限责任合伙制会计师事务所已成为当今注册会计师行业组织形式发展的一大趋势。

注册会计师组织结构属于法人组织吗?

注册会计师组织结构属于法人组织形式。在我们国内,注册会计师事务所的法定组织形式合伙制和有限责任制。合伙制会计师事务所由两个或两个以上的注册会计师组成的合伙组织。合伙人按出资比例协定,以个人财产担负会计师事务所的债务,还合伙人对会计师事务所的债务担负连带责任。

有限责任会计师事务所由一部分的股东出资组织成,每个股东以认缴的出为限对会计师事务所担负责任,事务故此,都财产担负责任。

注册会计师组织结构属于合伙企业组织结构。

假设是协会形式的就不属于 法人结构,假设是注册会计师事务所企业性质就是法人机构。

中国注册会计师协会最高权力机构是全国会员代表大会吗?

中国注册会计师协会(CICPA)是依据《注册会计师法》和《社会团体登记规定》的相关规定设立的社会团体法人是中国注册会计师行业的自律管理组织,成立于1988年11月。

1995年,按照国务院规范国内会计服务市场管理的要求,中国注册会计师协会和中国注册审计师协会联合,组成新的中国注册会计师协会。

中国注册会计师协会最高权力机构为全国会员代表大会,全国会员代表大会选举出现理事会。

理事会选举出现会长、副会长和常务理事会;常务理事会在理事会闭会这个时间段行使理事会职权。

理事会下设秘书处为其平日办事机构,秘书长负责秘书处平日工作。

中国注册会计师协会(CICPA)是依据《注册会计师法》和《社会团体登记规定》的相关规定设立的社会团体法人是中国注册会计师行业的自律管理组织,成立于1988年11月。

1995年,按照国务院规范国内会计服务市场管理的要求,中国注册会计师协会和中国注册审计师协会联合,组成新的中国注册会计师协会。中国注册会计师协会最高权力机构为全国会员代表大会,全国会员代表大会选举出现理事会。理事会选举出现会长、副会长和常务理事会;常务理事会在理事会闭会这个时间段行使理事会职权。理事会下设秘书处为其平日办事机构,秘书长负责秘书处平日工作。

会计师事务所的四个基本职位?

答会计师事务所的四个基本职位分别是:

1. 合伙人:负责公司整体管理和决策,协调各个主管部门工作,制定经营计划和营销策略等。

2. 资深合伙人:担任高级管理职位,专注于各个领域的业务开展,负责制定客户服务计划,并帮助合伙人管理平日业务运作。

3. 高级经理:担任管理职位,负责组织并监督团队Team工作,具体安排业务活动,与客户沟通协调等。

4. 专业人才员:主要涵盖注册会计师、审计师和财务顾问等职位。他们是会计师事务所的核心力量,负责为客户提供会计、审计、税务和财务咨询等专业服务,并保证公司一切业务满足法律法规要求。

不一样职位负责不一样的工作职责,彼此当中也需相互协作,共同为客户提供最高质量的服务。

审计、税务、资询、财务类四个基本岗位

1.审计部门

审计部门是会计师事务所的主要部门,工作远不止与数字打交道。审计员需了解客户业务的方方面面,审核查验企业财务报表,出具审计报告,办理企业上市、合并、分立、清算事宜中的审计业务,内部控制查核,舞弊查核,诈骗审核查验及纠纷协调等,为为客户提供增值服务。

2.税务部门

税务部门一般是会计师事务所最能创收的部门,在当今的经济气候下,全球各地的监管及立法机构可能会持续改动法规,因为这个原因会计师事务所时常作为可以信赖的顾问,为客户提供应对当今税务机构所需的专业指引,向企业提供税务咨询,税务合规申报、税务会计和风险咨询服务,帮企业合理避税等,还能帮跨国企业按照其业务策略调整其全球税务策略,支持客户的跨境交易,提供涵盖转让定价政策及节税供应链管理在内的一系列服务。

3.咨询部门

四大的咨询部门(Advisory)与独立的咨询公司(Counsulting)带来一定区别,咨询部门员工将帮中国乃至全球客户处理从战略方面到开展方面可能碰见的全部问题,但业务大部分都集中在运营和财务方面。

4.财务交易

财务交易部门帮企业客户在持续性变化的环境下策略性地管理资本及交易;通过业务回顾、收购、杠杆交易、处置、接管及合并,帮企业满足策略性资本目标,促使客户从每一宗交易取得较完满的成果;提供企业重组、整合、买卖不良资产、处理不良或业绩欠佳情况、优化资本途中所需的客观建议;还能帮客户从财务交易中的潜在税务机会中获益,还有识别及降低固有的税务风险。

1、 董事长(法定代表人)全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行;

2、 副董事长 本所副董事长帮助董事长工作。

3、 所长(主任会计师)

4、 副所长(副主任会计师)

5、 总审计师 全面负责总审计师室的工作,总审计室是全所的技术、业务的详细指导中心、信息中心、质量中心; 根据业务质量三级复核的程序,负责全所业务报告的审查核验签发、交付打印、发出; 制订本所员工的业务培训计划和员工的平日培训工作;制订本所的各项业务规范并详细指导实际上施; 处理本所业务工作中产生的问题,并责成当事人妥善处理;负责客户对本所审计业务的质询和解答;

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